员工年度工作计划表格.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《员工年度工作计划表格.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工年度工作计划表格.pdf(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-精选公文范文-员工年度工作计划表格篇一:工作计划安排表综合部 2006 年度工作计划安排表开发建设部2006年度重点工作计划安排表企划经营部2006年重点工作计划安排表土地开发办2006年度重点工作计划安排表篇二:员工月度工作计划与总结员工 1 月份工作计划与总结表 员工姓名:填表说明:员工制作工作计划时,应结合实际工作情况分项填写,确保不漏项、且关键节点分解到位;2、员工制作工作计划时,需完善“工作事项”、“具体措施”、“考核标准”、“责任人、“计划完成时间、“权重”六个栏-精选公文范文-1-精选公文范文-目;3、考核标准可根据实际情况进行调整,但需经直接领导同意;每月 2 日前提交个人月
2、度工作计划及上月度工作总结,如遇节假日,另行通知.为 100%,其中“重点工作计划”为70,“综合指标”为 30%(共含四个小指标,请见下表),其中“综合指标”中的“工作计划与总结”权重固定为 5,另25%可自行分配至其他三个指标;篇三:2014 行政人事部年度工作计划甘肃宝海实业集团有限公司2014 年度行政人事工作计划为更好的开展集团公司行政人事工作,为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障,更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策,确保 2014 年目标的实现,现对 2014 年度工作计划如下:1、完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组
3、织架-精选公文范文-2-精选公文范文-构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行,根据组织架构做好定员、定岗、定编工作.2、在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据.3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强公司凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性.6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部
4、人才开发力度,完善员工内部晋升机制,考虑规划员工职业发展.7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。-精选公文范文-3-精选公文范文-8、完善公司管理制度,作为公司运营决策的指导性文件。9、做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。2013 年度工作计划重点内容:一、完善公司及部门组织架构1公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在 2014年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确保公司发展持续性及运营规范化。
5、2组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是业务部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司高层特批以外,人力资源部对各部门的超出-精选公文范文-4-精选公文范文-组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制.详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。2、具
6、体实施计划:(1)拟对现有职位分析,在此基础上人力资源部将于 3 月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料.(2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析,未涉及到的职位信息分析由人力资源部会-精选公文范文-5-精选公文范文-同该职位所属部门进行撰写。(3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中,减少人力资源管理的重复性工作,同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划(编制 2014年人力资源需求计划表)1、考虑到公司目前的发展
7、和经营情况,在 2014 年人才招聘与配置计划中,严格执行董事长(总经理)最终审批的2014 年度人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。2招聘渠道:以网络招聘(英才石材网、猎聘网、西北人才网、58 同城等)为主,兼顾兰州人才市场招聘会,适当考虑高校校园招聘会。3具体实施计划:(1)2013 年 13 月份,根据各部门人力需求计划参加 1-2 场现场招聘会兰州人才市场)及毕业生供需见面会。(2)与西北人才网、英才石材网、猎聘网、58 同城长期合作网上招聘,储备-精选公文范文-6-精选公文范文-需要的人才.根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息(猎聘网到期后不再续签)。(3)招聘前
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 年度工作 计划 表格
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内