仓库日常管理规定、工作流程图、入库单、出库单、明细表.pdf
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1、仓仓 库库 管管 理理 规规 定定一、入库管理一、入库管理1原材料进仓时,仓库人员需依据原材料采购合同/订单核对送货单,如无采购合同/订单,需跟催采购人员提供。2收货后,仓库人员在三天内对原材料进行清点、检验,确认实物与采购合同/订单、送货单数量、规格等是否相符,品质是否符合合同要求,填写面/辅料检验报告,若不相符,应及时上报主管,并以部门联系单的形式报于采购人员确认处理.3如果不合格品需特采使用,需上级主管部门领导签字批准,才可收货入库,需标示清楚,区分码放.4验收合格后,仓库人员应及时开具物料入库单,经采购人员签字确认,入账保存。入库单一式三联,仓库、财务、采购各执一联。5对已合格入库原材
2、料按款号、名称规格进行分类码放,并标示清楚。对于不合格退货原材料,区分摆放于退货区,做明显标识,防止误用。6仓库人员应保证入库手续完整、清晰、准确。二、出库管理二、出库管理1仓库接生产部 生产通知单,严格按照技术部提供之单耗备料发货,集中摆放,做好标识,做到不错发、不多发、不漏发。2备料完成后,仓库人员开具物料出库单,领料人员需清点数量并签字确认,否则不予领料.出库单一式三联,仓库、财务、领料单位各执一联.3补料/超料领用时,补料/超料单位需书面说明原因并有上级主管部门领导签字批准,仓库方可补发,否则仓库不予办理补料,补料单仓库留存一份。技术部/业务部领料时,应书面说明原因,部门主管签字确认,
3、仓库才可发料。4原材料退货,需有采购人员下达的书面通知,仓库人员负责清点核对,数据报于采购人员安排退货,并开具物料出库单,相关人员签字确认。5机械配件和低值易耗品领用,应遵循“以旧换新”原则执行,若无相应手续,仓库不予发货,否则将追究相关人员责任。6仓库内物资原则上不允许外借,如有特殊情况需要借用,借用人应提出书面申请,说明原因,经上级主管部门领导批准,方可借出,并做好借用登记,注明归还日期,若到期不还或有损坏、遗失,应及时上报,追究相关人员责任。7物料出库严格按照“先进先出”原则执行,对于相关手续不全或无相关手续的领料行为,仓库有权不予办理领料出库。8仓库人员应保证出库手续完整、清晰、准确.
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