大型超市消防工程施工组织设计.pdf

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1、施施 工工 组组 织织 设设 计计 目目 录录第一章、工程概况第一章、工程概况3636第一节、工程概况36第二节、工作范围36第三节、本工程特点36第二章、施工准备第二章、施工准备37第一节、施工准备工作计划37第二节、施工组织准备37第三节、技术准备41第四节、资源准备42第五节、施工临时设施的布置45第三章、施工管理、配合与协调措施第三章、施工管理、配合与协调措施 47第一节、施工管理措施47第二节、项目部对外的施工管理配合措施48第三节、专业施工配合协调技术措施52第四章、火灾自动报警控制系统的施工方法和工程调试方案第四章、火灾自动报警控制系统的施工方法和工程调试方案5656第一节、火灾

2、自动报警及联动系统工程施工流程 56第二节、消防报警系统管线安装施工方法 56第三节、消防报警装置的安装施工方法59第四节、系统调试方案60第五节、系统联合调试方案61第五章、消火栓、喷淋系统工程第五章、消火栓、喷淋系统工程 62第一节、施工工艺流程图62第二节、消防水泵等供水设备的安装和调试62第三节、自动喷水灭火系统安装和调试方案63第四节、消火栓系统安装施工方法和调试方案69第六章、防排烟系统第六章、防排烟系统 72第一节、通风风管72第二节、系统测试与调试75第三节、设备安装76第七章、消防工程竣工验收的程序和顺序通过验收的保证第七章、消防工程竣工验收的程序和顺序通过验收的保证78第一

3、节、消防工程竣工验收的程序78第二节、分项工程的验收78第三节、顺利通过消防验收的保证80第八章、工程重要部位质量通病和防治方法第八章、工程重要部位质量通病和防治方法 81第一节、火灾自动报警系统安装质量通病和防治办法 81第二节、消防水系统安装质量通病和防治办法 83第九章、施工进度计划及保证工期的措施第九章、施工进度计划及保证工期的措施 86第一节、工期目标 86第二节、施工进度计划 86第三节、保证工期的措施86第十章、各分部分项工程的质量保证措施及质量保证体系第十章、各分部分项工程的质量保证措施及质量保证体系 89第一节、质量目标 89第二节、质量保证体系 89第第1 1页页共共7 7

4、7 7页页第三节、质量保证措施93第十二章、安全、文明施工保证措施第十二章、安全、文明施工保证措施 96第一节、安全、文明施工 96第二节、安全、文明施工保证体系 96第三节、施工安全保证措施 97第四节、文明施工保证措施 99第十三章、环境保护与施工产品保护措施第十三章、环境保护与施工产品保护措施101第一节、概述 101第二节、管理体系图101第三节、环境保护措施101第四节、材料产品保护102第五节、安装产品保护102第六节、土建结构保护103第七节、工程清洁104第八节、管理104第九节、责任104第十四章、工程投入的机械设备情况，主要施工机械进场计划第十四章、工程投入的机械设备情况，

5、主要施工机械进场计划 105第一节、工程投入的机械设备情况 105第二节、主要施工机械进场计划和保障措施 105第十五章、工程创优夺杯方案第十五章、工程创优夺杯方案 107第一节、工程创优夺杯方案 107第十六章、保修方案第十六章、保修方案109第一节、工程保修、保养的承诺 109第二节、保修及回访制度的实施 109第第2 2页页共共7 77 7页页第一章第一章工程概况工程概况第一节第一节 工程概况工程概况工程名称：建设单位：设计单位：项目管理单位：建设地点：质量目标：工程竣工验收合格率100%.工期：确保消防设备安装工程与土建同步，在双方签约开工之日起100天内交付使用。本工程位于江苏省常州

6、./。.第二节、第二节、工作范围工作范围此工作范围包括承包商在完成下列工程时所需的人力、材料、工具、设备：A）室外消防工程（包括挖填土）B）消火栓系统设备及管道的安装C）自动喷淋灭火系统设备及管道的安装D）防排烟系统（包括与排烟系统共用的排风系统）设备及管道安装E）柴油发电机房及锅炉房水喷雾灭火系统设备及管道安装F）火灾报警系统设备及管线安装（并提供信号给广播系统）G）消防设备配电（控制）箱及配电（控制）箱至设备的管线安装。H）CRT火灾显示系统第三节第三节 本工程特点本工程特点本工程的特点表现在以下三个方面：一、涉及面广一、涉及面广本工程涉及到消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警及联动系统、电

7、气、防排烟系统及锅炉水喷雾灭火系统。二、高标准、严要求二、高标准、严要求不论消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统都涉及到国家人民生命财产的安全，因此对各项消防工程必须高标准、严要求。三、综合性强三、综合性强广义上说，从工程总体布局、总平面布置、消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统等，都涉及到消防工程的内容，而本工程的施工内容为消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警、联动系统，其中电气系统为其他施工单位安装。因此，与各有关兄弟单位必须“衔接好、配合好，使整个消防工程的质量、外观等趋“衔接好、配合好，使整个消防工程的质量、外观等趋于一致。于一致。”总之责任重于泰山。

8、”总之责任重于泰山。第第3 3页页共共7 77 7页页第二章第二章 施工准备施工准备第一节第一节 施工准备工作计划施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划(如表表2-12-1 所示)。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表主要准备工作一览表表表2-12-1项目施工组织设计编制施工组织机构方案编制与交底材料计划图纸会审定位放线平面布置机具进场材料进场人员进场与教育进度计划交底质量安全交底内容确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审成立项目经理部，确定各班组及组成人员编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交

9、底原材料厂和各种半成品需理计划全部施工图点线复核，建立平面布置的定位和控制细部按总平面图布置水、电及临时设施机械设备进场就位部分急用材料进场组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育明确总进度安排及各部门的任务和期限明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护进场后第几天完成716434455366承办单位建设单位、监理单位、公司公司公司、项目部项目部建设单位、监理单位、公司项目部项目部公司、项目部项目部项目部项目部项目部第二节第二节 施工组织准备施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则一、施工管理体制的设置原则

10、1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。3.在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。二、项目法施工二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程

11、控制等过第第4 4页页共共7 77 7页页程中，切实执行ISO9001：2000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量

12、员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富

13、施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构图四、项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图2-2所示图2-2 项目经理部组织机构图第第5 5页页共共7 77 7页页见下图见下图:):)第第6 6页页共共7 77 7页页五、主要施工管理人员五、主要施工管理人员(六、主要人员岗位职责六、主要人员岗位职责（一）项目经理（一

14、）项目经理1.接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。2.建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。3.主持策划和制订项目管理目标，确定项目部主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。4.组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。（二）项目技术负责人（二）项目技术负责人1.在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标化。2.主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。3.审批专业施工方案、作

15、业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。4.定期组织施工质量检查、文明标化检查。5.主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。6.协助配合项目经理对施工的管理工作。7.贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。（三）施工员岗位责任制（三）施工员岗位责任制1.负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。2.向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。3.编制材料预算和月用料计划。4.编制月生产计划。5.收集、编制有关竣工资料。6.参与检验、试验、评定工作。（四）质安员岗位责任制（四）质安员岗位责任制1.以公司 IS09001IS09001：20002000 标

16、准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目的质量安全工作。2.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。3.指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。4.参加质量安全评定和竣工验收。5.制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。6.做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。（五）材料员岗位责任制（五）材料员岗位责任制1.参与编审物资采购计划，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。2.负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。3.材料机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材

17、料，及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。4.材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。5.建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。6.按规定对施工设备和检测设备进行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保第第7 7页页共共7 77 7页页证设备在良好状态，以适应施工过程要求。（六）资料统计员岗位责任制（六）资料统计员岗位责任制1.在主管部门领导下，建立有效文件一览表，参与文件资料控制、质量记录控制、统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。2.负责收集各类资料，做好质量安全统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。3

18、.接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。4.向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况的统计数据，及有关质量活动的统计图表、资料。5.定期把各类资料及统计报表上报公司归档。6.加强业务培训，努力提高自身的业务和技术素质。（七）消防调试员岗位责任制（七）消防调试员岗位责任制1、调试员应做好参调人员的组织工作，预先确定调试内容、要求、方法与步骤，及参调人员的分工。2、调试员应做好参调人员的教育工作，详细的向参调人员介绍消防系统的结构、性能及使用维护方法与要求。（八）预算员岗位责任制（八）预算员岗位责任制 1、负责按合同规定期限设计交底后 15 天内做好工程施工图预算，要求

19、编制正确、套用定额准确，并经工作流程核算部审核后，交项目经理批准，送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15 天内列出增减预算帐，并及时汇总按程序交监理单位及业主审核认可。2、负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员崔讨备料款及有关工程款。负责根据施工进度计划工作量编制进度款，经监理单位向业主提交书面工程量进度款。3、参与合同谈判，起草合同及各类协议书，并做好各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。4、参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，负责招集有关管理人员，做好“两算对比”，定

20、时出具书面资料供项目经理部参考，及时做好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。七、劳动力组织七、劳动力组织本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、起重工、电焊工、气焊工、电工、普工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第三节第三节 技术准备技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对给水排水、消防喷淋、消防电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。给水排水、消防喷淋、消防电气、第第8 8页页共共7 77 7页页