安全施工管理体系与措施.pdf
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1、安全施工管理体系与措施一、安全施工控制目标安全生产、文明施工、保护环境,是企业综合素质的反映。施工现场是企业形象的窗,搞好施工现场的环境保护,提高施工现场的文明水平,是企业增强竞争实力的重要举措。建设文明工地,树立企业良好的形象,必须以人为本,以安全、环境、爱民为主要内容,因此,本工程施工必须坚持抓现场,切实搞好施工现场的安全生产、文明施工和环境保护,确保安全文明标准化工地。二、安全生产措施本工程工期紧,任务重,项目部准备严格组织安全生产,避免在施工过程中发生伤亡事故,强化工地文明施工建设,达到文明工地标准,保证施工人员的人身安全和机械设备的安全使用。为施工生产创造良好的作业环境,项目部决定采
2、取以下措施:1、建立以项目经理为首,以安全负责人辅助的安全生产组织机构,其中包括:工长、技术员、质检员、安全员、保管员、电工、水暖工、电气焊工和其他有关工种班组长。2、建立安全生产管理各项内业资料,包括安全生产责任制、安全教育、施工组织设计、分部(分项)工程安全技术交底,特种作业持证上岗,安全检查、班前活动等制度。3、监督施工作业人员合理使用安全帽、安全网、安全带、电工作业绝缘用品,按规范要求进行临边防护。4、架子立杆基础要平整、夯实、架体与建筑物拉结要牢固,设防护杆,并持密目式安全网进行封闭。5、施工现场的各种机械和电气设备,临时性用电由电气专业人员进行架设和管理,所有送电线路全部架空设置,
3、执行TH-S接零保护系统,定期检查、保养、维修、严禁带病作业,达到规范要求的使用功能。6、使用吊装工具作业,设专人指挥,杜绝不安全因素。保险和限位装置齐全,灵敏可靠,必须严格遵守牛不吊的规定,起重工持证上岗。7、中、小型施工机具保持完好状态,各种防护装置、接地,接零符合要求,设专人操作、维护、保养和检测,特殊工程持有效证件上岗,施工现场所有管理人员要佩带胸卡。8、现场施焊设专人注意防火,并准备必要的防火措施。现场要有具体的安全防护实施计划和安全监控制度,发现隐患及时制定措施,设专人跟踪整改。9、施工现场悬挂标语和警示牌,警示牌悬挂在易发生危险和醒目的地方。三、安全组织保证体系针对该群体工程的规
4、模与特点,以项目经理为首,由现场经理、安全总监、专业责任工程师、各协作单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。四、安全管理制度1、明确各级管理人员的安全岗位责任制,明确其应承担的安全责任和应做的工作,并打印成册,人手一册,互相监督。2、建立安全教育制度。规定对所有进场的员工进行一次入场安全教育及对本工种安全操作规程的教育,并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种都必须经过培训考试,并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前,应由工班长做好班前安全施工教育。3、坚持安全检查制度。规定每天安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录,并落实到人,限期整改完毕,对危及人身
5、的险情,必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。4、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、施工技术交底时,必须编制详细的、有针对性的安全措施,并向操作人员进行书面交底,双方签字认可。5、坚持安全例会制度。每周总结本周安全情况,并安排下周安全工作。6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故,都要本着三不放过”的原则进行处理,查明原因,教育大家,并落实整改措施。特、重大事故必须即使向上级部门汇报,积极配合和接受有关部门的调查和处理。7、成立应急救护小组并制定应急救护措施。五、安全操作要求1、电焊机(1)电焊机应放置在防雨、防砸地点,下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃易
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