二级施工管理重点记录.pdf

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1、建设工程施工管理（重点记录）第一章第一章施工管理施工管理第一节第一节施工方的项目管理施工方的项目管理1、项目管理核心任务是项目的“目标控制”（费用、进度、质量）；2、“业主方项目管理是管理的核心；3、“业主方”服务于业主的利益；4、“设计方”服务于整体利益和自身利益，任务：成本、进度、质量、投资控制；5、“供货方”服务于整体利益和自身利益，任务：成本控制;6、“总承包方”服务于整体利益和自身利益，任务:投资、成本控制；7、“施工方”服务于整体利益和自身利益,任务：成本控制；（施工方包括施工总包、总包管理、分包、建设单位总包、执行方、劳务参与方）8、质量目标还包括满足相应的技术规范和技术标准的规

2、范,以及满足业主的质量要求;9、全寿命周期：1、决策阶段（编制可研)2、设计准备阶段（编制设计任务书)3、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)4、施工5、动用前准备(竣工验收）6、保修阶段10、施工总承包管理方一般不承担施工任务11、建设项目工程总承包核心是通过设计与施工过程的组织建成，促进设计与施工的紧密结合,以达到项目建设增值增值目的第二节第二节施工管理的组织施工管理的组织1、影响系统目标实现因素：组织、人、方法和工具2、项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素3、控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施4、组织结构模式-指令关系，反映之间工作任务、管理职能分工5

3、、组织结构模式-（静态关系）-组织分工6、工作流程(动态）-逻辑关系7、组织工具1、项目结构图（各工作任务）2、组织结构图3、工作任务分工表4、管理职能分工表5 工作流程图8、项目结构分解参考原则（没有统一模式）1、总体部署2、项目组成3、有利于项目实施4、有利于项目目标控制5、结合项目管理组织结构9、信息处理基本工作：编码工作的基础是项目结构图和项目结构，同时也是项目结构编码的依据10、项目结构图（直线，反映的是对象关系)、组织结构图（单箭，反映的是各部门各单位、各工作人员）、合同结构图（双箭）职能组织结构模式（多个指令）线性结构模式（一个指令线路长）矩阵组织结构模式（两个指令）11、工作任

4、务分工表：主办（至少一个）、协办、配合，各自用不同符号表示12、管理职能组成环节:PDCA(计划、实施、检查、处置)13、管理职能分工表反映：项目经理、各部门、各工作岗位的分工14、施工管理的工作流程组织:管理工作流程组织(投资、付款）、信息处理工作流程组织（数据)、物质流程组织（物质）第三节第三节施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法1、施组内容：工程概况、施工部署及方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标2、施工组织总总设计对象是整个建设工程项目，作用:指导“全局性”施工技术和经济纲要，编制程序是:先部署后方案，先方案后计划，先进度后资源3、单位工程施工设计对象是

5、单位工程,作用：指导单位工程施工，内容：1、工程概况及施工特点分析2、施工方案的选择3、单位工程施工准备工作计划4、单位工程施工进度计划5、各项资源需求量计划6、单项工程施工总平面图7、技术组织措施、质量保证措施，安全施工措施8、主要技术经济指标（工期、资源平衡、机械利用程度）4、分部分项施组对象是特别重要的、技术复杂的、新工艺，作用：直接指导分部分项工程施工第四节第四节建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论2、动态控制原理：分解目标、收集比较、检查、纠偏，动态控制的核心是：比较纠偏3、动态控制纠偏措施:1、组织措施：人、部分、任务、

6、分工、计划、流程2、管理措施：合同管理、风险管理、承发包模式、索赔3、经济措施：资源、激励4、技术措施：施工技术、设计技术、施工方案、施工方法、施工机械4、“里程碑事件”-计划应该完成的工作量5、计划值与实际值比较(见书本）第五节第五节施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任1、项目经理在施工过程中负“全面责任”2、项目经理的任务是：行政管理、项目管理3、企业法人与项目经理签订“目标责任书”4、项目经理的职责:“目标责任书”、主持编制项目管理实施计划5、项目经理的权限：4 参与，2 授权，1 主持,1 制定第六节第六节施工风险管理施工风险管理1、风险类型：组织风险(人员能力），经济

7、与管理风险（合同、资金）,工程环境风险（自然灾害），技术风险（设计文件）2、风险图表CADB轻中重大345中234小1233、施工风险管理过程:识别、评估、响应、控制（顺序）4、风险响应措施：规避、减轻、自留、转移、组合第七节第七节建筑工程监理建筑工程监理1、监理方属于业主方项目管理2、监理监督依据:承包合同、法律法规、设计文件3、监理责任：水平不够、该做不做（赔偿责任）、与施工单位串通（连带赔偿责任）4、监理形式:旁站、巡视、平行检查5、通过审查“强制性标准”,上报有关主管部门-安全监督部门、当地建设安全主管部门6、施工阶段监理任务：检验放线、验收隐蔽工程7、施工单位自己-（监督）-见证取样

8、8、监理规划是监理与业主签约后由总监主持编制,监理实施细则是施工前由专业监理编制,总监审查9、需要旁站监理（提前24 小时通知):土方回填、桩基混凝土、预应力张拉、钢结构安装10、旁站监理职责：查人、查机械、查材料，查方案，查砼检验报告，写旁站监理记录、监理日志11、旁站监理记录要旁站监理及质检人员都签字才有效12、如果有违规施工,监理员告知总监，总监通知施工单位暂停整改。第二章第二章施工成本控制施工成本控制第一节第一节建筑安装工程费用的组成与计划建筑安装工程费用的组成与计划1、施工成本管理从投标报价开始至竣工结算为止2、建安费：直接费、间接费、利润、税金3、直接费：直接工程费(人、料、机）、

9、措施费（二环夜临大雨，支架已安稳）-大大型机械设备进出场及安装费，临-搭设、维修、拆除、摊销4、人工费：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资（6 月内病假)、职工福利、生产工人保护费（防暑降温）5、间接费:规费（保定无公害）、企业管理费6、税金：营业税（营业额 3%)、城市建设维护税(营业税的 7%51）、教育附件税(营业税的 3%）注意后两者是税上税7、材料费:材料原件、运杂费、损耗费、采购保管、检验试验费（一般鉴定,不包括：新结构新工艺试验费、已出具合格证明的二次试验费、破坏性试验费）8、施工机械使用费:折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工（机上)9、规费：以“直接费或“

10、人+机”或“人为计算基数；企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅费、工具用具使用费10、工料单价计算法（措施费）11、综合单价计算法（措施费）：C=材/（人+材+机）C0=典型工程当 CC0 采用“人+材+机”为计算基数当CC0 采用“人+机”为计算基数，另一种仅采用“人”为计算基数12、国有资金项目必须采用清单计价清单计价13、工程量清单是指建设工程的分部分项工程、措施项目、其他项目、规费项目、税金项目的名称和相应数量的明细清单14、工程量清单作用：1、为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的作用2、是建设工程计价的依据3、是工程付款和结算的依据4、是调整工程价款、处理工程索赔的依据15、措

11、施项目费计算：发生在该工程施工准备和施工过程中非实体项目所支出的费用，计算方法:综合单价法、参数法计价（夜间、二搬、冬雨、)、分包法计价(大型机械进出场)16、其他项目费:暂列金额、暂估价、计日工（1%另由承包人根据招标人提出要求,按估算）、承包服务费17、风险费用：投标人应在综合单价给予考虑，通常以风险率风险率形式计算18、暂估价：如果招标文件中提供了暂估价的材料，按暂估价计入综合单价第二节第二节建筑工程定额建筑工程定额1、施工定额企业定额施工预算，是预算定额的基础,用处：编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资、计量奖励工资2、预算定额-社会性定额施工图预算，是以建筑

12、物或构筑物各个分部分项工程为对象3、概算定额是以扩大部分分部分项工程为对象4、概算指标是以整个建筑物和构筑物为对象5、投资估算指标是以独立单项工程或完整的项目为计算对象6、定额分类（按编制单位和适用范围)：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额7 定额分类（按投资费用性质）：建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用、工具器具定额、工程建设其他费用8、人工定额中可和不可计入的时间9、人工定额形式：时间定额、产量定额（两者互为倒数)10、人工定额测定方法:技术测定法、统计分析法、比较类推法（工序重复、工作量小）、经验估计11、材料消耗定额包括直接净用量、不可避免废料和损耗，材料消耗确定方法

13、：理论计算法、测定法、图线计算法、经验法损耗率=损耗料/净用量10012、机械工作时间可计入不可避免的无负荷工作第三节第三节施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划1、直接成本：人+机+料+措施费，间接成本：管理人工工资、办公费、差旅费2、施工成本管理任务：预测-计划控制-核算-分析考核3、施工成本计划是:建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据4、施工成本三类指标：数量指标（人、机、料）、质量指标（率)、效益指标（额）5、成本控制的目标：合同文件、成本计划6、成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料7、施工成本一

14、般以“单项工程”为成本核算对象8、竣工工程的成本核算:项目部-竣工现场成本，财务部竣工工程完全成本，分别考核项目管理绩效和企业经营效益9、成本偏差控制：分析是关键，纠偏是核心10、施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价11、施工成本主要指标：施工成本降低额、降低率12、成本预测是成本决策的前提成本计划控制是成本计划控制和监督，保证目标实现成本核算是对计划是否实现最后的检验成本考核是实现目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段13、成本控制四项措施：组织措施（人、部门）、技术措施（方案、机械)、经济措施（资源激励）、合同措施(首先选用合适合同结构、其次仔细考虑影

15、响因素、寻求索赔机会）14、施工成本计划-编制依据：企业定额(施工预算），施组或施工方案计划名称竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划适用阶段投标及签订合同选派项目经理施工准备阶段依据招标文件合同标书施工准备阶段15、施工成本计划编制方式（1、2 搭配，2、3 搭配）1、按施工成本组成2、按项目组成3、按工程进度16、师表网路图、S 型曲线（通过调整非关键路线上工序项目的最早或最迟开工时间）第四节第四节施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析1、施工成本控制依据：1、工程承包合同2、施工成本计划（是施工成本控制的指导文件）3、进度报告4、工程变更5、施组6、分包合同2 成本控制

16、步骤:比较分析（核心）-预测纠偏（实质性）检查3、施工成本控制方法：1、人工费2、材料费（用量：定额、指标、计量、包干，价格：掌握市场信息、应用招标、询价）3、机械（台班数量、台班单价）4、分包费用（分包工程的询价、建立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算）5、赢得值三个参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用四项指标：费用偏差 CV0（好）进度偏差 SV0(好）费用绩效指数 CPI 1（好）进度绩效指数 SPI1（好）6、适用范围：费用偏差适用同一个项目，费用绩效指数适用同一项目和不同项目7、偏差分析方法：横道图、表格法、曲线法8、偏差分析理想

17、三条曲线靠得很近、平稳上升9、偏差原因：物价上涨:利率、汇率变化设计原因：图纸提供不及时业主原因：建设手续不齐全施工原因:施工质量有问题客观原因：自然因素10、成本分析依据：会计核算、业务核算、统计核算11、成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法12、因素分析（量-价率）：目标值：ABC-ABC-ABCABC13、比率法：相关比率法产量工资率构成比率法量、本、利动态比率法基期指数和环比指数14、综合成本分析1、分部分项工程资料来源：预算成本来自投标报价、目标成本来自施工预算、实际成本来自实际工作量2、月(季）度，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据是当月（季）度的成本报表

18、3、年度成本分析（年结算，不得拖到下一年），依据是年度成本报表4、竣工成本综合单价：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析.第五节第五节建筑安装工程费用结算建筑安装工程费用结算1、建安工程施工合同（示范文本)约定的工程价款的确定方法：合同已有的按已有、有类似的参照类似、没有的,承发包方协商确定2、采用合同单价几种情况：直接套用、间接套用、部分套用3、采用新的费率活价格情况:量变 10%、总价变 0.01、单价变 1%4、与投标文件有偏差工程的原则：量10按原价,量10%,总价1调整综合单价及措施费5、索赔费用组成：人工（合同额外、非承包商责任）、材料(延期至涨价）、

19、机械（租：租金及进出场费、自：折旧费）、分保费、现场管理费、利息、总部（企业）管理费、利润（工程范围变更、文件有缺陷、技术性错误、未能提供现场）6、索赔计算方法：实际费用法（最常用）、总费用法（难以采用实际）、修整总费用法（最接近实际）7、窝工索赔不赔利润8、超 1 个月索赔的有：保险费、包涵手续费、利息，全面停工的，索赔总部管理费9、建安结算方式：按月、竣工一次性结算、分段结算、约定结算10、预付款：开工前 7 天,第七条开始催款，再过 7 天可停工11、预付款额度依据：工期、工作量、主材和构件费用占总工作量的比例12、预付款的扣回：洽商、扣回点T=PM/N（=总价预付款/主材比例)13、工

20、程进度款支付：确定计量结果14 天内。竣工结算：认可竣工验收报告28 天内（签发竣工结算文件、最终工程支付文件),之后 14 天内交付工程14、建安费动态结算：实际价格计算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法（P=（a0+a1(A/A0).。）系数总和为 1第三章第三章施工进度控制施工进度控制第一节第一节建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目进度控制的目标和任务1、确保工程质量和安全的前提下控制工程进度2、建设工程总总进度目标在决策阶段；首先要分析和论证目标的实现的可能性；是业主和建设总包的任务3、总进度目标论证包括：总进度规划的编制、实施的条件分析、工程实施策划，-的核心是编

21、制总进度纲要4、总进度计划纲要的内容：总体部署、总进度规划、总进度目标的实现、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标5、总进度目标论证步骤:1、调查研究收集2、项目结构分析3、进度计划的结构分析4、确定项目工作编码5、编制各层进度6、协调各层进度关系和编制总进度计划6、项目进度计划不同系统:不同深度（总进度规划、项目子系统、子系统中单位计划）、不同功能（控制线、指导性、实施性)、不同参与方、不同周期7、进度控制动态管理环节：目标分析论证、收集资料和调研、定期检查执行8、业主方控制整个项目实施阶段，其他方依据合同第二节第二节施工方进度计划类型及作用施工方进度计划类型及作用1、小型项目只编

22、制施工总进度计划2、大型项目编制控制性、指导性、实施性施工进度计划3、控制性施工进度计划是：施工总进度规划、计划4、进度控制依据是“里程碑事件”5、控制性施工进度计划是进度控制的纲领性文件6、控制性施工进度计划的作用：1、论证施工总进度计划的目标2、确定里程碑事件进度目标3、编制实施性进度计划的依据4、编制项目其他进度的依据5、是施工动态控制的依据7、实施性进度计划（月度、旬度)作用：1、确定施工具体方案2、确定人工需求3、确定机械需求4、确定材料需求5、确定资金需求第三节第三节施工方进度计划的编制方法施工方进度计划的编制方法1、横道图缺点：1、逻辑关系不清2、手工编制3、不能确定关键路线4、

23、调整工作量大5、一般小型工程2、网络图类型:双代号(箭线）、单代号（节点)、双代号时标、单代号搭接3、双代号：关键线路最长、有平行关系和紧前后关系、虚工作不占时间资源，起联系、区分、断路作用。只有一个起点节点和一个终点节点4、自由时差：工作最早开始时间上工作最早结束时间5、单代号网络图：关键线路总是差最小,所有工作时间间隔为零，箭线表示逻辑关系,不占资源时间，只有一个起点和终点节点,一项工作必须有唯一的节点及响应的编号6、双代号时标：关键线路中无波浪线，波浪线表示自由时差7、关键线路：总是差最小的线路、总持续时间最长的时间8、选择缩短关键线路时间的考虑因素：对质量安全影响不大、有充分的资源、费

24、用最少第四节第四节施工方进度控制任务和措施施工方进度控制任务和措施1、施工方进度控制主要环节:编制计划、组织实施、检查调整2、施工进度计划检查与调整（4 查 5 调整）:查工程量、查工作时间、查资源使用、查问题整改，调整：工程量、工序时间、工作关系、资源提供条件、必要目标3、施工进度控制措施：组织、管理、经济、技术4、施工进度控制涉及：思想管理、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理、风险管理5、影响工程进度风险：组织风险、管理风险、合同风险、资金风险、技术风险第四章第四章施工质量控制施工质量控制第一节第一节施工质量管理和质量控制的基础知识施工质量管理和质量控制的基础知识1、质量特性体现六个

25、方面：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境性2、质量管理是确定和建立质量方针、质量目标及职责3、施工质量管理由项目经理负全责4、施工质量控制是在明确的质量方针指导下工作5、施工质量控制的特点:控制因素多、控制难度大、进度控制要求高、终验局限大6、施工质量影响因素：人(决定性因素）、材料、机械、方法（技术、工艺、方案）、环境(自然、管理、作业)第二节第二节施工质量管理体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行1、质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，是质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段2、施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系

26、、组织保证体系、工作保证体系3、项目施工质量目标：全过程、全方位、全员（三全管理）4、项目施工质量计划依据质量手册、项目质量目标采编，可分施工质量工作计划、施工质量成本计划5、施工质量保证体系（PDCA）计划（材料、技术、组织三落实）、实施（交底、活动)、检查、处理6、质量管理原则“以顾客为关注点”7、质量管理体系的文件构成：质量手册（纲领性）、程序文件（支持性）、质量计划、质量记录8、质量管理体系建立编制-运行9、质量管理体系由第三方认证机构认证，有效期为三年，每年一次监督,获得认证管理工作的内容:企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证第三节第三节施工质量控制的内容

27、和方法施工质量控制的内容和方法1、施工质量控制基本环节：事前事中事后2、施工质量控制的依据:共同性、专门技术法规性依据3、施工现场质量检查内容：开工前、工序交接、隐蔽工程、停工复工、分项分部完工、成品保护检查,检查方法：目测、实测、实验4、施工质量验收的角度项目划分要求1、逐级：单位分部-分项检验批2、单位工程原则：独立施工条件、大单位分若干个子工程3、分部工程原则:专业性、部位、材料、施工特点4、分项：工种、材料5、分项工程：楼层、施工段、变形缝6、室外工程：室外环境、室外安装5、现场施工准备的质量控制：工程定位和标高基准控制、施工平面布置的控制6、材料的控制把好以下关：采购订货关（几种3C

28、 认证)、进场检验关（水泥200、600t，取点 20，不小于 12kg,钢筋 60t，5%,砂石料 400 方或 600t200 方或 300t)、存储和适用关、7、施工机械设备质量控制：设备选型、性能参数指标、操作要求（三定：定机、定人、定岗位）8、技术交底：项目技术负责人在开工前以书面形式想施工负责人或分包交底，并办理签字归档，项目技术员编写技术交底书,由项目技术负责人审查,交底内容：任务范围、施工方法、质量标准、验收标准9、计量控制任务：统一计量单位制度、组织量值传递、保证量值统一10、工序施工质量控制是施工过程质量控制的基础和核心，通过施工条件质量、效果质量控制11、必须经过现场质量

29、检测再进行下一道工序：地基基础(桩基)、主体机构工程、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程12、选择质量控制点原则:难度大、影响大、危害大、关键部位、隐蔽工程、新工艺、用户反馈过的13、质量控制对象：人的行为、材料质量、施工方法、施工技术参数、技术问题、施工顺序、易见质量通病、新技术、产品质量不稳定、特殊地基14、成品保护制度：防护、包裹、封闭15、建筑工程质量，不合格-原设计核算返修-禁验收(一直不合格)16、竣工验收三阶段：准备阶段、初步验收、正式验收17、建设单位应当在7 日前将验收的时间、地点、人员名单通知当地质量监督站，验收完发竣工验收鉴定证书第四节第四节施工质量事故处理施工质量事故处理1

30、、质量事故判别:一般事故：3死,10伤,100-1000 万损失较大事故：310死，10-50伤，10005000 万损失重大事故:10-30 死，50100 伤，5000 万-1 亿损失特别重大:30 以上死,100 以上伤，1 亿以上损失2、质量事故责任分类：指导性事故、操作性事故3、质量事故产生原因分类：技术、管理、社会经济原因4、质量事故处理：修补、加固处理、返工处理、限制处理、不作处理、报废处理第五节第五节施工质量的政府监督施工质量的政府监督1、监督机构权利:1、对建设工程参与方进行检查2、对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单3、对建设各方违法行为进行行政处罚4、收取建设工程

31、质量监督费2、建设单位向监督机构申报手续，再凭工程质量监督文件向建设行政主管部门申领施工许可证3、开工前质量监督：质保体系、资质证书、行政手续4、施工过程质量监督：实体质控资料、质验证明3 日内送到工程质量监督机构、违反发整改通知单或临时收缴资质证书第六章第六章施工合同管理施工合同管理第一节第一节施工承发包的模式施工承发包的模式1、施工合同管理是对工程施工的合同签订、履行、变更、和解除等进行筹划和控制的过程2、平行发包特点是：费用控制(投资早期不利)、进度控制（有利)、质量控制（他人管理）、合同管理（多）、组织与协调(不利），一般应用:项目规模很大、项目建设时间要求紧迫、业主有足够的经验和能力

32、、业主可尽可能照顾多种关系3、总承包特点：费用控制(早期控制）、进度控制（不利）、质量控制(依赖性大)、合同管理（有利)、组织与协调（有利）4、总承包管理方：费用控制（风险）、进度控制（缩短周期）、质量控制（他人控制）、合同管理（不利)、组织与协调（有利）第二节第二节施工发包与物资采购合同的内容施工发包与物资采购合同的内容1、发包人责任:场地、办证、技术交底、协调、付款,组织交底、验收2、发包人委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知3、工程接收证书颁发前，由承包人负责照管和维护工程4、经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划5、监理人应在开工前 7 天向承包方发出开工通知6、由于承包人原因要

33、支付逾期竣工违约金7、时间 1：监理人发出暂停施工56 天内未向承包人发出复工通知,承包人书面要求监理人收到通知后 28 天内准许已停工程开工，如果由于承包人原因在收到监理人暂停施工指示 56天内不采取有效复工，造成工期延误，视承包人违约8、时间2：监理人收到承包人进度付款申请单14 天内完成核查，发包人应在监理人收到申请单 28 天内付款,质保金在缺陷期满 14 天内发包人会同承包人核实是否完成缺陷责任，核实后将剩余保证金返还承包人9、竣工付款时间：发包人在监理人出具竣工付款证书后14 天内付款10、最终结清证书时间：监理人收到承包人提交的最终结清申请单后14 天内抄送发包人，发包人在 14

34、 天内审查完毕，由监理人向承包人出具发包人签认的最终结清证书,发包人应该在监理人出具最终结清证书后14 天内将支付款支付承包人11、验收时间:监理人在收到竣工验收申请单28 天内答复承包方,决定是否复核验收，如果可以,发包人应该在监理人收到竣工验收申请单 56 天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证,如果发包人在 56 天后未验收视为合格。12、承包人应该承担全部试运行费用，竣工清场费用由承包人承担，工程接收证书颁发后56 天内全部撤离13、缺陷责任期自实际竣工期起计算，缺陷责任期最长不超过2 年14、未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师直接联系15、承包人对发包人

35、责任：场地、证件、图纸会审、协调16、承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28 天内支付结算价款17、保险:1、施工前,获得发包人发包人为自有人及第三人办理的生命财产保险2、承包人承包人办理施工场地用于劳务施工的材料及待安装设备保险3、承包人承包人必须为租赁机械或提供给分包人的机械办理保险4、劳务分包人劳务分包人必须为危险作业办理意外伤害险18、经承包人认可 14 天内，分包人递交完整结算资料，收到结算资料 14 天内核实,再经确认 14 天内支付尾款19、物资验收：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收20、收货以供货发通知日期为准，运输以承运单位签发日期为准21、设备价格支付：1

36、0%定金，收货付 80，10设备保证金第三节第三节施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同1、单价合同-对业主不利-专门核实已完成的工程量2、固定单价合同适用于工期短、工程量变化幅度不太大3、总价合同:承包商风险大，业主风险小4、固定总价适用：工程量小、工期短，图纸完整，技术简单投资期相对宽裕5、变动总价合同：原因（通货膨胀、设计变更、工程量变化)6、合同价款可调条件：1、法律、法规、政策变化2、工程造价管理部门公布价格调整3、一周内非承包人导致的停水停电等累计超过8 小时4、双方约定的其他因素7、成本加酬金合同：工程复杂、时间紧迫（抢险）8 成本加酬金合同

37、常用于：总承包管理模式、CM 模式，项目管理合同、咨询服务合同第四节第四节施工合同执行过程的管理施工合同执行过程的管理1、合同管理的重要依据：合同、依据合同编制的各种计划文件、实际工程文件、现场情况2、合同实施的偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析3、总监可按合同约定的边看程序向发包人做出变更指示4、监理人应该在收到承包人的书面变更建议 14 天内作出指示,监理人收到承包人变更报价书后的 14 天内确定变更价格5、采用计日工计价的变更工作，应从暂列金额中支付第五节第五节施工合同索赔施工合同索赔1、索赔依据：合同文件、法律、法规，工程建设惯例2、索赔证据要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有

38、效性3、索赔时间发生后 28 天内向监理人发出索赔意向通知书，承包人在发出索赔意向通知书28 天内提交正式索赔通知书，索赔事情影响后28 天内，承包人向监理人提交最终索赔通知书4、监理人收到索赔通知 42 天内将答复承包人，发包人应在索赔结果答复后28 天内完成索赔。5、承包人接受了竣工付款证书后没有索赔权利，提出索赔的期限自接受最终结清证书时为止。第七章第七章施工信息管理施工信息管理第一节第一节施工方信息管理施工方信息管理1、我国在建设项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理2、信息管理的目的：旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目的增值服务3、项目管理信息：进度控制信息、项目成本信

39、息、安全控制信息、项目竣工验收信息（质量合格证书、交工质量核定表、验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书）4、信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者、信息管理任务执行的时间和其工作成果5、工程管理领域产生了信息管理手册，她是信息管理的核心知道文件6、信息管理部门的主要任务:编制信息管理手册、协调和组织信息处理工作、信息处理平台维护、协同收集信息、负责工程档案管理7、施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化8、信息话管理内涵：信息资源、信息技术，工程管理信息话是属于领域信息化的范畴9、工程管理信息资源包括：组织类、管理类、经济类、技术类、法规类信息10、信息化意义：

40、1、信息储存数字化和储存相对集中2、信息处理和变换的程序化3、信息传输的数字化和电子化4、信息获取便捷第一节第一节施工文件档案管理施工文件档案管理1、建设工程文件四大类：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料、工程竣工文档资料2、如果是施工总承包的，由总包负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案3、工程施工技术管理资料:1、图纸会审记录文件（发组织，承归档）2、工程开工报告相关资料3、技术、安全交底记录文件4、施工组织设计文件5、施工日志记录文件6、设计变更文件7、工程洽商记录文件（承提出技术、经济洽商,各方签认后生效)8、工程测量记录文件（沉降观测要监理工程师签字）9、施工记录文

41、件（测量定位、施工检查、养护、竣工测量记录)10、工程质量事故记录文件11、工程竣工文件（竣工报告、竣工验收证明、工程质量保修书）12、竣工报告：法人代表签字,法人单位盖章,报请监理、建设单位审批13、竣工验收证明：施工单位填写，报建设、监理、设计等单位负责人签认14、工程质量控制资料（原材料、试验、隐蔽工程、交接检查记录）15、施工现场质量管理检查记录由施工单位现场负责人填写16、重新绘制竣工图:涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面超35%17、案卷编目：卷内备考表列在卷内文件的尾页之后；保管期分永久、长期、短期；密级分绝密、机密、秘密三种；18、工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案管