北京某有限公司积分制管理办法V1.3(P7,12130105).pdf
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1、北京北京 XXXXXX 管理咨询有限公司管理咨询有限公司积分制管理办法积分制管理办法编号:版号:A/1.0页码:第 1 页 共 8 页北京北京 XXXXXX 管理咨询有限公司管理咨询有限公司积分制管理办法(试行)积分制管理办法(试行)积分制管理办法是一种简单和高效的管理手段之一,不管在企业还是在政府部门,都得到越来越多的认可和使用。其在企业目标达成、企业文化的塑造和激励留住人才队伍又非常重要的作用,考虑到XXX 公司的具体情况,为了公司的管理更加高效和规范,特制定本试行办法。一、一、积分制目的:积分制目的:为了公司战略目标的有效达成,塑造公司主动奉献、和谐友爱的企业文化;为了公司各项制度的高效
2、执行、切实达到公司的绩效目标,促进各部门的交流合作;为了鼓励员工的互相帮助、不断学习进取,提升自我。二、二、积分制制定原则:积分制制定原则:1、2、3、公开、公平、简单、高效原则精神奖励为主的原则滚动更新原则三、三、积分制规则:积分制规则:1、A A 分管理分管理:每位在职的员工在每月月初,个人 A 类积分均为 0,通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,月底对在职员工积分的正负进行奖惩,下月开始积分清零;2、B B 分管理分管理:每位在职员工在入职时,设立个人 B 类积分账户,主要是为了鼓励员工长期对公司的贡献和付出。B 类积分不清零,且每1北京北京 XXXXXX 管理咨询有限
3、公司管理咨询有限公司积分制管理办法积分制管理办法编号:版号:A/1.0页码:第 2 页 共 8 页月 A 类积分除以 10 后(四舍五入取整数),累积进入 B 值,年底对在职员工 B 类积分进行排序,对积分第一的员工进行奖励和表扬。3、积分获得与管理积分获得与管理员工通过日常行为表现获取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分 10 分、出差节省费用开支的可获得相应的积分。具体积分细则详见附件。每位在职员工积分的统计由行政专员负责,每次增减分数情况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及行政专员处查询个人积分情况。四、四、奖惩兑付(精神和荣誉奖励为主)奖惩兑付(精神和荣誉奖励为主)1、2、
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