创业项目计划书范例.pdf

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1、创创 业业 项项 目目 计计 划划 书书 样样 本本创业项目计划书范例 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、项目企业摘要一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安排投资安排资金需求数额（万元）相应权益*拟建企业基本情况拟建企业基本情况公司名称联系人电话传真E-mail地址项目名称您在寻找第几轮资金企业的主营产业种子资本第一轮第二轮第三轮*其它需

2、要着重说明的情况或数据其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述二、业务描述*企业的宗旨（企业的宗旨（200200 字左右）字左右）*主要发展战略目标和阶段目标主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：创业者必

3、须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容：生产经营计划。主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经

4、济分析及生产过程四、市场营销四、市场营销*介绍企业所针对的市场、介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？3、你的 5 年生产计划、收入和利润是多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？*行业分析，应该回答以下问题：行业分析，应该回答以下

5、问题：1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？*竞争分析，要回答如下问题：竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？5、你的策略是什么？6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？7

6、、你能否承受、竞争所带来的压力？8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透与开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：全面介绍公司管理团队情况，主要包括：1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2 2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚

7、力和团结战斗精神*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一关键人物之一姓名角色专业职称任务专长主要经历时时间间单单位位职职务务所受教育业业绩绩时时间间学学校校专专业业学学历历*企业共有多少全职员工（填数字）企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？尚未有合适人选的关键职位？*管理团队优势与不足之处？管理团队优势与不足之处？*人才战略与激励制度？人才战略与激励制度？*外部支持：外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。