质量进度保证措施.pdf

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1、第一章第一章 质量进度保证措施质量进度保证措施第一节第一节 施工工期保证措施施工工期保证措施一、现场管理机构根据本工程施工场地结构较复杂的特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及施工工序制定详细的方案精心施工。公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、进度、文明施工等全面负责。1、项目经理（副经理）的主要职责1.1 作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经

2、营管理。1.2 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。1.3 履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。1.4 组织编制项目管理实施规划。1.5 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。1.6 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。1.7 在授权范围内负责项目部、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。1.8 行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。1.9反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。1.10 及时办理工程变更签证

3、，并建立台帐。1.11 办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。1.12 准备结算资料和分析总结。1.13 办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。1.14 参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。1.15 处理项目经理部的善后工作。1.16 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、技术负责人：2.1 认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；2.2 认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书

4、，并负责连续监控、督导、落实；2.3 组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；2.4 参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。2.5 组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。3、技术员：3.1 认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；3.2 严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查

5、；3.3 负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；3.4 及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；3.5 抓好安全生产和文明施工。4 质检员：4.1 认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；4.2 严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；4.3 及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品纠正措施的落实，及时复

6、检；4.4 对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权；4.5 及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。5、测量员：5.1认真贯彻执行公司有关测量方面的文件认真落实各项技术管理规定；5.2 参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸施工组织设计，测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，并对其准确性负责；5.3结合工程项目内容合理安排工程测量过程，在保证质量的前提下，加快放线进度，做好配合工作，为缩短工期创造条件；5.4 负责对测量仪器的管

7、理维护、保养，确保测量仪器在检定周期内的准确度；5.5 做好初测与复测工作，并将原始记录保存、入档，纳入台帐管理；5.6 做好领导交办的各项临时性工作。6、资料员：6.1 负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；6.2 负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；6.3 认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行；6.4 参加项目质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办；6.5 做好原始记录及台帐登记工作；6.6 做

8、好领导交办的临时性工作。7、机管员：7.1 负责组织机械设备的进场及手续办理；7.2 组织机械设备按要求进行安装、调试验收，并保证机械设备的完好率和利用率及正常运转；7.3负责对机手进行安全技术交底，并对其进行工作安排和日常教育，传达落实公司关于设备管理制度，坚持持证上岗，对机手的工作进行监督（主要是使用、维修、保养），杜绝违章操作和失保失修；7.4 负责组织工地设备的外修和另配件的采购但要执行报批手续；7.5 负责统计当月各项费用支出分析表，履历书月总表，外租合同统计表，月底前报设备管理部；（6）建立相应的台帐。8、施工员的职责8.1 在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区的施工

9、组织 安排和施工管理工作。8.2 负责技术验收工作。8.3 作好作业区内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。8.4 随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。8.5 按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。9、材管员：9.1 按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收，必要时结合有关人员联合检验，负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员；9.2 对进场

10、检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理；9.3 负责对进场物资的保管、存放和防护，避免丢失、损坏、变质；9.4 物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容整洁，帐、物、卡相符；9.5 好限额领料，及时填写进库、出库台帐记录，提供核算分析；10、安全员：执行安全管理办法规定职责；11、预算员：执行工程计统管理办法规定职责，和预算定额相关规定。12、班组长职责1、本班组的施工工作，以身作则，带头执行公司的质量体系制度和安全生产制度，教育本班组人员提高质量意识和安全意识。2、接受工长、施工员的技术、质量、安全和防护工作交底，并传达给每个班组成员。经常检查、督促每个施工人员遵守操作规

11、程和合理使用个人安全防护用品。三、执行班组前、班后活动制度，做好安全防护和施工机具使用检查。二、进度计划组织管理措施一、保证工程进度的组织措施在施工工期内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经

12、理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各

13、类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。二、保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工

14、组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。三、保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；

15、也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决

16、定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价

17、格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。四、保证工程进度的资金措施1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调

18、度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。五、保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的

19、结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。六、工程进度落后的处理措施当工程度不预定进度落后达 5%时，

20、本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下：工程进度落后达 5%以上提出赶工计划法与业主监理讨论协调实施追踪赶上落后进度七、工程落后赶工计划项落后原因目应与厂商及早签订合约，寻找优良厂商，并动员工资上涨能力较强之承包商支援。由总公司支援入手，并调度其他工地人员支援，资资金调度困难金利率上扬对业主应收款未加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐筐。收时慢材料设备进场太提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。工人短缺延长工人施工时间。应对措施间政府法规变更变更设计施工步骤变更随时注意政

21、府相关之法规变更及早提出对策。请业主提早提出变更方案。请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺国际原料短缺情形。天然灾害材料设备品质不加强制造过程之监督。良率偏高材料设备规范未品能符合要求工人施工技术不质足工程监督管理不加强内部管理质量及岗前训练。善加强岗前教育训练，使用技术成熟之技术工。及早更换厂商及加强制造过程中之监督。投保保险及加强注意国际动态与天气状况。第二节第二节 质量管理措施质量管理措施第三节第三节 施工准备施工准备1、组建项目经理部我公司将本工程作为重点工程，重点管理，工程中标后，我公司立即组建项目经理部入驻现场，并充分发挥我公司人才优势

22、，提前做好人员储备，根据工程阶段需要，及时给予补充。2、技术准备2.1 施工准备工作计划为确保本项工程的按期进行，施工前的工作尤为重要，必须根据场地工程的实际情况与作业需要按人、机、物、法、环五要素的原则进行综合布置。具体工作时本着按程度和计划有条理的予以实施。2.2 图纸会审我方将立即组织有关人员进行图纸会审。为保证审图质量，各级各专业技术负责人必须组织有关人员，严格按照审图的阶段程序进行。按不同的要求和参加的人员将图纸审查划分为四个阶段，即熟悉图纸、初审、内部会审、综合会审。2.3 编制施工组织设计在投标施工组织设计的基础上，根据建设单位对工期、质量、技术及其他方面的要求，调整、深化施工组

23、织设计大纲。在大纲的基础上，编制施工组织设计。3、施工人员、机械、材料准备项目经理部组建后，立即将劳动力需用量清单、机械需用量清单、基础材料和临建材料需用量清单分别送交有关部门。各有关部门应立即根据经理部的要求进行准备。3.1 人力资源调配根据本工程工期要求紧，质量要求高等特点，我公司将组织有多年施工经验及技术水平的专业管理人员进行工程管理，组织及协调工作。对于各专业技术工种进行考核入场，确保工程的质量及施工进度。3.2 施工机械设备的选择详见附表拟投入主要施工机械设备表。3.3 劳动力计划详见附表劳动力供应计划表3.4 设备、材料供应计划及质量保证措施3.4.1 组建材料设备供应项目部针对本

24、工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部，负责本工程的材料设备采购及供应。3.4.2 供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。3.4.3 供货流程：3.4.3.1 货物采购按照合同约定，项目经理组织设备采购。3.4.3.2 到货检验设备到货后，甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。3.4.3.3 开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司

25、将及时处理。3.4.3.4 安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。3.4.3.5 完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。3.4.3.6 大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。3.4.3.7 试运行系统连续 72 小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收

26、通过后，系统将移交甲单位有关部门。3.4.3.8 质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。3.4.4 供货质量标准：我方将严格按以下标准提供材料设备1）产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。2）产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。3）送货时需提供材料设备的合格证、检测报告（报告必须出自国家权威检测机构）原件一式叁份。每批货物进场，我方必须出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。3.4.5 供货数量发生变化处理方法1）如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的10%时

27、，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准，。2）因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。3.4.6 质量保证措施3.4.6.1 材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。3.4.6.2 材料、设备验收制度1）材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂

28、家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。2）材料、设备进场验收（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料

29、验收。杜绝不合要求的材料进入现场。（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规 定不符的材料及时清退出场。（5）进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工 现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质 量和性能损坏的设备不用于工程。（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用 选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其 材料的品种

30、、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。3.4.6.3 材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材 料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材 料，避免材料损坏。4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。

31、注意仓库保安、防火工作。5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。第四节第四节 屋面防水屋面防水一、SBS 卷材防水（一）施工准备a)施工机具准备：机具名称料桶用途装冷底油机具名称扁铲用途清理地面滚刷刮板丁字尺裁纸刀开刀涂刷底油刮边割量卷材切割卷材封边扫帚弹性盒喷灯压辊灭火器清扫地面弹线热熔卷材压平卷材防火b)材料准备SBS 改性沥青防水卷材此材料采用 SBS 改性沥青为主要材料加工制成，是近年来深受社会推崇的一种新型防水卷材，具有高温不流淌，低温柔度好，延伸率大，不脆裂，耐疲劳，抗老化，韧性强，抗撕裂强度和耐穿刺性能

32、好，使用寿命长，防水性能优异。采用热熔施工法，把卷材热熔搭接，熔合为一体，形成防水层，达到防水效果。（二）施工方案1、基层处理1.2、清扫基层，到表面无浮土沙尘等污物，对凸起的地方用小平铲削平，对凹进的地方用 1：2.5 的水泥砂浆抹平。1.3、基层与突出屋面的结构(如天窗、变形缝、排汽道、管道及设备基座等)相连的阴阳角；基层与立面墙、排水沟、排水口、沟脊的边缘相连的转角处应抹成光滑的圆弧形，其半径一般为50mm。1.4、找平层上应无明显湿渍，基层干燥，含水率小于9%，可用面积约 1m2，厚为 1.52.0mm 的橡胶板覆盖在基层表面上，放置 23h，如覆盖的基层表面无水印，紧贴基层一侧的橡胶

33、板又无凝结水珠，可满足施工要求。1.5、基层表面应坚实具有一定的强度，清洁干净，表面无浮土、砂粒等污物，表面应平整、光滑、无松动，要求抹平压光，对于残留的砂浆块或突起物应以铲刀削平。1.6、阴阳角应抹成半径为 50mm 均匀光滑的小圆角。1.7、穿墙管道及连接件应安装牢固，接缝严密，若有铁锈、油污应以钢丝刷、砂纸、溶剂等予以清理干净。2、工艺流程基层处理 涂布底油 弹线定位 铺贴附加层 卷材试铺铺贴平面卷材 铺贴立面墙卷材 收口固定嵌缝密封质量检验 成品保护3、施工工艺3.1.基层干燥后，涂刷基层处理剂。用长把排刷把冷底子油涂刷在干净干燥的基层表面上，复杂部位用油漆刷刷涂，要求不露白，涂刷均匀

34、。干燥 4h 以上至不粘脚后方可进行下道工序。3.2 附加层施工对所有的阴阳角部位、立面墙与平面交接处做附加层处理，附加层宽度一般为 500mm。对凸出基层部位部分做 300mm 宽附加层。（附加层见后附图）3.3.试铺定位在基层上弹出基准线，把卷材试铺定位。3.3.1.卷材的配置应将卷材顺长方向进行配置，使卷材长向与排水方向垂直，卷材搭接要顺流水坡方向，不应成逆向。如下图3.3.2.先铺设排水比较集中的部位（如排水天沟等处）按标高由低向高的顺序铺设（如下图）。3.4.卷材铺贴3.4.1.用高压喷灯与卷材和基层的夹角处均匀加热，待卷材表面融化后把成卷的改性卷材向前滚铺使其粘结在基层表面上。（如

35、图）熔焊火焰与卷材和基层表面的相对位置1、喷咀；2、火焰；3、改性沥青卷材；4、水泥砂浆找平层；5、混凝土层；6、卷材防水层3.4.2.卷材搭接缝施工在热熔粘结搭接缝前，先将下一层卷材表面的隔离层用喷灯熔化，具体操作，由持喷灯的工人用抹子当挡板沿搭接线向后移动，喷灯火焰随挡板一起移动，喷灯应紧靠挡板，距离卷材约50100mm。（如下图）。3.4.3.卷材的搭接宽度为长、短边均不小于100mm，搭接缝的边缘以溢出热熔的改性沥青为宜，然后用喷灯均匀热熔卷材搭接缝用小抹子把边抹好（如下图）。3.5.铺贴平面和立面连接部位的卷材在铺平面与立面相连的卷材，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，并使卷材紧贴阴角

36、，不应空鼓。立面墙上防水层应满粘。3.6.屋面女儿墙防水施工。女儿墙防水层施工时，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，使卷材紧贴阴角，不能空鼓。在女儿墙上满粘卷材，粘贴要牢固，在女儿墙预留收口处满粘卷材，并使上层卷材长出下层卷材不小于 30mm，收头用水泥砂浆固定。或者将卷材至女儿墙上平面全部满粘。3.7.主要节点构造做法3.7.1.阴阳角：阴阳角处的基层处理后，先铺一层卷材附加层，附加层卷材要剪成下图所示形状，铺贴时要满粘在基层上。3.7.2.阴阳角卷材铺贴方法图3.7.3、几种落水口防水做法3.7.4、屋面变形缝防水构造3.7.5、预制内天沟变形缝防水构造3.7.6、高低跨屋面变形缝防水构造3

37、.7.7、屋面水平出入口防水构造3.7.8、管道出屋面处防水构造3.7.9、屋面分隔缝防水构造4、质量检查与要求4.1.所选用的改性沥青防水卷材的各项技术性能指标，应符合标准要求，产品应附有现场取样进行复核验证的质量检测报告或其他有关材料质量证明文件。4.2.卷材与卷材的搭接缝必须粘结牢固，封闭严密。不允许有皱折、孔洞、翘边脱层、滑移或影响渗漏水的其他外观缺陷存在。4.3.卷材与穿墙管之间粘结牢固，卷材的末端收头部位，必须封闭严密。4.4.卷材防水层不允许有渗漏水的现象存在。5、雨季施工措施：专人掌握天气预报情况，避免在雨天进行露天防水作业。防水层不能在雨中和雨后潮湿面施工。如在施工过程中遇雨

38、，就采取妥善的遮盖，防水层施工时，为加快速度，要备足扫水、汲水和烘干工具（海棉、拖把、喷灯）以加快基面干燥，保证速度和质量。雨水过后及时清扫，以免雨水长时间浸泡基层或已做好的防水层。6、易出现的质量问题及处理方法：6.1、直径不大于300 的鼓泡（空鼓），处理方法是：割破鼓泡，排出气体，使卷材复平，在鼓泡范围面层上部增铺一层卷材，热熔封严其周边。6.2、大于 300 的鼓泡处理的方法是：按斜一字形将鼓泡切开，翻开部分的防水卷材重新分片按流水方向粘贴，并在面上增贴一层卷材，其周边长应比开口范围大 100，之后粘牢封边。（三）成品保护1、作业人员应严格保护已做好的防水层，在工程为接受验收合格以前，

39、任何非施工人员不得进入施工现场，以免损坏防水层。2、下水口要防止杂物堵塞，确保排水畅通。3、存放材料地点和施工现场必须通风良好；存料、施工现场严禁烟火。4、防水层验收合格后，可直接在防水层上浇筑细石混凝土或水泥砂浆作刚性保护层，施工时必须防止施工机具如手推车或铁锨损坏防水层。5、施工中若有局部防水层破坏，应及时采取相应的补强措施，以确保防水层的质量。（四）安全消防及文明施工保证措施一、安全消防：1、对施工操作人员进行安全教育，使施工人员对所使用的材料性能及安全措施全面的了解，并在操作中严格劳动保护制度。坚持“安全第一、预防为主”的原则，施工前进行安全教育和培训，做好安全交底。在施工过程中，必须

40、遵守“先防护，后施工”的规定，严禁在没有任何设防的情况下违章作业。2、工程现场设置安全防护网，作业人员应戴好安全帽，配好安全带，安全带固定在牢固的建筑部位，作业人员禁止酒后作业。3、防水施工每天下班前，应码放材料，清理杂物，确保工完场清。4、施工用料及防水材料多属易燃物质，在存放材料的料库和施工现场，必须严禁烟火并配备足量的干粉灭火器。5、现场设制明显的防火宣传标志，定期进行防水检查。消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，施工现场严禁吸烟，严格控制火源。严禁私拉乱拽电源、电线。6、做好全体在施工人员的施工安全、防火、防煤气中毒教育，使全体在施人员做到规范用火、作业不违章。二、文明施工：1、严格

41、遵守甲方各项规章制度，按规定施工，按标准操作，工程内实外美。认真做到“工完、料净、场清”，及时清理现场，保持施工工地整洁。2、施工期间应将噪音控制在最小程度，不应在施工过程中污染到甲方的公共设如：墙壁，门窗等。3、项目部各级领导从抓文明施工着手，制定文明施工管理措施，提高施工人员职业道德和文明施工意识。4、项措施切实落实到队、班和每个施工环节中，切实体现出我单位文明施工的企业形象。第五节第五节 施工材料保证措施施工材料保证措施一、材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按

42、量、如期地满足建设需要。二、材料、设备验收制度（一）材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。（二）材料、设备进场验收（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。（2）按规定应进行抽样复验的材

43、料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料 验收。杜绝不合要求的材料进入现场。（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规 定不符的材料及时清退出场。（5）进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工 现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质 量和性能损坏的设备不用于工程。（7）对材料性能、质

44、量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用 选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其 材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。（三）材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材 料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止 使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材 料，避免材料损坏。（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。注意仓库保安、防火工作。