仓储部XX年工作总结和XX年工作计划.pdf
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1、仓储部仓储部 XXXX 年工作总结和年工作总结和 XXXX 年工作计划年工作计划一晃而过,弹指之间,XX 年已经尾声,过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下,通过全班人员不懈努力,取得了很好成绩,但也存在了一些不足.回顾叉车班过去一年,现将工作总结如下:一、一年来,首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标:落实和加强叉车日常安全操作及管理,完善叉车日常管理制度和操作规程,叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量.二、一年中,我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的:“加强安全意识教育、提高操作技能和水平,全员参与、提高质量、降低成本”的要求!全班人员通过自身努力,安全意识、操作技
2、能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会.落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训,有明显的成效.三、通过这一年,叉车班按照 XX 年制定的工作计划和要求;加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修.从而,进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生,与及降低车辆维修成本.叉车班的全体人员通过一年的共同努力,胜利地完成了全年工作任务和计划.绩效如下:1、全年培训合格率 98。2、叉车安全事故率为 0。3、人员流动率为 6%。4、叉车使用率 95%以上。5、叉车出入库运载量 111 月份为:支装水 3573。3284万
3、箱。五加仑 1724.9004 万桶。空卡板/架 2649.1144 万次。6、叉车月度突发故障率控制在 5以下。7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率 100。8、叉车年度费用:a)林德叉车未包括(2 台广州电瓶车):14.4 万元,比去年下降44。b)杭州、丰田叉车:17.8万元,比去下降5。c)柴油:XX 年产值比 09 年产值高 5情况下;叉车/发电机用油量为6。04万升,比去年下降了4。节约费用为:3。7 万元。?四、管理与措施:1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查,例如;车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。?2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严厉禁止酒后开车
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