大型物业公司人力资源薪酬管理制度.pdf
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1、大型物业公司人力资源薪酬管理制度大型物业公司人力资源薪酬管理制度第一节总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本制度。第二节原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。(一)结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位任务、工作业绩等指标综合考核为基础,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。(二)本着一岗多薪,同事不同薪的原则构造适当工资等级落差,调动公司员工积极性的激励机
2、制。第三节岗位等级工资制第五条适用范围。公司所有员工。第六条工资模式。采取岗位标准等级工资制。岗位等级工资=基本工资+绩效工资1、岗位等级工资公司各岗位的等级工资根据各岗位综合因素评价确定,具体详见岗位等级评价表。2、基本工资。基本工资用于保障员工的基本生活,基本工资占岗位等级工资的80%。3、绩效工资。绩效工资占岗位等级工资的20%。绩效工资是对员工工作成绩的肯定。绩效工资根据岗位业绩考核成绩和完成的任务数考核发放。第七条岗位等级薪资的评定1、公司根据各部门人员的职务、岗位的不同划分为6 个职等,每一职等设 7 级,职等和职级结合即形成薪资点,共设42 个薪资点,薪资点最高为19620、最低
3、为 1160(见岗位工资表)2、公司成立绩效薪酬评审委员会,负责对公司各岗位的薪酬标准等级进行评定,根据综合因素确定各岗位的标准等级薪资点。3、绩效薪酬评审委员会对各岗位人员的学识、能力、表现等综合因素进行评审,对不能达到或超过岗位任职能力要求和在岗位标准等级基础上予以降级或晋级。4、新进员工经试用合格后根据拟派岗位按学历、职称、工龄和工作表现、水平、责任心、实绩确定其薪资点。非大、中专院校毕业的员工经考核获得国家有关部门颁发的各种技术上岗证书(会计、电工、等)职称证书等可视同等学历确定薪资点。5、部门经理以上管理人员有对下属提议降级和升级的权力,其幅度为(升、降)1-2级。员工升级、降级由各
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