医院金点子征集.pdf
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1、医院金点子征集医院金点子征集金点子、银点子,请您参考!金点子、银点子,请您参考!一、一、服饰、用品服饰、用品1.医生:问 题:有的医生连听诊器也没有,或者是听诊器效果不好,“一到用时方狠少”。措 施:医院是否能在过年的时候每人发一个,或是作为奖品为科室内医生病人总数排名前二到三名发一个呢?(美名其曰:收的病人多怕听诊器用坏了,医院补助一个)。2.护士:服饰要规范,护理人员这一块是抓得最严的,但是要做得更好而且让我们护理人员不会觉得麻烦,医院是否能统一发发网和发结(统一颜色),像酒店一样更加规范。3.卫生员:问 题:我们医院的卫生员通常穿的是旧的白色工作服,大多数病人以为是医务人员,直接影响医务
2、人员形象。措 施:是否能像大医院一样穿蓝色的工作服,工作服上带有胸牌“护理员姓名:*”。二、二、环境环境1.病房走廊走廊原先挂的名言很好,但主要是针对我们医护人员的,挂在医护人员主要活动的区域比较好,太多了可以挂在其他地方如门诊大楼哪一层都可以!病人对名言并不太感兴趣,他们比较希望知道与自己疾病相关的知识内容(健康宣教内容)。可在走廊贴上健康宣教内容(内容由科室来递交),选材质便宜、可以更换、不污染墙壁的材料。2.住院楼大厅问题(1):很多病人及家属反映要是有什么杂志书籍看就好啦!我们也采取过科室自制报架,有书籍报纸,但大多连报架都坏了,书、报纸什么都没有了。所以说要有人统一管理。措施:借书台
3、地点:电梯房一角管理人员:可考虑由电梯管理人员担任用物:书架一到两个(最好带锁),报架至少两个,书籍由院内人员自愿捐献。问题(2)经常有患者亲属来医院找人找不到,转了大半个楼也没找着.措施:咨询台地点:借书台管理人员:可考虑由电梯管理人员兼职担任用物:旧电脑一台(内有全院住院病人姓名科室一览及全院职工姓名科室一览)还可做借书登记及其它用处。(电梯卫生可由卫生员打扫)三、管理问题(一)1.科室医生效益工资差别太大,影响他人工作积极性,有工作不积极、上班开会迟到现象;2.外科病人手术需几人,但收入只算在主管医生上,上台的手术费少得可怜,病人少的医生总是给做义务工,影响科室医生工作情绪;3.科主任权
4、限未能得到最大体现(个人猜想:小事情不想管、不敢管;没有具体的绩效考核细则);措施:医生由科主任考核,科室工会小组长计分记录具体考核细则开科主任会议讨论,由医务科制定,开医生会议有无异议再实施。特别提示:细则不能有大话,要简单直观,到细处,并根据科室不同分相同处及不同处。医务科及医院检查出的问题扣科主任考核分,增强科主任责任心。问题(二)医院满意度调查结果欠真实,不能很好的体现服务质量,不能及时解决患者现存问题。原因分析:1.病人填表时不重视,未体现自我真实感觉;2.调查人员沟通方式方法欠缺:3.科室医务人员请病人帮忙填自己名字现象存在;4.调查结果未与科室及时沟通,科室未及时解决问题。整改措
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