工程技术公司年度工作总结及工作计划.pdf

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1、工程技术公司年度工作总结及工作计划工程技术公司年度工作总结及工作计划过去的一年，xx 公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导支配下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，依据公司年初确定的整体进展方案，主动工作，努力推动前进，较好的完成了全年的各项工作方案和任务。20 xx年全年签订各类合同总额 1294.70万元，完成总产值 1823.4 万元，实现营业收入1831.8 万元，利润总额 122.4 万元，净利润112.4 万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的进展奠定了良好的基础。现将 10 年度公司各项工作简要总结如下：一、生产经营基本状况：1、大路施

2、工方面：20 xx 年公司在大路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同 1294.7 万元，完成了商周高速大路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速大路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速大路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等 7 个项目，共完成总产值 1823.4 万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速 b 合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。1 1/5 52、机械产品生产方面：10 年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。

3、目前，已形成模具化生产线，并于 10 年 8 月份试生产投入 16 台，现已完成整车生产 8 台，其中：12m31 台，9 m35台，8 m31 台，3 m31 台；半成品 8 台，其中 9 m37 台，6 m31台，完成生产总值约 301 万元，交付出租 9 m33 台。二、加强组织机构，完善规范化管理1、10 年初，为了适应大路建设市场的需要，公司准备将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占据市场，为工程施工奠定了良好基础。2、10 年，随着公司不断的进展壮大和施工范围的扩

4、大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的进展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有力气的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资2 2/5 5源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的发生平安工作是各项工作能够顺当进

5、行的保障。平安工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10 年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。1、公司各部门依据公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安训练工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。2、认真落实平安生产责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。5、由于认真落实了各项平安措施，10 年全年平安事故的发生率为 0 案次。四、工作中的不足：1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高

6、、完善和落实。2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，3 3/5 5因此需加大对公司的宣布传达力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步选择实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动宽阔职工生产的主动性。5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动宽阔员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增加公司的分散力。一、全年方案完成施工、生产、租赁的产值目标1、09 年方案实现施工合同签订额 XX

7、万，方案完成施工工程产值 1500 万。回收施工工程款 1500 万。2、09 年方案实现产品生产（水泥搅拌车）48 台（含已完成 8 台半成品），方案完成产值 504 万元，方案实现销售 18台，实现销售收入 630 万元（含底盘），方案实现利润 50 万元。3、09 年方案实现外租水泥搅拌车 15-20 台，方案完成租赁产值 150-200 万元，方案收入 150 万元，利润 10 万。4、09 年全年方案实现总产值 2600 万元。二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位开发适合于大路铁路建设市场的，附加值较高的工程产4 4/5 5品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，选择实行各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。四、主动选择实行各项措施，加大公司的宣布传达力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和选择实行各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺当完成。5 5/5 5