公司员工岗位工资调整方案.pdf

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1、公司员工岗位工资调整方案经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：1调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。即在原基础上增长 5；等人按岗位工资的3进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放.2修改岗位工资标准拟对现行的10 级 30 档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4 700元提高到5 600元，最低档由原 1 000元提高到 1 500元（试用期间的工资），试用 3 个月后经考核合格，岗位工资可确定为 1 4

2、00元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800 元,经过 3 个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1 5002 400 元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C 档，3 个月试用合格后可调到各个职务的 B 档。3调整岗位工资方案（1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核.对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3 个月后再进行考核,合格后方可调整岗位工资,但不予补发。(2）调整岗位工资的范围：年月日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。(3）调整金额：1）

3、副总经理月增资 900 元，总经理助理（包括总监）月增资800 元,部门经理月增资700 元，部门副经理月增资600 元。对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准,可调到相对应的 A 档,对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C 档或不调。2）领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B 档,成绩突出的其岗位工资可调到A 档。对调到 A 档、C 档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准.3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：高级职称岗位工资4 700 元。中级职称岗位工资3 700 元。初级职称岗位工资2 300 元。对具有

4、专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。4）一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1 9002 400 元.一般工程的员工,根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资:一档：工作成绩优秀，调整金额为800 元.二档：工作表现良好，调整金额为500 元。三档:工作表现一般，调整金额为300 元。调整岗位工资的比例为：调800 元的员工占 30;调 500 元的员工占 60%；调300 元的员工占 10%。4调整岗位工资的具体安排(1）淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写公司员工考核表，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为年月日月日。（2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核,时间为月日日。（3）月日日,经本公司总经理批准输入电脑，同时补发年月月的岗位工资差额。