房地产行政主管工作总结范文三篇.pdf
《房地产行政主管工作总结范文三篇.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产行政主管工作总结范文三篇.pdf(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、本文为本文为 WordWord版本,下载可任意编辑版本,下载可任意编辑中,发挥出了自己最大的潜力去提高自己的行政技能。值得庆幸的是这份行政技能得到了领导以及同事的认可,在这段时间使行政技能更上层楼了。第 1 篇:房地产行政主管工作总结范文二、管理技能不断提升作为一个在前任公司做到了行政主管,跳槽到本公司进行行政主行政主管,究竟也是一个公司的管理层了,除了过硬的行政技管试用,再到现在正式在本公司行政主管转正,本人又有了当年从试用能,管理技能也是考验我的一项工作。本人秉着做好工作的立场,在期行政专员到公司行政正式工的感觉,既有欣慰,也有辛酸,不过更多让行政技能更上层楼的同时,也不断提升着自己的管理
2、技能。本人为的,还是对自己的确定。先将转正工作做一下总结,让将来工作更加有了做好管理工作,提升自己的管理技能,不仅在工作中时刻思索着,方向:而且也在工作之余时刻充着电,既去图书馆借来管理类的书籍学习,一、行政技能更上层楼也会去听一些管理相关的培训课,这些对本人管理技能的提升带来了不管是做行政还是行政主管,首先要过硬的还是行政技能。究竟很多的援助。本人也是来了一家新的公司,在行政工作上,难免会有由于公司的不同三、增加耐烦添加爱心而产生的工作阅历上的区分。本人在这段时间里,适应了新的公司,也在这次的行政主管转正工作中,我对自己提出的最重要的要求,在工作上,提高着自己的行政技能,生怕自己的行政技能不
3、足以让人信或许就是增加耐烦和添加爱心了,而这个要求却使得本人作为行服,更担忧自己的行政技能不能够达到本公司的要求,本人也就在工作第 1 页 共 7 页房地产行政主管工作总结范文三篇房地产行政主管工作总结范文三篇本文为本文为 WordWord版本,下载可任意编辑版本,下载可任意编辑政主管的工作有了温度。本人在工作中,尽可能的为下属增加耐烦,饶恕每一个行政技能还有待进步的行政下属,尽可能地把自己对家人伙伴的爱心放进工作中。这一点是过去本人没有做到但是又意识到特别重要的,所以本人在这次的转正工作中,有特意去提高这两方面,为得就是努力打造一个和谐的工作环境,让下属们都能够在稳定的心情和状态下工作。如今
4、本人已经转正为行政主管了,这意味着本人将来的工作也需要更加仔细来对待了,为了让本公司的行政工作做得更好,我这个行政主管是会继续加油的!第 2 篇:房地产行政主管工作总结范文新的一年即将在我们面前开展画卷,回首 20_年,作为公司综合服务部门行政部经受了公司从刚刚创立到各部门建制基本完成,再到各种制度不断完善的一个过程。期间行政部全体人员均学习、接触到了许多不同于当地房地产企业的一些阅历和做法,经受了一段不平凡的考验和磨砺。领导也予以了我们行政部许多的支持与关怀,在此我们向公司李总及其他部门的各位同事表示最诚心的感谢,正是有了大家的帮助才能使行政部在工作中能够更加的努力向上,也由于有了大家的援助
5、,才能令行政部在工作中更上一个新台阶。公司创立初期,各部门并未建制完成,当然也没有设立行政部,一切前期事务都是由公司几个同事一起做的。后来公司于 20_年 5 月份正式成立行政部,其职责范围定位于服务性部门。主要处理公司一些综合性事务,工作范围广、任务重、责任大。行政部是公司总经理室径直领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、上传下达的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、车辆管理、收购管理、会议安排等。行政部初期只有一人,后来随着时间的连续及其他人员的加入,行政部的工作一步步走入正轨。在20_年里行政部较好地履行了作为行政部的一些基本职能,第 2 页
6、共 7 页本文为本文为 WordWord版本,下载可任意编辑版本,下载可任意编辑各项工作有了肯定的进展,初步完成了综合行政部工作。这为_年的工作奠定了基础,制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距,以便更好地严格要求自己,提高自己,促进部门各项工作继续向前,现将 20_年的工作总结汇报整理如下:一、日常主要工作1、仔细做好综合办公室的文件档案、整理工作20_年 6 月至 12 月,根据公司要求参加、修改、拟定的综合性文件、报告、表格、制度共计 182 份;整理外部收文 21 份。档案管理:建立了公司有关合同文本存档手续,并仔细做好相关文件的借阅、转移记录手续,同时同步建立了电子档案,基本实现了
7、每个合同文本均有电子档案的目标。2、协作公司领导参加公司一些制度的制订、修改和完善20_年至今,拟定后总部通过的制度有 10 个,包括:董事会对临沂瑞柏房地产有限公司经营层授权管理规定、人力资源管理制度、员工考勤制度、办公用品管理制度、档案管理制度、部门与岗位职责、固定资产管理制度、车辆管理制度、财务费用管理制度、合同的签订及管理制度等制度;另外其他的制度还有 7 个,包括办公行为准那么、员工奖惩制度、材料设备收购管理制度、销售管理制度、工程管理制度、工程招投标管理方法、印章运用管理规定、预算及成本管理制度等制度。依据上面的各种制度,间续完善了一些日常运用表格。3、员工管理员工档案:制订了统一
8、的员工登记表,丰富了员工个人有关资料,加强完善了员工档案的管理工作。人员聘请:通过在当地网络、猎头公司推举、报纸、利用周末参与聘请会等形式,聘请相关部门人员,进行初步筛选后组织面试。主要有对工程人员、预算人员、财务人员、营销部人员、收购人员等的聘请。第 3 页 共 7 页本文为本文为 WordWord版本,下载可任意编辑版本,下载可任意编辑4、车辆管理。制定了相关的运用表格,努力做好车辆的用车登记、用油登记,安全管理等工作。5、办公用品的考察、购买、保管及发放。购买、管理公司办公用品,如电脑、打印机、投影仪、其它一些日常用品等的收购与管理;完成公司固定资产定期清点及办公用品库存清点。6、每周工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 行政主管 工作总结 范文
限制150内