供应链管理习题.pdf

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1、第一章第一章供应链管理基本理论供应链管理基本理论一、单项选择1。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条(）。A.加工链B。运输链C。分销链D.增值链2。供应链从上下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的(）。A 网状结构B 闭环结构C 星状结构D 总线结构3。(）是供应链中信息流、产品流、服务流、资金流运作的驱动源.A 合同的签订B 用户的需求拉动C 共同的意愿D 盈利的前景4.“拉动式”供应链，管理的出发点是以（）为原动力的管理。A 利润指标B 销售业绩C 客户及客户满意度D 战略目标5。英国著名物流管理专家马丁克里斯托夫说：“21 世纪的竞争不是企

2、业和企业之间的竞争,而是（）之间的竞争。”A 企业内部B 供应链内部C 供应链与供应链D 供应链与企业6。供应链管理的目的在于追求效率和(）的费用有效性。A 业务部门B 采购部门C 生产部门D 整个系统7.供应链的形成使供应链上各个成员间建立了战略合作伙伴关系,通过快速反应致力于（）的大幅度降低，库存是供应链管理的平衡机制.A 核心企业库存B 总体库存C 上游企业库存D 下游企业库存8。()是指供应链各节点企业均以其能够生产竞争优势的资源来参与供应链的资源集成,在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。A 资源横向集成B 系统原理C 多赢互惠原理D 合作共享原理9.基于需求驱动原理的

3、供应链运作模式是一种（）运作模式，与传统的推动式运作模式有着本质的区别。A 顺式拉动B 顺式推动C 逆向拉动D 逆向推动10。(）即与供应商发展长期合作关系，以支持企业生产新产品开发工作.A 采购B 生产C 研发D 运输二、多选题1.供应链是围绕核心企业，通过对（）的控制来实现对整条供应链的管理。A 信息流B 物流C 资金流 业务流 价值流2。供应链具有（）的特征.A 复杂性B 动态性C 面向用户需求D 交叉性E 创新性和风险性3。供应链按照范围来分，可以分为（）。A 功能型供应链B 创新型供应链C 企业供应链D 产品供应链E 全球网络供应链4.根据供应链存在的稳定性划分,可以将供应链分为（）

4、供应链。A 稳定型B 动态型C 平衡的D 倾斜的E 中性的5.供应链根据推动力来源划分，可以将供应链分为（）供应链。A 推动式B 挤动式C 压士D 平式E 拉动式6。供应链的管理得主要职能包括(）A 营销管理B 物流一体化管理C 生产过程管理D 财务管理E 仓储管理7.实现供应链管理的最终目标是：(）合一A 社会目标B 经济目标C 环境目标D 生产目标E 库存目标8.企业可以主要采取如下措施构建供应链:A 明确自己在供应链中的定位1B 建立物流、配送网络C 广泛采用信息技术D 改造供应链流程E 评估供应链管理绩效9。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程，主要涉及()主要领域.A 供

5、应B 生产计划C 物流D 需求E 资金10.产品的生命周期包括（）.A 接触期B 引入期C 成长期D 成熟期E 衰退期第二章第二章 供应链管理生产理论供应链管理生产理论一、单选题1、承诺与()是供应合同签订的关键按要素.A.柔性B。时间C。质量D。进度2、通过供应商来管理客户的库存一般称之为()。A.VMIB.JITC。VMED.MMI3、企业内部及企业间的一切经营活动都是围绕着（）而运作,通过它驱动其他企业活动。A。物流B。资金C。信息D.订单4、供应链环境下，分布式、面向对象的、协调生产作业控制模式的最主要特点是（）。A.信息的相互沟通与共享B。数据挖掘C。数据处理D.数据的集成5、精益生

6、产（Lean Production）源于（）准时生产制（Just in Time，JIT）的生产方式。A。日本本田B.日本丰田C。美国通用D.荷兰菲利普6、(）往往是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。A、库存 B、生产计划变化 C、质量不良 D、员工不熟练7、以（）为基础的质量管理体系模式运作方式是全面质量管理体系运作的基本模式。A、生产 B、过程 C、运输 D、仓储8、精益生产的最终目标是（）。A、生产 B、员工 C、用户 D 零缺陷9、（）可以运用到大量定制生产模式中去，从而尽可能解决供应链过程中大量定制生产中成本和速度的两大问题。A、延迟技术策略（Postponem

7、ent Technology，PT）B、准时生产 C、全名质量管理 D、快速生产10、敏捷制造最早出现于(）.A、美国 B、日本 C、英国 D、中国二、多选题1、在制定生产计划过程中,主要面临以下三方面的问题（）。A、柔性约束 B、生产进度 C、生产能力 D、生产订单 E、生产质量2、供应链管理环境下的生产计划具有（）方面的信息集成.A、战略层 B、战术层 C、运作层 D、纵向 E、横向3、供应链环境下的生产协作控制包括如下(）等几个方面的内容。A、生产进度控制 B、生辰节奏控制 C、提前期管理 D、库存控制 E、在制品管理4、供应链的写作控制模式分为（）。A、信息协调 B、集中协调 C、分散

8、协调 D、混合式协调 E、资金协调5、精益生产必须能很好的实现一下子目标:（）.A、零库存 B、高柔性（多品种)C、无缺陷 D、高质量 E、低成本6、精益生产必须在（）等几个方面表现出较高的柔性特点。A、工作时间 B、研发 C、组织 D、人力 E、设备27、精益生产三根支柱就是（）。A、ERP 技术 B、准时生产（JIT)C、成组技术（Group Technology）D、全面质量管理 E、电子商务技术8、全面质量管理按（）进行循环.A、计划（Plan)B、执行(Do）C、检查（Check）D、处理（Action)E、使用（Use)9、与实施延迟策略有关的几个重要概念是:(）.A、重新排序 B

9、、标准化 C、通用化 D、模块化 E、耦合10、敏捷制造依赖于各种现代技术和方法,而最具代表性的是（)。A、敏捷虚拟企业(简称虚拟企业）的组织方式B、拟实制造的开发手段C、批量生产D、灵敏生产E、按需生产第三章第三章 供应链管理采购理论供应链管理采购理论一、单选题1、采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货进行的（）、组织、协调、控制等活动。A、销售B、库存C、生产D、计划2、JIT（Just in Time）采购是一种准时化采购模式。它有最大限度的消除浪费、降低库存、实现（）的优点。A、零库存B、最佳库存C、最低库存D、合理库存3、所谓（），就是利用电子商务形式进行的采购活动。A、J

10、IT 采购B、电子商务采购C、MRP 采购D、虚拟采购4、JIT 采购的实施要求与供应商的距离是（）。A、越远越好B、适中C、越近越好D、没有要求5、JIT 采购的特点是采用（）的供应商。A、较少B、较多C、三个D、两个6、MRP 中，如果零部件须从企业外部采购的，则要根据各自的订货（）来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。A、金额B、次数C、数量D、提前期7、MRP 的基本原理是,由（）和主产品的层次结构逐层逐个的求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。A、主生产进度计划(MPS）B、总生产计划C、年度计划D、月度计划8、在物资采购的全过程中，

11、我们要运用各种各样的采购策略，使我们(）最小。A、总的采购费用B、谈判费用C、运输费用D、原材料费用9、（）一般是主产品的一个产出时间进度表，主产品是企业生产的、用以满足市场需要的最终产品,一般是整机或具有独立使用价值的零件、部件、配件等.A、MRPB、MRPC、MPSD、OEM10、（)它包含各个品种在系统运行前期初库存量的静态资料，但它主要提供并记录MRP 运行过程中实际库存量的动态变化过程。A、MRPB、产品树C、MPSD、库存文件二、多选题二、多选题1.物资采购实现对整个企业的物资供应，有三个基本目标：（）。A 适时适量B 保证质量C 费用最省D 速度最快E 前置期最短2。JIT 采购

12、的基本思想是:通过()，最好的满足用户的需要。A 恰当的数量B 恰当的物资C 恰当的时间D 恰当的地点E 恰当的价格3。影响早期供应商参与产品开发的因素,概括起来主要包括三个方面：（）.A 企业文化B 生产流程C 企业的组织结构设置D 社会与行业规范E 环境因素4。供应商早期参与，从企业的角度来看至少具有如下优点：（）。3A 更多的供应商B 更快的产品研发C缩短产品开发周期D降低开发成本E改进产品质量5。一般来看，可以把企业的基本职能分解成三块：（)A 物资采购B 物资生产C 物质销售D 产品研发E 财务会计6.影响早期供应商参与的环境因素主要有：（）。A竞争B时间C社会规范D供应商能力E技术

13、早期供应商参与,从供应商的角度来看，优点有：（）。A 竞争的优越性B 时间的合理性C 产品的规范性D 供应商配合度E 研发的有效性三、名词解释、简答1.采购管理2。JIT 采购的含义及特点3.采购管理在供应链管理中的作用。第四章第四章库存控制库存控制一、单选题一、单选题1。库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及（）的整套制度和控制手段.A 订货种类B 定货周期C 订货次数D 订货批量大小2。由于存储策略是使（）最小的经济原则来确定订货批量，故称该订货批量为经济订货批量。A 存储总费用B 保管费用C 运输费用D 管理费用3。在牛鞭效应中，需求信息的不真实性会沿着（）逆流而上，产生逐级放大的

14、现象。A 运输B 生产C 配送D 供应链4。在 VMI 库存控制策略下,允许（）的库存策略、订货策略进行计划和管理。A 下游组织对上游组织B 上游组织对下游组织C 串行D 并行5。（)是指将被用来制造最终产品的材料和零部件的库存.A 相关需求库存B 独立需求库存C 安全库存D 备用库存6.定量订货法中，当达到规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货,这种事件有可能随时发生，主要取决于(）.A 时间B 物资的需求情况C 数量D 客户7。在定期订货法中,库存盘点只是在（)发生。A 提前期B 间隔期C 随时D 盘点期8.（）是指为防止因订货期间需求量增长和到货延误所引起的缺货而设置的储备量。A 安全

15、库存量B 常用库存C 平均库存D 最小库存9.VMI 是拥有最佳的（）就可以达到最小的库存,大大降低缺货的概率，更好地改善客户满意度和销售状况。A 容量B 信息C 预测D 管理10。VMI 组织发货是根据()和需求方库存的情况。A 销售分析B 运输能力C 客户订单D 经验数据二、多选题二、多选题1。库存系统是指用来控制库存水平,决定（）的整套制度和控制手段。A 订货频率B 商品种类C 供应商D 补货时间E 订货批量大小3.库存具有资源平衡调节的功能,其中包括（）等几种资源的调节。A 采购B 销售C 运输D 客户E 生产6。目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：（）A 信息类问题

16、B 供应链的运作问题C 供应链的战略与规划问题D 数量问题E 时间问题10.与传统的库存管理模式相比，VMI 具有如下几个方面的优点:（)。4A 为实现供应链的同步化提供了条件和保证B 降低了诸多不确定性因素的影响,提高了供应链的稳定性C 可以暴露供应链管理中的缺陷D 为实现零库存管理创造了条件；E 资源共享和风险分担第五章第五章业务外包和合作关系业务外包和合作关系一、单选题一、单选题1供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（)上，充分发挥其优势。A合作伙伴B运输仓储C生产制造D核心竞争力随着科学技术的高速发展，工业型社会正在逐步向信息型社会过渡，其关键资源也有（)转变为信息、知识和创造力。A

17、资本B物料C人才D战略到 20 世纪 80 年代初，迈克尔波特的(）称为战略管理理论的主流。A。科学管理B.行为科学C。战略管理D。竞争战略理论4.能力和竞争力代表了两种不同的但互相补充的企业战略的新范式，前者强调价值链上特定技术和生产方面的专有知识，后者含义更为广泛，涵盖了()。A。企业内部B。整个价值链C。上游企业D.稳销渠道5。在供应链管理环境下，企业运作与管理也由控制导向转为（）导向。A。利益B。信用C.关系D.资金6.扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商（一个或多个），他们通过（）来实现最大化的利润分配。A.系统集成B。紧密合作C.利益共享D.降低成本

18、7.供应链合作关系发展的主要特征就是从以产品/物流为核心转向以（)为核心.A.产品/合作B.物流/资金C。产品/服务D.集成/合作8。从传统的以生产为中心的企业关系模式向()模式转化，JIT 和 VMI 等管理思想起着催化剂的作用。A.合作关系B。业务关系C。供应关系D。配送关系9.在传统的挂念中，供应链管理就是物流管理，企业关系主要是(),基于这种企业关系,企业的管理理念是以生产为中心的，供销处于次要的、附属的地位。A。合作关系B。字母公司关系C。买卖关系D.控制关系10.集成化供应链是以（）为特征的集成企业网络（扩展企业模型)，它改变了原来的纵向一体化模式，向横向一体化模式转变。A.资源利

19、用B.信息联系C.合作互利D.系统集成二、多选题1.核心竞争力是波特提出的五性分析模型，即在对（）集中力量进行分析的基础上确定企业的核心竞争力.A。企业竞争者B。购买者C。供应者D。替代者E。行业前在进入者2.若把企业竞争力看作是一个层次结构，其结构便可以分为（）等几个层次.A.竞争力衡量指标B。衡量指标的分值C.竞争力的源泉D.竞争力的幅度E。竞争力的深度3。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内（）的协议关系.A.共享信息B。共担风险C。共同获利D。共商决策E。共同回收4.在供应链合作关系环境下，制造商选择供应商不再是只考虑价格，而是更注重选择能在(）等方面进行良好合作的

20、供应商.A.优质服务B。技术革新C.产品设计D。信息集成E.战略合作5。要缩短总周期，主要依靠缩短(），显然加强供应链合作关系运作的意义重大。5A。采购时间B.谈判时间C.内向（Inbound）运输时间D。外向(Outbound）运输时间E.设计制造时间（制造商与供应商共同参与）第六章第六章供应链管理战略与方法供应链管理战略与方法一、单选题1。快速反应是以（）来响应市场。A.产品B。生产C。要素D。物流2.快速反应的目的是减少原材料到消费点的时间和减少整个供应链的（），最大限度地提高供应链管理的运作效率。A。库存B。浪费C。资源D.时间3.有效客户反应的原则是：以（),最大限度降低物流过程费用

21、。A。最大化生产效率B。满足客户要求C。运输效率最大D。快速反应4.有效客户反应的要素中，快速补充采用以（）为导向的自动连续补充和计算机辅助订货，使补充系统的时间和成本最优化。A.需求B.成本C.绩效D.效益5.QR 是()纺织服务业发展起来的一种供应链管理方法。它是该国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念。A.日本B。美国C.荷兰D。芬兰6。通过信息共享、合作竞争，由供应链的“（）”转变为需求链的“拉动”，更加有效的刺激客户需求，从而实现并提高客户价值.A。拉动B。需求C.扰动D.推动7.ECR 主要以（）为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。A.食品行业B。

22、一般商品C.纺织品D.钢铁行业二、多选题、1.ECR作为企业的一种有效响应客户需求的工具，鼓励不同的公司在以下三个范围内不断寻求改善的机会:（）A.物流B。生产C。需求D。供应E.支援技术2。有效客户响应系统的构成要素包括：A。快速产品引进B.快速商店分类C.快速促销D。快速补充E。快速生产3.ECR 还有五种关键技术，即()。A。计算机辅助订货B。连续补充程序C。交接运输及产品D。价格和促销数据库E.种类管理和空间管理4.QR 的策略主要包括:（）。A。运输策略B.预测策略C。库存策略D.生产策略E。市场策略5。企业实施 QR 的效益包括(）。A.可以降低经营成本，从而能降低销售价格增加销售

23、B.伴随着商品库存风险的减少，商品以低价位定价，增加销售C.能减少缺货现象，降低销售的机会损失D。易于确定畅销商品,能保证畅销品的品种齐全，连续供应E。减少商品的库存量，并保证畅销商品的正常库存量,加快商品周转6。ECR 实施的步骤可以分成以下几个阶段：（）.A.准备阶段B。订立目标阶段C.设计阶段D。确认阶段E。建设与推广阶段第七章第七章供应链绩效管理供应链绩效管理6一、单选题1.供应链管理建立的是一种(）的协作，覆盖了从原材料到最终产品的全部过程。A.跨企业B.上游企业C.下游企业D.核心企业2。供应链绩效评价指标是基于（）的绩效评价指标.A。供应业务B.渠道业务C。生产业务D。业务流程3

24、.现行企业绩效评价指标主要侧重于对事件结果的（)评价，不能对供应链的业务流程进行实时的评价和分析。A.事后B。事前C.事中D。整体4.供应链产效率反应供应链资源（包括人、财、物、信息等）的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度(）.A。越低B.越高C.合适D.需要提高5。平均产销绝对偏差指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量大,库存费用(）。A.节约B。超出C.越低D.越高6。供应链核心企业产品出产循环期()，说明整个供应链的在制品库存量和成品库存量都比较少，总的库存费用都比较低.A.一周B。越长C.越短D。一个月7.供应链管理绩效评价的一个最终标准是（）。A。整体满意度B.运营满意度C。资金满意度D。最终用户对产品的满意度评价8.ABCDE7