医院科研教学管理规定(5篇)[修改版].pdf

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1、第一篇：医院科研教学管理规定第一篇：医院科研教学管理规定黄石市爱康医院文件爱黄发2016 69 号关于印发医院科研教学管理规定的通知各科室、部门：为加强我院科研教学工作，鼓励医务人员开展学术研究，积极探索，勇于创新，规范进修生的管理，促进医院科研教学工作的健康发展，特修定医院科研教学管理规定，经总裁审批，现印发给你们，请遵照执行。本规定自下发之日起实施。二一六年九月二十二日抄送：北京爱康医疗投资控股集团、各位院领导黄石市爱康医院2016 年 9 月 22 日印发医院科研教学管理规定为加强我院科研教学工作，鼓励医务人员开展学术研究，积极探索，勇于创新，规范进修生的管理，促进医院科研教学工作的健康

2、发展，制定本制度。一、科研经费使用管理科研经费是医务人员从事各类科研活动所发生的费用。按其来源分为两大类：医院科研经费和国家、省、市专项课题下拨的研究经费。（1）科研级别市级科研：是经过市级相关行政部门批准的，有立项文件。省级科研：是经过省级相关行政部门批准的，有立项文件。国家级科研：是经过国家相关行政部门批准的，有立项文件。横向联合科研：由我院与外院或大学院校联合开展，有立项文件和（或）联合开展课题协议书。（2）科研经费管理科研经费实行财务部统一管理，专款专用。1、科研经费额度：单项科研经费一般不超过2 万元。如有财政部门下拨的科研经费，限额为下拨科研经费+2 万元。特殊情况经费超出限额的，

3、需走特批流程，质量总监核准，5 万以内总裁审批，5 万以上董事长审批。2、科研经费的使用：（1）科研经费总体使用由课题负责人负责。课题负责人应在制度允许的范围内，合理支配课题经费。（2）借支：为了鼓励科研负责人的积极性，允许借支科研经费，额度不大于2 万元。流程为：获得正式查新报告走请示流程质量总监和总裁审批到财务领取经费。（3）科研经费报销程序：课题鉴定完毕，将科研经费使用报告列使用报告（明细清单），报业务部审核，财务部审核发票，质量总监及总裁批准后，一次性报销。凡是在财务借支过科研经费的，无论数额多少，必须在15 个月内完成正式鉴定。3、经费开支范围（1）科研业务费；包括查新费；科研相关专

4、利费；分析测试费；资料费；调研差旅费；相关的学术活动费；打印装订费等。（2）实验材料费：包括原材料费（含试剂、药品、实验动物、植物、真菌（标本）的购置等）；样品（标本）的采集加工费；科研所需仪器设备及相关辅助消耗材料。（3）咨询沟通费：与市级、省级医疗机构联合开展课题发生的费用；为了科研更好的开展、鉴定等需要，支付给各级部门或专家的劳务费或沟通费、招待费等。（4）科研鉴定费：成果正式鉴定支付专家的劳务费。（5）科研报奖费：科研鉴定完毕，成果参加报奖所发生的费用。包括报奖费、专家劳务费和相关沟通费、招待费等。4、注意事项（1）科研业务费：按实际发票报销。（2）实验材料费：按实际发票报销。其中医院

5、购买所需的仪器设备严格按现有设备购置的相关政策执行。日常工作所需的耗材、药品、器械等计入科室成本，不可从科研费用列支。因本院条件所限，需外送上级医院检测的科研标本费用，病人已经缴纳者不可从科研经费列支，病人未缴纳但的确为科研所需者可以从科研费用列支。（3）咨询沟通费：与市级、省级医疗机构联合开展课题发生的费用；或为了课题完善和鉴定需要，支付给各级部门或专家的劳务费或沟通费、招待费等，使用前需通过业务部，并需要至少两人在场证明。（4）科研鉴定费：正式鉴定时一般费用标准为主任委员1 人，标准为 2000 元；委员4 人，标准为1000-2000 元/人，由课题负责人酌情付费。使用前需通过业务部，并

6、需要至少两人在场证明。（5）科研报奖费：为了课题报奖需要，支付给各级部门或专家的劳务费或沟通费、招待费等，使用前需通过业务部，并需要至少两人在场证明。二、专利经费使用管理1、发明专利：凭专利证书全额报销。专利权归属医院所有。2、实用新型专利：凭专利证书全额报销。专利权归属医院所有。三、学术论文、著作版面费报销根据我院学科建设与科研工作的发展需要，为促进高水平科研论文的发表，决定对我院在职人员，以“黄石市爱康医院”为第一署名单位公开发表的专业学术论文著作，版面费实行分级报销。1、学术论文报销范围和报销比例，如下：（1）SCI 论文，按照正规发票 100%全额报销。（2）中华医学会系列期刊，及其影

7、响因子 1 的核心、统计源期刊论文，版面费报销100%，总额不超过 3000 元。（3）影响因子0.5 的核心、统计源期刊论文，版面费报销80%。总额不超过 3000 元。（4）影响因子0.3 的核心、统计源期刊论文，版面费报销60%。总额不超过 3000 元。（5）其他正规期刊论文，版面费报销40%。（6）增刊、丛刊、专刊、论文集或以电子版发表的论文、非法期刊发表论文，参加学会交流论文丛书，不予报销。（7）获得“市级重点专科”称号的科室，重点专科可将论文版面费中（3）（4）（5）报销比例上调 20%。获得“省级重点专科”及以上称号的科室，论文报销比例均为100%。（8）报销内容仅限于论文发表

8、的版面费，对于稿件打印费、复印费、邮寄费、审稿费、加急发表费、个人简历刊登费等费用不在报销范围内。2、学术著作版面费报销：报销第一主编，第一主编必须为黄石市爱康医院在职员工，并与国家新闻出版总署公布结果一致。按照著作扉页总字数计算，每10 万字报销 1500 元，20 万字报销 3000 元，30 万字报销 4500 元，40 万字报销 6000 元。最高不超过 6000 元。3、报销程序（1）业务部负责核实刊物的级别及报销比例，核对原件并留复印件存档。（2）第一作者走 OA 流程报销：临床科室：临床外出及学习费用报销流程二级项目论文版面费，写明作者姓名、杂志名称、发表刊期、费用，业务部审核，

9、质量总监审批。职能科室：财务报销流程（不含招待费）三级项目其他费用，写明作者姓名、杂志（著作）名称、发表刊期、费用，业务部审核，分管总监、质量总监审批。（3）财务中心负责审核发票的有效性；四、进修生管理1、进修生要求医、药、护、技类卫生技术人员，具备正式执业资格。2、进修生来院批准程序（1）进修生填黄石市爱康医院进修申请表，由单位盖公章后，将申请表及其本人执业证、资格证、职称证、毕业证，由业务部审核。（2）业务部审核通过后，与科室负责人联系，安排好进修科室和时间，送至科室，与科室负责人进行交接，说明进修生基本情况、进修目的和要求，培养目标。（3）进修完毕后，进修生需填写进修人员结业鉴定书中进修

10、小结（自我鉴定）栏，科室负责人和带教老师需填写科室鉴定、科室评语栏，并对进修生需进行理论、技能等方面考试，将考试卷夹在进修生鉴定证书一起返至业务部。（4）医生 6 个月、护士 3 个月以上进修，且考试合格者，医院为进修生开具正式进修结业合格证。（5）对于无任何理由经常迟到、旷工的进修生，医院有权中止其进修。并拒绝为其开具进修结业合格证书。3、进修费用标准（1）医疗 300 元/人/月；护理 200 元/人/月，检验、放射技师200 元/月。（2）协议单位按协议执行，可以减免进修费用。五、相关规定及考核：1、课题从立项至完成周期一般为2 年，最多不超过 3 年。借支经费至鉴定完毕周期为12-15

11、 个月。无特殊原因已向医院借支或报销部分科研经费，却不能按期结题，既未通过成果鉴定的也未将经费归还给医院的，医院有权追缴该课题已付全额费用，同时对课题负责人予以500-1000 元的考核。2、在报销过程中弄虚作假，除退还造假金额外，处罚课题负责人造假金额的10 倍。六、本规定自 2016 年 9 月 29 日起执行。原制度同时废止。第二篇：科研项目管理规定第二篇：科研项目管理规定深圳市港桐鑫光电科技有限公司研发项目管理规定第一章 总 则第一条 为加强公司研发项目的管理，保证研发工作的顺利开展和研发经费的有效使用，推动公司技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。第

12、二条 研发项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类研发项目。第三条 研发项目分为创新产品类、技术改造类。管理部门为公司研发中心。（一）创新产品类是指全新产品功能的开发和研究，包括全新的产品结构、全新产品芯片组、全新产品功能等的研发。（二）技术改造类是指基于现有的产品基础，对产品的外观、构造、技术参数、设计回路等进行的改型或升级，以及对新的生产技术、工艺方法、生产设备的研发，以达到更优化产品质量、产品升级换代、降低成本、更好满足市场需求的研发项目。第四条 研发部根据市场反馈及各部门的提议，经评审分析项目的可行性后，提出立案申请，交由公司管理层审

13、批后正式立案研发。列入计划研发项目的执行和日常管理工作，由项目担当负责组织实施，研发部门负责人负责项目的跟进、阶段性评审、总结和资金、技术把关等。第五条 公司对研发人员实施绩效考核管理制度，给予其相应的奖励，包括职称评定、岗位定级、科技进步奖、奖金等。1 深圳市港桐鑫光电科技有限公司第二章 研发项目的立项第一条 研发部门在进行研发课题选择时要围绕着公司的发展定位和先进的科技水平要求进行,即在范围内确定项目。第二条 研发人员可随时向研发部提交研发项目立项申请，包括各项目立项书或可行性报告。项目立项书包括如下内容：（一）产品名称、拟参与研发人员（二）项目开发的目的、意义及市场前景；（三）项目的创新

14、性及优势；（四）项目经济效益和社会效益分析；（五）项目研发计划和进度安排；（六）项目资金预计安排；（七）项目研发主要内容简介；第三条 对于合作开发类研发项目在申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题。合作开发类研发项目，其合作协议须经公司总裁的审查并加盖公章后，方为生效。第四条 加强研发项目计划管理，保持计划的严肃性。研发计划一经确认，须认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经总经理以上批准。2 深圳市港桐鑫光电科技有限公司第三章 研发计划的实施第一条 公司研发项目计划下达后，由各研发担当认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。第二条 公司所有研发项

15、目均实行项目担当负责制。项目担当是一个临时性职务，在研发项目计划表和立项书核准的范围内对研发经费的使用、人员组织与调动等全权负责，项目结束后项目担当自行解职。一个项目必须确立一个项目担当，项目担当必须为公司的合法员工。项目担当享有以下权利：（一）组织并安排项目组及其成员的各项工作；（二）在研发项目计划表和项目建议书核准的范围内决定项目组研究经费的分配和使用；（三）提出项目所需仪器设备的选型、实验室改造的设计方案；（四）组织该项目阶段性评审或产品鉴定（评审）、登记、归档、申报专利和报奖等事项，协调与项目有关的论文、专著在发表时的署名。（五）有权决定项目完成后所获得的奖金和由项目而获得的各种合法收

16、入的分配；项目担当承担下列责任：（一）负责项目的总体设计并主持项目的工作；（二）按规定按时向研发中心负责人汇报项目执行情况或提交阶段性报告以及其他要求提交的资料；（三）对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档，对项目的保密负有全权责任；（四）对项目按计划完成负责任；（五）对项目组研发经费使用的合法性和合理性负责任；（六）对项目实验的正常运行、安全、环保负主要责任，在实验进行过程中对项目组成员的人身安全负连带责任；3 深圳市港桐鑫光电科技有限公司（七）对项目组成员的职业道德、企业秘密和知识产权负监督责任，并对研发成果真实性负责。（八）研发项目开发允许失败。对于失败的项目，项目担当要负责进行

17、失败原因陈述，经公司管理层评审通过后，才可以结案。第三条 公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行专利申请和存档。在不泄露技术关键的情况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过公司法务专员的审查。第四条 项目按计划执行过程中，项目担当因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作，需另行指派新的项目担当，以保证项目的顺利进行。第五条 研发项目按研究计划取得最终成果或重要阶段成果时，要认真进行总结。写出技术总结报告及准备有关资料，申请组织技术鉴定，项目评议，申请专利或报奖。第六条 项目组在项目实施过程中应及时跟踪国内外最新研发动态

18、，不断调整研发策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利或技术秘密或计算机软件登记等形式进行保护。第七条 加强保密意识，项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订技术秘密保密协议。项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报公司备案。第八条 为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护，对于准备申请专利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开技术，项目成果进行鉴定之前必须由研发部进行申请专利或登记计算机软件等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或登记计算机软件后方可鉴定。4 深圳市港桐鑫

19、光电科技有限公司第四章 研发项目验收第一条 项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由研发部根据情况确定验收方式，并组织公司内有关人员形成项目验收组进行验收。第二条 研发项目验收时的指标评定，以品质部门的检测数据为准，需要时由指定的检测机构出具检测报告。第三条 列入公司研发计划的项目，实施结束后，由项目担当提交总结报告并结案。第四条 各项目在完成研发工作后、申请技术鉴定或项目评议时，必须向公司研发中心移交项目档案材料，成果鉴定或项目评议的有关资料和研究计划完成情况简表，经费使用情况结算表等。第五条 公司研发部负责人定期对项目的实施情况进行检查，凡出现以下情况者，暂停项目的进行并报公司管理

20、层，根据情况追究当事人责任，提出处理意见。（一）项目按计划执行过程中，因项目担当调动或其它原因使研究工作不能按合同进行。（二）不具备继续实施条件；（三）擅自停止执行或改变研究计划；（四）违反有关的规定。第六条 凡列入公司计划的研发项目，项目组均需按项目或专题立卷归档。研发项目档案主要包括下列书面、电子、图片等相关材料：（一）研发任务的市场调研报告、立项书、计划任务书、协议/合同文本以及相关资料、政府主管的批示或批准通知书等。（二）研究过程的有关技术资料（实验/测试记录、数据、图片）、研究/分析报告、研发成果产出文稿、管理材料以及学术交流与人才培养等。5 深圳市港桐鑫光电科技有限公司第五章 研发

21、经费核算制度为了有效地划分各研发项目的成本费用，经研究决定，特制定本研发项目核算管理制度：第一条 财务部按研发费用在管理费用下建立研发费用二级明细账，按具体研发项目设置三级会计科目，研发费用明细账账会计科目如下：1、研发人员工资、奖金、补贴、社会保险；2、项目必要的仪器设备费、模具费、样板费、材料费、动力水电费；3、为研发项目发生的资料费、复印费等；4、为研究项目进行调研和参加有关学术会议的差旅费；5、支付研究项目的测试、加工、设计等费用；6、邀请院外学者来公司进行研发、学术活动的报酬与费用；7、科技查新费、检测费；8、成果鉴定、评审、报奖、申请专利、参加技术市场等各种开支；9、直接用于研究开

22、发项目设备折旧的以及归属于研发部门的行政用办公设备的折旧费10、其它符合研发经费管理制度及规定的有关费用。第二条 财务部按实际发生项目经费进行分类归集。第三条 研发项目材料的定价，根据项目的具体情况分别按照先进先出法、加权平均移动法或个别计价法定价。第四条 各项目费用的分摊和划分：1、房屋租金按研发部门使用面积分摊房屋租金；2、水电费根据研发部门各月实际使用水电度数核算；3、直接属于研发部门的固定资产折旧费，直接记入研发经费折旧费用会6 深圳市港桐鑫光电科技有限公司计科目；4、凡研发和生产共用的生产设备根据研发项目使用的实际月份按照当月实际折旧额的4%分摊研发折旧费；5、办公电器设备折旧费用的

23、核算，凡属研发部门的办公设备折旧，全部记为研发费用折旧费。房屋租金、水电费、折旧费的分摊在各项目投入时间和完工时间内按比重分摊。已经完成研发过程转换为产品的项目不再分摊以上费用。6、研发材料试制费、研发领用材料费的核算：根据研发部门按具体项目填写的研发材料领用申请单上项目试制（或者研发）材料明细直接归集该研发项目原辅材料或者试制费明细会计科目；7、其他支付的研究项目的测试、加工、设计、资料等费用按项目实际发生费用直接计入该项目会计科目；8、研发人员市场调研和出国考察费用，按实际发生进行归集。第五条 研发项目费用管理的其他具体要求1、凡属研发项目领用材料：需在材料领料单上填写研发领用或者试制领用

24、字样，并写上具体项目名称；2、仓库人员须将研发领料单送交财务部，财务部及时核算归集入账；3、财务人员每月中将上月各研发项目经费发生实际状况汇总向公司总经理反馈，以便公司和研发中心及时了解研发经费发生情况，对各项研发经费进行分析，对于不合理的费用进行控制；4、凡研发项目已经完成，财务部必须将应该项目发生的全部实际费用按明细科目汇总向研发部门和公司汇报，以便了解该项目发生的全部费用状况，对于该项目超预算的费用，研发部门必须了解情况并给予解释说明；7 深圳市港桐鑫光电科技有限公司5、财务部对研发费用的归集必须准确，保证各项研发费用发生客观、真实和可靠。第三篇：医院科研管理制度第三篇：医院科研管理制度

25、医院科研管理制度（1）在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院科研管理制度主要有以下几个方面。一、科研计划与成果管理制度（一）申报课题的立项论证制度医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院学术委员会（或邀请同行专家）进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验

26、方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于学术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。（二）课题执行情况定期检查制度加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国际国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。应建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在

27、问题及今后打算等。在自查的基础上，由科研院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。（三）科技成果管理制度科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励，应按国家发明奖励条

28、例、科学技术进步奖励条例及自然科学奖励条例等规定执行。二、科研支撑条例管理制度（一）科研仪器的使用、维修和保管制度大型精密仪器的使用，应视情况采取“专管共用”或“专管专用”的方式，加强维护保养，保证最佳运行，提高使用效率。要建立健全相应的管理制度和规定，包括仪器设备共用制度、安全操作规定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防（防尘、防震、防潮、防磁）安全全制度、对外服务收益分配规定等。万元以上的贵重仪器，每台均应建立技术档案。对仪器使用者必须先经培训学习，使其掌握仪器技术性能、操作使用和维修技术，经考核合格后方可使用。第四篇：中医院科研工作管理规定第四篇：中医院科研工作管理规定XXX 中医院科研工

29、作管理办法一、指导思想1、为了更好的促进我院科研工作的开展，充分调动广大医务人员科研工作者的积极性，多出、快出高水平成果，加速我院的建设与发展，根据上级有关文件精神，结合我院的实际情况，特制订本办法。2、本规定所指的科研项目包括上级资助项目、横向协作项目和医院自选项目两类。二、科研项目立项管理1、课题选择符合国家、省、市科技发展规划中的医学技术研究范畴，结合医疗卫生工作和学科发展的实际需要，以临床研究为主，基础研究为辅，以防治危害人民健康的常见病、多发病为重点，选择安排课题。2、课题申请人必须是本院具有中级以上技术职称、实际主持和从事所申请项目的在职专业技术人员。科研内容必须是在本单位开展的，

30、或以本单位为主、外单位为辅。与外单位协作的科研课题，应签订合作合同，明确权利和义务，报院领导批准后方可申报。3、凡需申请经费开展的课题，首先要具备开展课题的条件，如课题初步理论依据、技术力量、基本条件与设备。申请人所在科室负责人须对项目申请书内容的真实性、实现研究方案的可行性、申请资助的必要性、经费预算的合理性及所在科室能否保证基本工作条件和时间签署意见。4、课题申报前，申请者应做好查新和专利检索工作。认真如实填写申请书，并提供相关的材料，拟定完整的科研计划及设计方案。5、每年 12 月份为当年课题申报时间。申请者将申请书及相关资料交医教科，医教科收到项目申请材料后，组织院学术委员会就项目的科

31、学性、先进性、实用性与可行性、经费预算的合理性等以及对申请者的工作作风、科研能力、组织能力进行评审，并按当年资助项目指南筛选出拟资助的科研项目。6、对申请者不具备申请资格、研究内容重复或不在申请指南范围内的项目不予批准申请。医教科根据学术委员会的评审意见，将项目情况汇总，报请主管院长审批后上报有关主管部门。7、凡获得省部级及卫生厅资助的科研课题，资助金额在5 万元以下（包括 5万元）医院按 1：1 比例给予配套，资助金额在5 万元以上医院将根据具体情况酌情予以课题补差。8、凡未经医院学术委员会通过的项目，自行上报有关主管部门批准立项的项目，医院不予匹配科研经费，不予协助进行成果鉴定及推荐成果奖

32、励。9、医院每年根据学术委员会的评审意见选出申报国家级、省部级、市级课题落选的优秀项目，列为院级课题，给予适当资助。三、科研项目实施管理1、凡获得资助的项目需撰写科研课题研究计划，经医教科审核后，报送主管院长及主管部门审查作为拨款和检查的依据，逾期不报，又不说明理由，作为自动放弃处理。2、研究计划实施中，涉及计划和预定目标变动（提前、延期、结题或中止）课题负责人需提出申请，经医教科审核后，报主管院长及主管部门审批。3、课题组成员应保持相对稳定。课题负责人调动、退休、长期休假必须更换时，应上报更换有相当学术水平和研究能力人员承担课题，如无合适人选，按中止计划处理。4、课题负责人必须填写进展报告于

33、每年12 月 30 日前报医教科，对不按时报送“进展报告”或工作无进展，逾期不报者，次年中止资助，已拨经费收回医教科作为管理基金。5、对研究项目难以取得结果的，课题负责人提出申请，主管院长审批，按中止计划处理，中止经费资助。四、科研项目结题管理1、各类基金资助项目如期完成结题，并在结题三个月内，课题负责人填写资助项目总结报告，医教科和主管院长提出验收意见，资助项目的论文发表一律标有“科学基金资助项目”。2、若不能如期完成课题，课题负责人需书面汇报说明原因，对不报送总结报告，不认真开展科研，未发表论文者，不再受理其新的科学基金资助项目申请，并中止资助。3、凡课题结题后，可随时到医教科申请进行科技

34、成果鉴定，由医教科组织进行成果鉴定。鉴定费可从科研经费中支付，无科研经费者自付。五、科研奖励1、本获市级以上立项或科技成果奖项的课题组成员优先评先、评优，任职内获市级以上科技成果奖的课题组第一负责人优先晋升晋级。2、凡中标国家级、省级、市级、县级、院级的课题，从医院配套经费中分别提出5000、2000、1000、500、300 元奖励给第一申请人。3、获得扬州市级以上科技成果奖励的项目（必须是立项项目、在本院开展、有原始资料可查、有成果证书原件），除颁发单位发给的奖金外，医院给予再奖励。奖励标准为：一等奖二等奖三等奖国家级 1000005000030000省级 200001500010000市

35、级 1000050003000县级 20001000500项目第一负责人奖金不低于奖金总额的50,同一项目如获不同级别奖励，以最高奖励为准。院外合作项目如第一申请人为本院人员，按上述规定奖励；如本院人员为第二、三申请人，则分别给予该级别奖的1/2 和 1/3 金额，第四申请人及以下不予奖励。上述项目的成果评审费在获奖后予以报销。4、各临床医技科室及专业技术人员开展的新技术、新项目，事前办理申报审批手续，经医院批准应用后，两个效益明显的，医院予以一次性奖励10005000 元。5、在省级以上正式刊物有论文发表者，优先外出进修、学习。获市级以上立项课题的第一申请人可出省参加一次与课题有关的学术交流

36、会议。6、医院设立科技工作先进集体和优秀科技工作者奖项。定期表彰在科技工作中做出突出贡献的科室和个人，并向上级有关部门推荐申报相关奖项。本管理办法经医院研究同意，并在全院公布，自发布之日起实施。第五篇：科研项目立项管理规定第五篇：科研项目立项管理规定科研项目立项管理规定销售、生产、行管、财务系列、直属部门、子公司：一、目的科技项目立项制度是科研工作计划的重要形式，是鼓励支持科技创新，促进科技引领公司发展的的一项重要措施。为了正确把握科技计划发展方向，科学公正地遴选立项的项目，根据科研中心管理管理规定，特制定科技项目立项评估办法。二、评估原则：独立、客观、公正、科学，有利于促进生产、技术和研发、

37、质量整体工作提升，保证项目的质量和水平。项目评定由科技中心组织相关部门负责人组成评审小组对申报项目进行评估。三、项目评估程序1、科研中心对申报项目进行初步审查。2、根据申报项目涉及领域组成相应的部门评审组对提交的项目进行项目评估。3、汇总专家小组评估意见，形成公司级科研计划项目总体评估报告。四、计划项目初审要求1、评估前对项目进行初审，有下列情况之一者，可取消其参加评估的资格：2、申报材料不规范、材料不清楚的项目；3、承担过科技计划项目，完成情况不好、低水平重复的项目；4、缺乏立论依据，技术路线不清，无法评审的项目；五、评估小组采用小组评估的方法对项目进行评估，小组成员的数量视具体情况而定。六

38、、项目立项评估主要包括以下内容1、是否包含新技术含量、影响或制约公司生产和质量发展瓶颈，具有行业发展前景；2、技术水平（创新性、先进性、可靠性）；3、经济社会效益分析；4、市场前景分析；5、申报单位的技术力量及基础条件；6、技术方案的科学性、可行性；7、计划进度与计划的合理性；8、预期成果的可能性。根据上述内容在对项目的特点、水平和预期成效需作出总体评价，总体评价分为A、B、C 三等级，分别表示公司级、跨部门级、部门级三类。七、项目申报要求1、项目来源；2、现状说明；3、实现预期目标（定量化）；4、费用预算；5、实施计划以及节点计划，阶段性进度和实施安排；八、科研费用科技企业技术开发费用是指：

39、企业在一个纳税的生产经营中发生的用于研究开发新产品、新技术、新工艺、新材料及其系统的各项费用。包括：1、新产品设计费，工艺规程制定费，设备购置、调整费；2、原材料和半成品的试制费，技术图书资料费；3、未纳入公司计划的中间试验费，研究机构人员的工资，研究设备的折旧费；4、与新产品的试制和技术开发研究有关的其他经费，委托其他单位进行科研试制的费用（该费用以财务登记的技术合同和发票的金额为准）。5、奖励额度A-公司级,按期完成预期目标,5-10 万元；根据时间和目标达成情况评审后扣减；B-跨部门级，按期完成预期目标，2-5 万元；根据时间和目标达成情况评审后扣减；C-部门级，按期完成预期目标，0.2-3 万元；根据时间和目标达成情况评审后扣减；九、附件：2010 年拟定立项申报预选1、双抗专用料质量稳定性攻关2、排水和负压管道连接系统方式确定3、生产线与原材料匹配性能研究4、管材耐磨性材料研究课题5、防爆电熔焊接机研发与推广6、现有注塑机加工工艺图纸规范7、工程塑料法兰开发8、轻质高强度改性材料推广实验9、矿用管材安全性（防冲击、防静电、抗阻燃）评价分析二一年十一月四日关键词：项目 立项 制度共打印 50 份。下发各部门 49 份，存档 1 份。