干货_公司班组建设实施方案计划书(附方法步骤).pdf

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1、干货：公司班组建设实施方案班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组在现在企业中也多按照最小行政单元来进行划分.在一般企业里,班组长不算干部,但实际上,班组长基本具备了干部的管理职能.因此,班组长也被称为兵头将尾.现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层、执行层、操作层.高层动脑,中层动口,基层动手,也正是如此,基层因管理需要,而形成的班组最为普遍.一、指导思想以提高企业竞争力为核心,以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手,强化基础建设,打造班组文化,全面提升班组管理水平,注重提高班组成员素质,切实抓好班组

2、安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组*管理,加强班组思想工作,打造一流员工队伍,展示企业良好形象.二、总体目标通过班组建设活动,使公司班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化.班组长和员工队伍整体素质普遍提高,把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者.班组的战斗堡.垒作用得到充分发挥,在企业生产经营中的基础地位进一步巩固.三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基

3、础的一个持续改善过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升.五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型.一化：管理标准化,认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准,做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化.四、方法步骤第一阶段：动员及调研阶段.1.组建团队,分工明确,阶段督导.2.组织班组长到相关企业进行参观,学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验.3.将班组建设总体方案发放至各单位,各工作小组广泛征求基层的意见和建议,并进行汇总整理形成调研材料,制定出适合公司基层班组建设的基础框架,框架要包括

4、班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容,并确定完善及补充方案,在框架基础上确定班组建设的主要内容,并排出推进工作计划.4.由宣传组制定班组建设标准、班组建设考核细则明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等.第二阶段：标准制定阶段.1.以调研形成的班组建设框架为基础,结合班组建设标准、班组建设考核细则相关要求,细化工作计划,相关工作小组制定班组建设的实施细则.2.分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管.理制度名录、以及各种班组建设表格.3.班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报,并逐步落实.第三阶段：组织实施阶段.1.将初步形成的班组建设标准发放至班组,全

5、面推进班组标准化建设.2.班组标准化建设监督检查小组,对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查.3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议,汇总分析,提出改进措施和方案,进一步优化班组建设内容和形式,形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准.第四阶段：考核评比阶段.依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,按星级班组进行定级,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组建设中的优秀成果,找出班组建设中存在的不足,制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标.五、主要内容和标准安全型班组 1.安全意识强、安全氛围浓厚.通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故

6、案例的分析,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围.2.加强技能培训、提高防范能力.开展形式多样的班组安全教育培训,经常组织安全技能学习,定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力.班组每位员工做到技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保证.3.加强现场提示、强化过程控制.认真开展危险点分析,执行标准化作业票,完善施工三措,建立员工之间的相互监督和相互提示机制,实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范.严格执行各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理以及零伤

7、害、零事故、零损失的目标.管理型班组 1.以规范管理为导向.健全完善基础管理制度,流程清晰,明确责任,健全管理模式,做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核,将班组建设推向科学化、规范化、制度化.2.将公司 6S 精细化管理、文明企业与班组建设相结合,基础工作扎实.工作、办公场所环境整洁,员工行为规范.3.实行人本管理、*管理,达到班组成员之间关系和谐.始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献,以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向,努力培养员工学习力、创新力,更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力.创新型班组 1.开展经济技术指标创新活动.开展岗位对标挖潜等劳

8、动竞赛,各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平.2.开展群众性经济技术创新活动.班组员工积极开展技术攻关、QC 活动及合理化建议和五小活动.3.班组管理工作创新.班组管理突破原有模式,实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化.学习型班组 1.制定学习计划,明确学习内容.班组和个人制定详细的.学习计划,有针对性地确定学习内容和学习目标,学习记录完整.领会上级的精神、指示,并付诸实施.2.创新学习形式,活化学习方法.结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法,将集体学习和自我学习紧密结合.班组长要率先垂范,以身作则,带动班组成员学业务、练技能,做到学习工作化、工作学习化.3.突出创

9、新意识,注重学习效果.认真学习掌握新知识、新工艺、新技能,做到学以致用.围绕生产管理工作中出现的问题和难题,将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中,并取得显著成效.4.创造学习条件,搭建交流平台.结合岗位要求,配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料,建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所,为员工提供便利的学习条件.通过举办技术论坛,交流学习心得,选树技术能手,形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围.效益型班组 1.以降本增效为导向,积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动.2.加强生产费用管理.建立成本控制和质量责任制,严格执行生产费用单项考

10、核管理办法,发挥班组七大员作用,实施逐级负责制度.3.完善创新激励与约束机制,实行超罚节奖,每月进行一次通报考核.在细化、量化、深化管理上下功夫,突出目标管理和效益创造,达到降本增效工作有办法、有措施、有效果.标准化班组 1.专业管理统一.同类型班组的工作标准、管理标.准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性.2.工作标准统一.同类型班组在工作流程和对外服务上,做到标准统一、流程统一、质量统一.3.基础管理统一.班组内部权责清晰,全面应用信息管理系统,办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理,同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一.4.班组文化

11、统一.把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中,班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标,员工行为符合电力分公司员工守则,建立班组文化墙,着装、胸牌统一,班组内外部基础设施、办公设施标识统一,打造电力分公司企业文化品牌.六、三项重点工作一班组*建设1.建立班组*管理制度,发挥班组*管理作用,增强员工主人翁意识,调动员工参与班组*管理的积极性、创造性.2.坚持和完善班组*生活会、班务会等*管理形式,按制度规定及时召开,保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利,维护女工特殊权益,提高职工工作积极性.3.实施班务公开,畅通公开渠道,及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容.4

12、.健全工会劳动保护监督检查三级网络,做好劳动保护监督检查工作,发挥员工在安全生产中的*监督检查作用.5.注重发挥班组职工代表作用,提出高质量的职代会提案,督促提案落实,保障员工依法参与企业*管理的权利.6.发挥职工的主观能动性,围绕企业.改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动,形成全员参与班组管理的良好氛围.班组思想建设 1.加强政治理论学习,开展社会主义、爱国主义、集体主义教育,用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观.2.开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动,宣传先进典型,培育进取精神.3

13、.深入细致地做好员工思想政治工作,及时化解员工的思想问题,维护员工队伍稳定,保证班组各项工作任务的圆满完成.4.以构建中电投人、诚、和、实、优五元价值体系为主线,开展职业道德教育,增强员工责任感、紧迫感,培养员工良好的职业道德.班组文化建设 1.积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念,弘扬奉献绿色能源、服务社会公众的企业精神,培育员工忠诚企业,爱岗敬业,奉献社会的良好风尚.2.模范遵守集团公司 员工行为规范,培养员工文明习惯,规范员工行为,提高员工素质.3.加强班组团队建设,创建职工小家,开展互助互济活动,营造班组团结和谐的氛围,打造和谐进取团队,提升班组凝聚力、执行力和战斗力.4.加强

14、班组宣传报道工作,及时宣传班组的好人好事,激励员工努力进取,奋发向上,塑造班组良好形象.5.组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动,培养员工高尚的道德情操,丰富员工文化生活.6.加强班组.环境文化建设,改善员工工作、学习、生活条件,营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境.七、组织领导做好活动的组织协调、指导督促、检查考核,总结和推广创建活动的经验,发现和解决创建活动中的问题.八、工作要求 1.加强组织领导.创建五型一化班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分,是凸显班组建设成效的亮点工程.各单位要高度重视,全力抓好落实.工会作为创建活动的协调部门,要把创建活动作为一项重要任务来

15、抓,加强具体指导,根据实施方案要求,制定具体落实措施,全面推进活动开展.2.广泛宣传发动.通过展板、网页等形式深入宣传,营造良好的创建氛围,最大限度地使员工投入到创建活动中.3.完善整改措施.要增强责任心,善于在创建中发现问题、解决问题,探索创新.根据工作的总体部署和要求,不断完善班组基础管理,推动班组建设工作上水平.4.严格组织考评.根据五型一化班组创建目标要求,每月组织考核评价.在基层单位全面自查的基础上,公司对创建班组进行抽检,在每年表彰的标杆班组中,按照五型一化班组标准,对符合条件的授予五型一化班组称号.5.务求取得实效.不做表面文章,不搞形式主义,要把班组建设与 6S 精益管理、文明企业建设活动紧密结合,与完成生产经营目标任务、推动企业发展迈上新台阶紧密结合,不断提高班组的整体素质,推动班组建设上水平.