储备干部选拔实施方案(初).pdf
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1、储备干部选拔实施方案储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设,建立符合企业发展要求的人力资源管理体系,更好地选拔人才、用好人才,建立有效的管理机制,使优秀人才能够脱颖而出,同时,使各级管理有助手和后续储备,进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力,结合公司实际,制定本方案。一、储备干部实施的目的一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益;2、进一步深化竞争机制,增强员工的竞争意识和危机意识;3、发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业,努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围.二、储备干部选拔的原则二、储备干部选拔
2、的原则1、公开公平、择优聘任原则;2、选拔有敬业精神和良好职业道德,熟悉岗位管理业务的操作流程,具有良好的协调沟通能力的员工;3、参与人员要自愿报名,提报本人近年来工作表现和业绩,人事行政部及所在部门考核提出意见;三、储备名额及申报方式三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类:技术类干部、行政管理类干部,市场营销类干部。2、本次储备干部选拔申报方式为:员工自荐,组织推荐两种.四、评选流程四、评选流程评选公告发布部门推荐资格审核储备干部评价考核(面试、笔试)-确定储备干部资格-公示五、评选时间五、评选时间1.2017 年 4 月 3 日进行评选公告;2.2017 年 4 月 6 日 17:
3、00 前,各部上报推荐人员名单;3.2017 年 4 月 6 日至 4 月 13 日进行资格审核;4.2017 年 4 月 19-20 日进行评价考核;5.2017 年 5 月公示;六、选拔标准六、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加.(一)技术、行政类储备人员岗位基本条件:1.研究生学历工作经历满一年,服务公司半年以上;本科学历工作经历满二年,服务公司一年以上;专科学历工作经历满三年,服务公司二年以上。2.月度考核中不得有低于 90 分以下。获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。3.积极上进,品德良好,无不良嗜好。4.赞同公司企业文化,认同公司经营理念,愿意与公司共同成长.5
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- 储备 干部 选拔 实施方案
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