县供电分公司---供电所改制工作汇报材料.pdf
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1、县供电分公司县供电分公司供电所管理模式改革工作总结供电所管理模式改革工作总结省公司验收组:县供电分公司供电所管理模式改革试点工作之前,共设有供电所16个,其中高低压综合所14个,低压所2个,负责县域内10个乡镇842平方公里营业区的供电任务。变电站7座,主变80.5兆伏安/13台,运行维护35千伏线路135千米/6条。10千伏馈路共776。26公里/27条;低压线路1536。38公里。供电所管理配变共 1090台,其中专变496台,综合变594台。管理客户68167户,其中专变客户462户、低压客户67705户(居民照明60504户,其他客户6776户)。供电所共有员工221人,其中全民合同工
2、 20人(所长13人,10千伏馈路专责6人,收费员1人),农民合同工201人(所长3人,管理人员32人,电工166人)。1999年“两改一同价”之后,供电所管理模式为人员集中驻所、高低压统管。2013年9月以来,在分公司的指导下,我们积极开展了供电所管理模式改革试点工作,有关情况如下:一、一、“一套方案”明确改革总体方向。“一套方案”明确改革总体方向。根据集团公司供电所管理模式改革方案和关于加快供电管理模式改革试点有关工作的通知精神,结合管理现状,经过多次调研,反复斟酌,我们制订了*县分公司1供电所管理模式改革试点方案,为实施改革提供了依据.(一)明确站、所隶属关系。(一)明确站、所隶属关系。
3、供电站、供电所同属县级供电企业的基层管理部门,站所各项管理权限同属县级供电企业,为同级单位,统一归口公司各业务部室管理,站、所业务以电压等级进行划分,同时明确运行设备管理分界点.(二)结合实际设立供电站、所。(二)结合实际设立供电站、所。根据集团公司供电所管理模式改革原则,遵照省公司、分公司有关领导调研指导意见,结合*县地广人稀、交通不便的地域特点,充分考虑县分公司人员、设备、线路、用户等实际情况,确定了供电站、供电所的设立原则。决定在 7座变电站的基础上,设立城关、杜康、尧禾、西固、纵目共5个供电站,编制人员24人,为全民合同工。按照“方便客户、便于管理、经济合理”的原则充分考虑行政区域划分
4、、人口密度、营业区户数、设备总量及自然条件,计划设置城区、雷公产业园区等12个供电所,编制人员185人,为农民合同工。(三(三)划分供电站、所管理职责。划分供电站、所管理职责。结合集团公司关于供电站、所管理分界点的划分原则,经过供电所管理模式改革领导小组多次会议讨论,进一步明确了供电站、所设备线路的维护范围.制定了供电站长、技2安员、馈路专责以及供电所长、营业员、技安员、责任电工岗位职责,形成制度汇编,在站所交接时发放,要求各负责人尽快组织本单位员工学习领会,为管理模式改革到位后供电站、所人员尽快进入角色开展工作奠定了基础。(四(四)合理测算确定人员编制。合理测算确定人员编制。按照关于颁发陕西
5、省地方电力(集团)公司供电企业劳动定员标准的通知(陕地电发200865 号)精神,结合集团公司管理模式改革基本原则,定编站、所人员。12 个供电所共配置农民合同工 185 人。一是配备管理人员 36 人,每个供电所配所长、营业员、技安员各 1 名.二是配备农电工 149 人。城区供电所用户密集、交通便利,按人均管理 600 户计算,需电工 15 人;其余供电所按人均 440 户计算,需电工 134 人。对于改制后富余的 16 名农电工,通过稳妥的办法进行分流。二、二、“六个步骤”推动改革整体进程。“六个步骤”推动改革整体进程。为保证供电所管理模式改革试点工作有序稳步推进,我县分公司制定了“六步
6、走”的改革实施步骤。具体如下:第一步第一步:调研动员部署阶段。召开相关人员参加的动员大会,多次组织学习供电所管理模式改制实施方案,做好思想动员和准备。第二步:第二步:竞聘上岗阶段。制定并公布竞聘上岗实施细则,3审核报名人员资质,召开竞聘上岗大会,确定站所长人选.第三步:第三步:人员培训阶段。由各部室给新聘的供电站、所管理人员培训学习相关管理制度、办法,资料报表、业务流程等。第四步第四步:资料及资产移交阶段。由班子成员分组牵头,各部室监督,根据高低压管理权限,开展新旧单位的资产、设备、资料、账务移交工作。第五步:第五步:供电站所试运行阶段。新设立的供电站、所根据各自职责分工开展工作,对各类问题及
7、时反馈给改制领导小组,做到了边运行、边发现、边解决,确保了生产、营销、安全等日常工作平稳推进.第六步:第六步:完善机制总结阶段.改制领导小组及时调研试运行中存在的问题,制定整改措施,完善运行机制,总结工作经验。三、三、“七项措施”保障改革顺利实施。“七项措施”保障改革顺利实施。在供电所管理模式改革中,我们群策群力,充分发挥机关部室管理职能,依靠全体员工,经过稳步推进,我县分公司供电所管理模式改革工作已经基本完成,顺利实现了预期目标。具体实施了以下工作:(一)加强领导,成立机构。一)加强领导,成立机构。为确保改制取得实效,我县分公司成立了以刘青利同志为组长、班子其他成员为副组4长的“*县供电分公
8、司供电所管理模式改革工作领导小组,全面领导供电所管理模式改革工作开展。下设办公室和五个专业小组,办公室设在市场营销部,王国建同志任办公室主任,负责协调、安排相关工作.综合管理、市场营销、生产运行、财务经营、安全管理等专业小组,具体负责相关工作的实施.(二)组织动员,统一思想。(二)组织动员,统一思想。11 月 29 日,我县分公司召开了班子成员、部门负责人、基层站所负责人及供电所管理人员参加的动员大会,刘青利书记做了深入浅出的动员报告,对改制的必要性、紧迫性,以及改制的原则与思路、改制的预期目标等做了详细说明,并对改制过程中应当注意的人员分流、队伍稳定、工作衔接等问题进行了强调,达到了统一思想
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