收银员个人年终工作总结.pdf
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1、本文为本文为 WordWord版本,下载可任意编辑版本,下载可任意编辑吵不完的架,等等诸多的埋怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个领班。(1)、专业技能一、在收银工作中学习,不断提高自己的业务水平作为一个领班,你需要掌控肯定的专业知识和专业技能,随着作为一名收银员领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水平你的管理职位的不断提升,专业技能的重要性将渐渐减削。作为基层高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。虽然的主管,个人的专业技能将特别的重要,你要达到的程度是,能径直我从事收银员工作已经三年,且取得一了定的成果,但这些成果还是不指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专
2、业技能的够的,随着超市的进展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学来源无非是两个方面:习,我总能最先掌控电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。1 是从书本中来,二、做好了员工的管理、指导工作2 是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的领班虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我同事,你的下属去学习。担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了(2)、管理技能违纪,决不姑息迁就,正是由于我能严于律已,大胆管理,在生活中又管理技能对于一个领班而言,与专业技能是相对应的,当你的能无微不至的关怀下面的员工.工作中,常听到四周的一些主管埋怨工职位需要的专业越
3、多,相对而言,需要你的管理技能就越少。反之,作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有第 1 页 共 4 页收银员个人年终工作总结收银员个人年终工作总结本文为本文为 WordWord版本,下载可任意编辑版本,下载可任意编辑当你的职位越高,管理技能要求就越高。管理技能是一项综合技能,需要你的指挥技能,需要你的决断技能,需要你的沟通协调技能,需要你的专业技能,也需要你的工作安排技能,等等。管理技能来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理技能,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。(3)、沟通技能所谓沟通,是指疏通彼此的看法。这种沟通包括两
4、个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必定会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益听从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌控,去指导,去帮助,去关怀。反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。(4)、培育下属的技能作为一个领班,培育下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的.能量解决问
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