医院企划部工作管理制度汇编.pdf

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1、医院企划部工作管理制度汇编医院企划部工作管理制度汇编一企划部工作制度一企划部工作制度一、企划部全体员工认真遵守医院各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。二、企划部实行周日、节假日轮流值班（上班时间照常不变）排班安排详见值班表。如有活动需集体外出，上班时间办公室必须时刻留守一人，处理企划部日常事务。三、严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作。四、上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。五、上班时间严禁喧哗、严禁嬉闹，保持安静整洁的办公环境；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。六、企划部工作

2、人员必须严格做好保密制度，严禁非本部门人进入企划部使用电脑。七、企划部工作人员保证医院内部的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。八、严格执行档案管理制度，严禁在未经许可的情况下，以任何形式将院内的各种文件材料私自复制，对外传播。九、企划部定期每周召开一次例会，召开例会由部门主任主持，企划部所有人参加。每月一次工作总结及工作计划，以书面形式准时上报企划负责人，统上报院领导。十、积极配合企划部负责人或医院领导的工作，并即时执行汇报制度。二企划部工作流程二企划部工作流程一、广告发布流程：一、广告发布流程：企划经理提供广告主题,文案根据主题撰写文案,平面设计根据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档（签字稿）新稿发布,媒介进行广告评估二、活动策划流程：二、活动策划流程：策划制作方案：企划部进行讨论完善策划跟据讨论结果进行补充交企划经理初审交总经理或院长复核批准企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室企划部根据活动内容进行分工，责任到人活动开始实施策划写出活动总结三、印刷制作流程：三、印刷制作流程：平面设计制作稿件文案负责文字校对企划经理审核院长或总经理批准设计将稿件发给印制单位印刷品印制单位出具数码打样设计进行校对印刷厂付印交货验货