员工积分制奖惩管理制度.pdf

《员工积分制奖惩管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工积分制奖惩管理制度.pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、积分管理制度积分管理制度第一章 总则目的：为了营造“积极进取，奋发向上”的企业氛围，激发员工的工作热情，从而提高企业文化的认同度和参与度，使员工行为管理一贯而持续，职业生涯得以完整记录。现根据公司实际情况，结合先进的管理理念，特制订本制度。本制度适用于公司所有在职人员的行为量化管理。第二章 积分定义积分制是指将目标对象的行为进行具体量化，按照预定方案设置积分的获得和减计标准，通过积分的增减情况引导员工行为的管理手段。积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。第三章 积分计算方法积分使用 扣还是不扣？累计积分 和 当前积分？每年累计 还是重新开

2、始，或者是每年和累计共同使用？积分使用的分值标准是怎么样的，是按累计积分还是当前积分？一事一议的原则进行奖扣。初始分初步设计为 100 分，但是初始分设置具体多少分，同时初始分的重置什么操作，初始分一站到底，公平合理。积分怎么设置是固定积分和可变积分组合？软件化管理？基础分的设置如何考虑？员工基础分 50 分，主管或组长基础分 100 分，经理基础分 150 分，副总基础分 200分，总经理基础分 250 分。第四章 奖励加分第一条考勤加分（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分；（三）为配合公司活动需要、应对

3、突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；（四）员工全月无迟到、早退、旷工、请假者，当月奖励积分10 分。（五）特别注意以下事项：1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分。2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。4.加班期间违规、违纪则不予加分。5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。第二条遵章守纪加分1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委

4、员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分；每出台一项新制度或政策奖分。2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩 90 分以上）的员工奖励分；部门（部门所有员工考试成绩在 85 分以上），部门经理奖分。3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分；第三条经济贡献加分1.财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金

5、的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以 1 万元为单位每万元奖分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。3.非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖 5 分（四舍五入计算）。4.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成

6、本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。5.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。第四条团队建设加分1.干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分，为副总经理级的一次性奖分，为总经理级的一次性奖分，为副总裁级的奖励分，为总裁级的奖励分。2.工龄。凡在我公司工作满一年积分为 2 分，满两年为 4 分，以此类推，满分为 10 分，五年封顶，积分另行计算。员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；员工连

7、续请假超过 15 天，或年内请假累计超过 30 天者，本年工龄积分取消。3公司根据员工的生日日期，定期向过生日的员工发放生日积分，每人 10 分。4.培训积分基础分为 15 分，具体管理方法如下：(一)每额外参加一次培训（以公司名义举办或组织的外部培训），可得 2 分/次（以记录笔记为准）；(二)新入职员工培训不计入积分，但未参加入职培训扣 1 分/次；(三)认真填写培训效果反馈并填写完整的得到 2 分/次，如填写但未完整可得 1 分/次；(四)认真填写员工培训手册培训心得的，可得到 2 分/次，未填写或未填写完整的均不得分；(五)培训后不定时进行抽查培训效果，抽查人员及形式不定，根据抽查情况

8、给予一定基本积分，得分和扣分最高不超过 3 分/次；(六)凡培训后需进行考试或拟写总结的：1、按考试成绩给予积分，成绩 X90 分时除基本积分外再增加奖励积分 2 分；成绩 90 分X60 分时给予基本积分 10 分，成绩 X 60+分时不给基本积分；2、以培训总结、提问形式代替考试的，完成且回答详实的给予基本积分；内容不全的视情况扣分；未完成的不给基本积分。（七）干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过 80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分；满意率低于 60%，培训者不计奖分。(八)未正常参加培训的：

9、1、因特殊原因请假的不得分，请假后主动找讲师补齐课程的得 10 分/次；2、未请假的按旷课处理，旷课不给基本积分并倒扣积分 10 分/次；3、迟到、早退在基本积分基础上扣 5 分/次。(九)出现手机响、玩手机、在课堂交头接耳的、听到中途离开情况之一的在基本积分基础上均扣 5 分/次。5.主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加分；主管晋升经理其直接上级加分；经理晋升总监其直接上级加分；总监晋升副总其直接上级加分；副总晋升总经理其直接上级加分；总经理晋升副总裁其直接上级加分；副总裁晋升总裁级直接上级加分。6.员工推荐培训资源的，一经公司采用

10、则奖分。推荐免费培训资源一经公司采用奖分。7.向公司内部报刊投稿一份奖励积分 10 分，稿件被选登者另行奖励积分 20 分；8.公司内部举办的文体获得，积极参与的（参演、报名），每次积分 5 分，负责场务工作（后期或主持）的每次积分 10 分。9.司机、车间全年无事故的，车间组长以上人员每人积分 20 分。10.在公司举行活动，争取外部人员赞助者，为公司减少或节省活动经费者第五条能力水平加分1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，竞赛获奖前三名者分别奖励积分 40 分、30 分、20 分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，按以下标准进行奖分比赛等级比赛等级县级比赛市级比赛奖励标准

11、奖励标准三等奖 40；二等奖 50；一等奖 60三等奖 50；二等奖 60；一等奖 70比赛等级比赛等级省级比赛全国比赛奖励标准奖励标准三等奖 60；二等奖 70；一等奖 80三等奖 70；二等奖 80；一等奖 902.接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重大事情另议重奖。3.有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖分。4.遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖分，做出重大贡献另行重奖；5.公司在职期间获得国内外专业技术职称各级证书，专业技术职称证书和公司的工作有关联的，按以下标准进行积分获得：获得五级-初级证书 1

12、0 分；获得四级-中级证书 15 分；获得三级-高级证书 20 分；获得二级-技师证书25 分；获得一级高级技师证书 30 分。6.学历提升：大专学历的获得积分20，本科学历的获得计分25 分，硕士学历的获得计分30 分。第六条工作业绩奖励加分一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类（一）嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记分。1.对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；2.本月有好评的，创造出优异成绩者；3.团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；4.拾金不昧，价值 10000 元以内的；5.其他各单位主要领导认为足以奖励的6.经常参加公益活动

13、无私奉献或参加义工者7.无偿献血者（二）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；3.在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；4.获年度优秀员工。（三）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。（四）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记分1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、书面

14、、锦旗表扬；3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；4.合理化建议在应用中取得重大效果者（改善提案）。第五章 惩罚扣分第一条考勤扣分1.迟到早退扣分（迟到早退时间超过一小时扣分，超过两小时按事假计算）；2.病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；3.旷工每天扣分；4.会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣分，未经批准不参加的扣分，早退的扣分；5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣分；6.单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣分，经批准不参加的扣分；7.领导要求参加的加班不参加的扣分，经批准不参

15、加的扣分；8.不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。第二条违反工作纪律和管理规定的处罚（一）行政处罚1.未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交的，其责任人扣分同时并扣分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。2.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣分，睡觉的扣分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。3.值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员

16、进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣分/次。4.不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣分/次，相关负责人分/次。5.对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣分；每延误一天扣分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣分。6.未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门

17、妥善保管，违纪者扣分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣分到分。7.违反财经制度扣分到分。借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人分，其所有上级领导扣分。给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。8.在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。如果延误一天扣当事人分，即或是有特殊原因也应该扣分。9.男员工染发（除黑色），或留奇异发型，扣

18、分。10.未按要求着工装上班，扣分（未要求着工装的部门不考核）。11.工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣分/次。12.未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊 QQ、打游戏，扣分/次；如果部门经理和主管知情不报和不处罚，则扣经理分，主管分。13.未按工作服务流程操作，扣分/次。14.工作时间聚众打牌、玩麻将者扣分。15.工作时间酗酒者扣分；16.携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣分。17.玩忽职守，致公司蒙受 1 万元（含）以上经济损失者扣分，并负赔偿责任。18.工作态度粗暴，使

19、用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣分/次。19.员工打架斗殴，扣分/次，情节严重者，当即辞退。20.不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣分/次；情节严重者，当即辞退。21.如果在工作区吸烟周围同事有意见则应在吸烟区吸烟，在工作区吸烟或酒后上班，影响工作（公司安排应酬除外）扣分/次。22.违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣分/次。23.在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机，扣分/次；24.会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物，扣分/次；25.会议时起哄、举止不文明，扣分/次；26.会议时手机铃声响，扣分/次；27.不爱护会场设施、环境卫生，扣分/次；

20、28.不尊重授课人、不听从授课人指挥，扣分/次；29.未按时上交学习、讨论心得、报告，扣分/次。30.下班后，座位没有收拾干净的扣分，没有关自己电脑等电源的扣分。31.浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣分，如果无法查清当事人，则由部门经理和主管承当责任，各扣分；给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的，另行研究处理。32.伪造病假单证明或提供虚假病历者扣分。33.虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者扣分。34.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣分。35.对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到 20

21、0010000 元的经济损失者扣分。36.私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在 200 元以上者扣分。37.应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功，对当事人按应奖分数的 2 倍奖励积分。38.上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣相关人员分/次。39.对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按分扣分；已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行处罚，第二次次做假，当年的绩效不合格论处，B 分扣 10000 分直至直接开除。为做假者做伪证的员工和干部按当事人已奖分数的 5 倍扣分，第二次作伪证，当年的绩效不合格论处，B 分扣 1000

22、分直至开除。制度委员会审查不严的，委员按已奖励积分扣分。第三条工作绩效不佳行为的处罚1.对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，未执行扣 分，执行不到位扣 分。2.未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，扣分。3.起草上报合同不及时，每延误一天扣分，没按公司合同管理规定办理的扣分；合同每被主要领导修改两处扣一分，合同被主要领导打回扣分。4.对于上级明确有完成任务时间要求，但到期没有完成工作任务的，每项扣分。延迟一天完成工作任务的扣分，以此类推。应累加计算。5.对于上级明确有完成任务时间要求的工作，在完成工作期间，应加强有效沟通，必须每两天报告工作的进展情况，不及时

23、传达工作信息和有效沟通的扣分一次，以此类推，累计计算。6.违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到 2000 元以内经济损失者扣分。7.泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者扣分。8.不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者扣分。9.没有积极维护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣分。10.针对外部单位的公文，发回函，工程签认单、合同、经济资料、工作资料相关领导和责任人必须按照公司对于处理此类事务的相关规定及时处理和回馈信息，延误一天扣分。11.没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相

24、关的工作总结、会议纪要、通告、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣 5 分；对工作造成不良影响的扣分。12.不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作的，导致工作延误和没完成，前者扣分，后者扣分。13.无故不参加会议、培训、学习或集体活动的；14.负责为公司采购材料的员工，其负责采购的物品种类出现差错，每错一种扣分；每延误一天到货扣分（其相关领导同过，按同样标准处罚），没有进行三家以上比选的扣分；每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上，另议严厉处罚。检查出问题的人员应予以超过分以上奖励；15.对于本细则没有包含的内容，如果因员工主观因素和工作态度导致工作失误且造

25、成恶劣影响的，由制度委员会或主要领导批准扣分。第四条对公司团队建设工作不合格的处罚1.员工降职，其直接上级主要领导扣分，副职扣分/级/人/次。2.当事人推荐入职的员工，在签订聘用合同一年内辞职的扣除原奖励的分数；如果该员工被公司辞退则扣推荐人分。3.歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事的，扣分。4.道听途说传播公司和公司领导的小道消息的扣分，制造谣言的扣分，传播谣言的扣分。5.公司组织的各类学习后的考试，得分在 80 分以下的每次扣分。6.主管麾下的员工辞职的，每人次扣主管分，直接责任经理扣分；主管辞职的，每人次直接责任经理扣分，直接总监扣分；经理辞职的，每人次直接上级总监扣分，直接副总扣分；

26、7.下级员工被上级越级建议辞退并且制度委员会批准的，其直接上级罚分；第五条对工作能力、水平不合格的处罚1.公司每个季度针对各级领导组织的民意测评，满意度低于 80%的扣分，满意度低于 60%的扣分。2.对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的情况无法让上级领导满意，对责任当事人扣分。3.工作交流、沟通不力，导致同仁工作延误或出差错，罚分。4.在会场上在、工作现场上研究讨论工作时，一问三不知，所辖的数据不清楚、不积极发言的或发言不知所云、言不对题的，发言的价值乏善可陈的扣分。5.事前不请示不汇报不沟通，导致工作延误的罚分；6.其它情况酌情扣分。未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。

27、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。第六章 积分的使用1.可用来兑换带薪假期。2.可用来兑换现金。3.可以用来兑换住宿或相应的福利。4.可用来兑换比如只有特定管理层才能去的旅游机会。5.可作为个人晋升的重要依据：与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。6.积分可用于兑换公司重大产品、建筑物或班组的命名权。7.积分可以用来兑换相应的奖品：免费停车券、免费洗车券、免费理发券、优惠券、免费电影票、免费咖啡券、免费餐饮券等8.可用来兑换外出学习的机会。9.可用来兑换涨工资10.可用来入股的机会第七章 积分的中止第一条积分中止情况：

28、（1）员工主动提出辞职的扣去积分，不享受年终奖金分配；（2）员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度被辞退的扣去本年度全部积分，不享受年终奖金分配。第二条 员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚并不给予经济补偿，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。1.年度内受到严重警告处罚累计达到 3 次或记过累计达到 2 次的；2.连续旷工达到 5 个工作日或全年累计旷工达到 10 个工作日的；3.利用公司资源干私活者，扣 50 分/次；情节严重的，当即辞退。同时公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力，照顾亲朋好友经营的扣 500 分，情节严重的直接开除，如果其行为损害了公司的

29、利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。4.利用工作之便，用公司的资源和权力内外勾结，收受回扣、红包以及取得不正当利益，一经查实，不论金额多少一律开除，损害公司利益和声誉的，公司有权索赔。5.编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪污论处，一经查实则直接开除，触犯刑法的必须移交司法机关从严惩处。6.对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。7.玩忽职守，擅作主张，严重违反公司规定给公司和员工的生命财产造成直接经济损失超过 10000 元的：8.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。9.工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失

30、者。10.擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。11.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过 10000 元的（同时移交司法机关处理）。12.利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处金额超过 10000 元的（同时移交司法机关处理）。13.无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。14.故意损坏公司重要文件或公物者。15.在职期间刑事犯罪者。因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。16.虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。17.擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者给公

31、司的声誉造成极大的负面影响。18.以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）19.擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。20.无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。21.为谋私利，利用公职权力或其他公司工作，从事第二职业者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。22.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者金额超过 10000 元的；违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。23.造谣惑众诋毁公司形象者；在公司内串联、煽动怠工或罢工者。24.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者，同时移交司法机关处理；25.参加非法组织，经劝告不改的。第八章 附 则第一条 本制度由行政部负责编制、修订和解释。第二条 本制度由总经理审批通过后，自颁布之日起开始执行。编 制：时 间：审 核：时 间：审 批：时 间：