店长月销售工作计划.pdf

《店长月销售工作计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《店长月销售工作计划.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑短期备货、店堂环境及一些后勤工作。二、午间交接:下午班店员*点进店后,店长和副店进步行现金、账目的交接,店员进行货品的交接,交接后店长和副店长在工作日记上店长月销售工作计划 1签字确认。如店长、副店长提前交接完毕,应帮助店员点货。常规班中为加强对店面、店员有效管理,使店长工作正常、有序的履行,午交接应清点上班所销售货品的库存,另外每周二中午两班清点全部避开涌现无章可循的状况,特制定此计划。货品的库存。一、早班:按店规规定穿制服上班,早八点半开门后,安排一人打三、下午班:下午接班后,主要留意四个问题,应于店堂无人时逐扫卫生,一

2、人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟),后轮换。次检查。八点四十五分安排早班工作,详细为依据店内圈圈账制定配货清单,交销售 灯光 卫生 样面给业务经理,整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮番站于店至晚七点整,开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。前处迎宾。留意要点:下午班时,由于工作时间较长,顾客流为时断时续,肯为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之定留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时,同中午交接班一样,间涌现扯皮、推诿状况,二人应分清所负责片区。肯定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。留意要点:因早班相对客流较少(除节假日外),将工作重心着重

3、四、月末盘存:每月最末一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通(但不能影响销售)、第 1 页 共 3 页店长月销售工作计划店长月销售工作计划本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑日内完成盘货及对账工作,第二日作好盘存报表交给会计。五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板制造多少利润上。店长月销售工作计划 2作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参加店内的各项工作，实时精确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，帮助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，实时处理顾客投诉及其他售

4、后工作。一、早会-仪容仪表检查，快乐共享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。二、在销售过程中尽量留下顾客的.具体资料，资料中应具体记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣扬品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后实时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避开打搅顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊敬也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上进展新顾客。三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更精确的向顾客推举店内货品(有些导购由于不熟识库存状况从而像顾客推举了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。实时与领导沟通不冲及调配货源。

5、四、做好货品搭配，橱窗和宣扬品实时更新，定时调场，保证货品不是由于卖场摆放位置的缘由而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推举，并与领导沟通滞销货品的详细状况以便公司实时的采用相应的促销方案。五、调整卖场气氛，适当的鼓舞员工，让每位员工充斥自信，积极开心的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要帮助销售。团结才是做好销售工作的基础。六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，第 2 页 共 3 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解肯定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使予以援助和关怀，使其更用心的投入工作。做到公正公正，各项工作起到带头作用。八、工作之余带领大家熟识一些高档男装及男士饰品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢靡品品牌(如：LV、Zejna、ARMANI、HUGO BOSS 等)的相关知识，这样与顾客沟通时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信任。第 3 页 共 3 页