汽车销售周工作计划.pdf

《汽车销售周工作计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车销售周工作计划.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑1.没有规则不成方圆，一个切实可行的制度及执行力度是销售团队前进的标准。也让销售顾问了解并懂得，自身的责任及义务。明确公司的理念。也从表达了公司的决心。规章制度的执行，需要长期1.销售接待话术规范化。的，强有力的监管，实施。只有贯彻执行才有实际的价值。可以避开客户看车时每次来同一款车有不同的标准及话术，导致三第一次内训内容客户迷茫。1.针对厂方对公司的 5-7 月份的激励政策。销售部开会并温习2.销售及电话接听用语统一化。森雅汽车产品知识。学习新的激励政策下达后，大家的面对新的为提高绅雅汽车销售服务有限公司在无锡汽车市场的知

2、名度。提挑战怎么面对，及达到公司于销售顾问双赢的.目的。讨论并争高在厂方及客户心中的形象。所以统一运用标准话术。“您好，欢迎光论提高销量的实际操作方法。临绅雅汽车”“您好，欢迎致电绅雅汽车”四规划巡展，定展的路径及区域。3.销售过程规范化。2.落实小组的巡展定展的时间及日期，及事后报告。及不定期在过去的工作中发觉销售顾问对于销售的过程掌控不到位，许多的现场抽查。登记信息过于简约，普遍达不到厂方要求 A/C 的规范标准。面对月底的五落实贯彻 5-7 月份的促销政策。神奇客户，销售过程的规范化为重中之重。1.为贯彻落实 5-7 月份的销售政策。我们决断运用过程管理，二制定并落实奖惩制度售前售后第 1 页 共 2 页汽车销售周工作计划汽车销售周工作计划本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑指标不光安排到月。还要安排到小组，安排到个人。每周争论成败得失。每天争论完成进度。销售进度上墙，销售指标上墙。每天更新，大家监督。大家比较。做到公正，公正，公开。造成销售团队良性竞争。活跃展厅及团队气氛。六落实连接好售前售后的协作工作。1.销售离不开售后的支持。售后离不开销售的援助。大家同为一家人，都为兄弟姐妹。怎么样，售前，售后一条心，拧成一股绳。心往一处想，力往一处使。第 2 页 共 2 页