仓库管理员年度个人工作总结.pdf

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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺当。特别在同一时间里涌现多个作业任务时，如有时出口装箱，时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初*国内成品发货，*工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月的理安排人员，使每一作业尽量不受影响。工作熬炼中，得到了许多。现从以下几部分讲：2：合理的休息第一部分：自我介绍在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽我

2、是公司储运部*仓库的仓库保管员：*，是土生土长的松江人。的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进作业要求高，难度大。在*度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，由于在经贸要合理安排作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作山九有信任，勤勉，进展。业安全的状况下，作业效率就不受影响了。第二部分：人力的合理安排和运用3：人员的培训和提高1：人力的安排虽然装卸工人的工作比较简约，但为了作业的不断提高，我们也作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，

3、要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不第 1 页 共 4 页仓库管理员年度个人工作总结仓库管理员年度个人工作总结本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，*上海工厂，*卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不须要的损耗的发生，有效

4、的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的堆集方式，b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意五距，c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)d：坚持货物先进先出，对于经常进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减削库存差异e：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅仓库管理员年度个人工作总结时间过得真快，转瞬_年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了许多知识，让我感觉到要做好每件事只要上心去学肯定会胜利!作为一名仓管员，我特别清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在_年来临之际，回顾_年的工作详细总结如下：1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。2.做到每月对仓库

5、材料定期盘点，做到数据、材料相符。3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应马上进行外观质量、数量检验，并做好记录。发觉问题实时汇报，马上整改。4.帮助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的精确性。坚持做到先进先出原则。5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行第 2 页 共 4 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，

6、把好库存数量的管理，防止不须要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7.仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。每天的工作中都有许多问题发生，发觉问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定会继续努力，把工作做到，请公司领导批判指正。仓库管理员年度个人工作总结20_年，在公司领导的带动下，在全体成员

7、的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自我的一年工作作简要总结。一、抓学习，不断提高自身素养。1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自我，保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间，仔细协调入库及精确实时入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要

8、仔细收集数据，第 3 页 共 4 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑合理编制，以自我最大本领为领导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，实时除理烂袋，依据情景整理库房，并进取向 5S 管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自我工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正立场、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，坚固树立服务是第一位的观念，二是继续加强业务学习，进取争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学

9、好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分预备。应对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在_主任的领导和同志的帮忙的下，我需要能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。此刻的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的情景下，应供应需要的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简约的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到此刻为止，还没有一套理解的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了需要的隐患，也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。期望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改善不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理需要会再崭新姿。第 4 页 共 4 页