哈尔滨枢纽改造工程施工单位物资设备管理检查考核办法.pdf

《哈尔滨枢纽改造工程施工单位物资设备管理检查考核办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《哈尔滨枢纽改造工程施工单位物资设备管理检查考核办法.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、哈尔滨枢纽改造工程施工单位物资哈尔滨枢纽改造工程施工单位物资设备管理检查考核办法设备管理检查考核办法哈枢指物2011第 55 号第一章总总则则第一条为更好地完成哈尔滨枢纽改造工程建设任务,贯彻落实铁道部建设管理要求，依据铁道部 关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见(铁建设 2008 247 号)和 哈尔滨枢纽改造工程物资设备管理办法，结合本工程实际，特制定本细则。第二条 在哈尔滨枢纽改造工程指挥部物资设备管理领导小组的领导下，由指挥部物资设备部组织工程管理部、安全质量部、计划财务部、监理单位和相关部门按本细则的规定对施工单位进行检查考核，考核结果纳入综合考核范围。第二章 检查考核检查考核第

2、三条检查考核内容1、管理制度。检查管理制度是否建立；机构设置、职责分工、需求计划、招标采购、合同、质量控制、运输、装卸、验收、仓储、结算等各个方面的制度是否健全、是否符合要求；2、机构人员。检查机构设置、职责分工和人员到位情况；3、采购供应。检查物资设备需求计划是否合理、采购是否合规、物资设备供应是否满足施工需要；4、质量控制。检查验收、运输、装卸、贮存各个环节质量保证措施是否落实；5、现场管理。检查材料标识是否清晰准确、存放是否安全适宜、秩序环境是否良好；6、内业资料。检查需求计划、订货合同、验收记录、消耗统计、物资台帐、价款结算等资料是否齐全，资料管理是否规范；7、合同价款结算.检查甲控、

3、自购物资设备价款结算是否按合同规定执行。第四条 检查考核方式1、由物资设备部组织工程管理部、安全质量部、计划财务部、监理单位按本细则的规定对施工单位进行检查考核;对各施工单位检查的频次应基本一致；2、考核分为平时考核和项目考核。平时考核每季度一次，现场检查按照施工单位物资设备管理检查扣分表（附件 1)每月进行一次，平时考核得分为每季内检查的平均分；项目考核在初验结束前进行,结合平时考核结果综合评定考核等级;3、考核总分为100 分,考核结果按得分多少分为优秀、良好、合格、不合格四等；其中90 分以上为优秀，89 分80 分为良好，79 分60 分为合格、59 分以下为不合格;4、指挥部将检查考

4、核结果按得分由高到低进行排序，于每季后的 10 日内向各参建单位通报，必要时向主管部门汇报。第三章第三章 罚罚则则第五条施工单位越权跨类采购、接收不符合采购合同要求的物资设备、擅自使用哈尔滨枢纽改造工程物资设备管理办法 及有关规定要求以外的物资设备或者其它严重违约行为，除按有关规定处理外，还须向指挥部支付合同约定的违约金。第四章第四章附附则则第六条 本办法适用于哈枢纽改造工程施工单位物资设备管理检查考核工作，未尽事宜，参照国家、铁道部、路局有关规定办理，并根据实际情况予以修订和调整。第七条 本办法与上级规定有抵触的，按上级有关规定执行。第八条 本办法由指挥部物资设备部负责解释，自印发之日起执行

5、附件:施工单位物资设备管理检查考核扣分表附件：施工单位物资设备管理检查考核扣分表施工单位物资设备管理检查考核扣分表考核内容管理制度机构人员扣分标准无物资设备管理制度，一票否决，直接评为不合格制度是否健全有管理制度，但制度（机构设置、职责分工、需求计划、招标采购、合同、质量控制、运输、装卸、验收、仓储、结算等）不健全、不合理、不能满足需要，每发现一处扣 5 分未设置物资设备管理机构，一票否决,直接评为不合格机构设置、人员到位、岗位职责明确有管理机构,但人员岗位分工不明确每项扣 5 分物资需求计划未按时提报，每次扣 10 分物资需求计划出现资料不全、技术性或算术性错误，每项扣 3分计划、采购、供应

6、甲控和自购物资招标采购计划未按时提报,每次扣 10 分未按规定越权采购,违反物资管理规定一票否决，直接评为不合格甲控和自购物资采购供应不能满足施工需要，影响计划工期的，一票否决,直接评为不合格未执行物资管理规定,擅自接收甲供物资设备，一票否决,直接评为不合格接到甲方通知后，不积极参加甲供物资设备验收工作，验收人员每迟到一次扣 10 分质量控制验收、运输、装卸、储存需要施工单位组织卸货的甲供物资设备,在接到建设单位通知后,无正当原因不积极组织卸货的没发生一次扣 10 分物资设备保管不当，造成丢失或运输、装卸、存储过程中发生损坏，但不影响施工的,每次扣 10 分物资设备保管不当,造成丢失或运输、装

7、卸、存储过程中发生损坏,影响计划工期的，一票否决,直接评为不合格大宗物资设备堆放无标识的扣 10 分现场管理物资设备存储地点不满足存储条件的扣 10 分料场、标识、环境大宗物资设备堆放标识不清或不准确的扣 5 分大宗物资设备堆放不安全的扣 10 分有管理机构,但人员配置不齐，无专职管理人员每项扣 5 分扣分扣分说明采购供应考核内容扣分标准料场或仓库内物资设备码放不齐、秩序混乱的扣 5 分扣分扣分说明内业资料价款结算需求计划、订货合同、验收记录、消耗统计、物资台帐、价资料完整齐全、款结算等资料每少一项扣 5 分管理规范资料存放混乱的扣 5 分财务付款凭证未按合同约定及时支付甲控和自购物资设备价款的每项扣5分建设单位检查人员签字：监理单位检查人员签字：检查日期：合计得分：说明：对各施工单位检查的频次应基本一致。