土地整理施工管理工作报告.pdf

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1、项目坡耕地水土流失综合治理工程项目坡耕地水土流失综合治理工程1212标标施工管理工作报告施工管理工作报告编制单位：公司项目坡耕地水土流失综合治理工程第 12 标段项目部编制日期:项目坡耕地水土流失综合治理工程项目坡耕地水土流失综合治理工程 1212 标标施工管理工作报告施工管理工作报告一、工程概况项目位于路南北两侧,距县城约 49km,项目区东西长 5。8 km，南北宽 2.0km。该项目区涉及 8 个行政村。主要建设内容为:新建水平梯田面积 443.4hm2（6651 亩）；新建引水渠 1。2km，2500m3 的蓄水池 1 座；修筑田间生产道路 17km；新建排水沟 17km(其中包含灌溉

2、渠道 8km）；植物措施是种植金银花、栽植花椒树、铁篱寨等。项目总投资2000 万元，中央投资 1000 万元,市县配套 1000 万元。其中12 标中标单位为公司。12 标涉及主要内容为：修建水平梯田 100hm2，整修生产道路 6km，修排水沟 7km，沉砂池 34 个，过路涵 2 个。项目坡耕地水土流失综合治理工程 12 标共分 1 个单位工程，5 个分部工程，92 个单元工程.分别为水平梯田、田间生产路、修排水沟、沉砂池、过路涵共 5 个分部；其中水平梯田为 11 个单元,田间生产路 28 个单元,修排水沟28 个单元、沉砂池 24 个单元、过路涵 1 个单元。项目坡耕地水土流失综合治

3、理工程 12 标实际完成水平梯田 99，2hm2，整修生产道路 5.6km，修排水沟 5.6km,沉砂池 24 个,过路涵 1 个二、工程投标我单位经资格预审合格后购得项目坡耕地水土流失综合治理工程12标招标文件，年 月 日对该工程施工现场进行实地勘察，根据项目坡耕地水土流失综合治理工程 12 标初步设计资料和实地踏勘资料,我单位编制了项目坡耕地水土流失综合治理工程 12 标投标文件。年 月 日上午，公司在 公共资源交易中心参加了本工程的投标开标会议,年 月 日，我单位收到水土保持工程建设管理局发来的中标通知书。年 月 日签订本工程的施工合同。三施工进度管理1、施工总平面布置1)施工总平面布置

4、本工程施工布置在业主指定范围之内。结合施工现场周围的实际地形情况，尽量少占耕地。生产管理及生活用房租用闲置场房作为项目部生活用房.2）赶工措施根据本工程特点,本工程工期较紧，加上工程变更、气候、天气等不可预测的因素，为保证工程的按期完成，制定赶工措施。精心安排，合理计划，做到保证工期。按制定的工期保证措施，精心安排计划，按计划施工，在上道工序施工时,提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备工作,确保施工紧凑有序，充分提高效率,使工期尽量提前，在遇有不可预测的因素影响时，不至于影响总工期。做好资金、技术、后勤协调方面的工作。增加人力和设备在造成工期滞后的情况下，根据现场情况，科学安排，

5、合理规划，增加劳力和设备，高效率高强度赶工。合理安排节假日施工根据工程情况，做好节假日的施工安排，抢占时间和抓好施工季节进行施工。在合理安排施工的前提下，施工人员采取轮休的方法休假，尽量不耽误工程施工。2、施工总进度2001 年 3 月 25 日，监理部签发进场通知。我单位施工技术人员进入施工现场进行地形测量,修建临时生产、生活设施所需房屋，修筑临时施工道路，并做好内业资料整理工作，为项目坡耕地水土流失综合治理工程 12 标开工做好前期准备。2001 年 1 月 9 日，监理部签发工程开工令，工程正式开工。2001 年 1 月 9 日2001 年 3 月 24 日，水平梯田分部工程施工。200

6、1 年 1 月 9 日2001 年 4 月 17 日,田间生产路分部工程施工.2001 年 4 月 18 日2001 年 4 月 27 日，排水沟分部工程施工.2001 年 4 月 18 日2001 年 4 月 23 日，沉砂池分部工程施工.2001 年 4 月 27 日,过路涵分部工程施工3、主要项目施工情况（1）水平梯田水平梯田施工包括定线、清基、筑埂、保留表土、修梯田等五道工序。定线过程中，遇局部地形复杂处，根据“大弯就势、小弯取直”的原则处理,少数地方为保持田面等宽，可适当调整埂线位置。田坎清基即清除表土厚约20cm，清除石砾等杂物(如有洞穴，及时填塞）、整平、夯实.田坎必须用生土修筑

7、，土中不能夹有石砾、树根、草皮等杂物；修筑时分层夯实,每层辅土厚 20-30cm，机械或人工夯实，修筑中,每道埂坎要全面均匀地同时修筑,不能出现各段参差不齐,影响接茬处质量。表土保留有三种方法：表土逐台下移法(又叫顺坡蛇脱皮法），表土横向分段倒土法（又叫横向蛇脱皮法）,表土中间堆置法.对于坡度较陡、田面较窄的梯田(田面宽 10m 以下）,采用表土逐台下移法。对于坡面坡度较缓，梯田田面较宽的情况，采用表土分段侧移法。对于田面宽10-15m 的情况，采用表土中间堆置法）。修平田面：将田面分成下挖上填与上挖下填两部分:田坎线上下各 1。5米范围内,采取下挖上填法，从田坎下方取土，填到田坎上方；其余田

8、面采取上挖下填法，从田面中心线以上取土，填到中心线以下,可以提高工效，节省劳力。田面挖、填任务基本完成后,应用手水准检查田面是否达到水平，误差不超过 1%；田边1 米左右，保留10左右反坡，地中原有浅沟部位，填方比水平面高出 10cm 左右，以备填土最深部位沉陷后，田面仍能保持水平.（2）生产道路田间生产道路是修建在坡改梯工程中的道路工程,考虑有利于耕作地块大型机具能顺利通行的原则,做到“路、渠、田、林”四配套。注重道路路堤两侧的排水，保证道路有足够的强度和稳定性。在道路两旁栽植行道树（女桢）。路基施工，做好地表水和地下水排泄畅通.修筑路基取土和弃土时，应将取土坑、弃土堆深翻平整，成能耕的梯田

9、，防止水土流失和淤塞河道.路基高度施工，应使路肩边缘高出路基两侧地面积水高度，同时考虑地下水、毛细水和冰冻的作用，不致影响路基的强度和稳定性，填方路基为低填方时,即深度小于 80 厘米时，压实度应达到0.8-0。9，深度为 80150 厘米时应达到 0.8-0。85。道路开挖边坡坡度，按照黄土类均质土质边坡开挖成1:0。51：0。75的边坡。生产道路为适应项目区农业生产需求，我们修建宽度为3 米，修成中间高,两边低的“龟背形”。（3)排水沟、沉砂池、过路涵1）施工放样：一是根据设计规格和质量要求，并应避免不良地质条件定原则实地选线定线。二是用水准仪、皮尺、测钎等工具进行施工线路打桩和渠道线路纵

10、、横断面测量，根据测量成果确定挖填方及比降。三是施工放样，检查中桩,进行横断面放样，进行弯道敷设等。2)土方工程施工放样：一是根据设计尺寸、比降和规格要求，实地选线、定线。二是用水准仪、钢尺、测钎等工具进行施工打桩测量。三是施工放样，检查中桩，进行横断面放样及基础放样等。土方开挖A、根据施工放样和设计沟渠尺寸,进行沟渠开挖，包括挖土方、填筑方等。制定开挖方案，确定合理的开挖方式、施工顺序和边坡防护措施，选择适当的施工机械。B、清除施工区域内的障碍物。C、做好蓄水池的标准轴线桩、标准水平桩，用白灰洒出开挖线，办理预检手续。土方回填A、回填前，对基础、地下防水层、保护层等办理隐蔽验收.B、将基坑内

11、的杂物、积水等清理干净。质量要求A、池顶标高的允许偏差值0 mm-150 mm.B、池底标高的允许偏差值10 mm-150 mm。C、长度、宽度（由设计中心线向两边量）允许偏差值1/200 设计。D、场地平整允许偏差值：a）人工30 mm；b）机械50 mmE、土方回填允许偏差值：a）人工30mm;b）机械50 mmF、回填土含水量：符合设计要求；压实系数：符合设计要求。G、机械开挖一般深度 2m 以内的大面积开挖，宜采用推土机或装载机推土和装土；对长度和宽度较大的大面积土方一次开挖,可采用铲运机铲土；对面积大且深的基坑，可采用液压正、反铲开挖;5m 以上的设备基础或高层建筑地下室深基坑，宜分

12、层开挖。一般机械土方开挖由翻斗汽车配合运土.机械开挖时，要配合少量人工清土,将机械挖不到的地方运到机械作业半径内，由机械运走.机械开挖在接近槽底时，用水准仪控制标高,预留 20 土层人工开挖,以防止超挖。H、开挖到距池底 50cm 以内后,测量人员抄出距池底 50cm 的水平标志线，然后在池底部钉上小木橛，清理底部土层时用它们来控制标高。根据轴线及基础轮廓检验池尺寸,修整边坡和基底。注意事项A、开挖过程中，严格控制开挖尺寸,基坑底部的开挖宽度要考虑工作面的增加宽度,并在开挖过程中试打钎，避免大面积的二次开挖。施工时尽力避免基底超挖。B、尽量减少对基土的扰动，若基础不能及时施工时,可预留 200

13、 土层不挖，待作基础时再挖.C、开挖基坑时，有场地条件的,一次留足回填需要的好土，多余土方运到弃土处,避免二次搬运.D、土方开挖时，要注意保护标准定位桩、轴线桩、标准高程桩.要防止邻近C、砼浇筑的施工程序:测量放线模板架设封缝材料设置-砼拌制、运输仓面洒水-砼入仓、振捣抹面、收光-拆模-养护。模板采用定形槽钢模具，采用跳仓法浇筑.砼运输车将砼拌合物拉至渠顶，利用溜槽配合人工入仓，平板振捣器振捣,由经验丰富的工人抹面收光。渠道按图纸设结构缝与伸缩缝，每 50m 设一混凝土隔梁。为避免砼拌合物发生离析，应尽量使用滑槽入仓。不合格的砼严禁入仓，已入仓的不合格砼必须予以清除.浇筑时严禁向仓内洒水，应一

14、次浇筑成形,应选用尽量小的坍落度，但要求砼振捣等措施，以保证质量。浇筑时采用跳仓浇筑法，第二次浇筑填仓前,第一次浇筑砼板应达到一定强度，避免破坏。浇筑施工先浇筑渠底，再浇筑边坡。砼浇筑应保持边续性,浇筑砼允许间歇时间应按试验确定。加强人员对砼的保护意识，并及时收集气象情报，做好防雨措施。混凝土拌和均匀性检测应按监理工程师指示，并会同监理工程师对混凝土拌和均匀性进行检测；坍落度及含气量检测 按施工图纸的规定和监理工程师指示、每班应进行现场混凝土坍落度的检测；出机口应检测四次，卸料平台检测四次，其他工作面应检测两次。强度检测 现场混凝土抗压强度的检测，同一等级混凝土的试件数量应按有关规范为准；非大

15、体积混凝土抗拉强度的检查以28 天龄期的试件按每100m3 成型试件 3 个，3 个试件应取自同一盘混凝土。砼养护砼达到终凝后，应根据天气情况进行洒水用塑模或其他覆盖物覆盖养护，保持砼表面经常湿润,避免砼早期太阳曝晒。养护期间派专人定时养护,养护时间不得小于 14 天。施工方法模板采用木模和定型钢模组合、拼装,钢木模采用钢片对拉连接，用钢管纵横围令固定，用经纬控制其位置，水准测量控制高程。浇注混凝土隔梁时应注意在浇注过程中要校正模板的几何尺寸及高程，保证浇注后线面顺直。待砼达到拆模强度后，方可拆模。质量控制A、模板安装前对其进行校正，表面清理，并刷模剂，使表面光洁、平整、接缝严密,不漏浆，外露

16、砼面的横板缝应用胶带粘贴。B、模板安装严格按照设计结构尺寸，过流断面的尺寸允许偏差为1/200设计值，厚度允许偏差5%浇筑厚度，边坡的 m 值允许偏差为0.05。轮廓线中渠顶边线、渠底边线、其他部位用 15m 长拉线连续测量，尺寸较大的建筑最大凹凸不超过 2cm/10m，尺寸较小的建筑最大凹凸不超过 1cm/5m。混凝土面表面平整度用 2m 直尺检测，不大于 1cm/2m。墩墙的立面垂直度允许偏差值为 1/200 的设计高,且不超过 2cm。曲面与平面联结，扭面与平面联结要求圆滑过渡，曲线流畅。结构缝伸缩缝要求缝面顺直，宽度均匀，填充材料饱满密实.混凝土表面无蜂窝、麻面、挂帘、裙边、错台、局部

17、凹凸及表面裂缝等缺陷。C、拆模时，保证砼不变形和棱角完整，对砼的缺陷及时修补,并做好记录.D、施工作业应统一管理,合理安排,使填筑面层次分明，作业面平整,前池填筑面与渠道填筑面同时均衡上升。3）做好施工过程的安全工作：项目部成立安全教育和现场安全检查,实行岗位培训，持证上岗，对关键岗位实行定期安全学习,建立、健全安全规章制度。在施工中严格按照操作规程施工，杜绝违章作业行为。施工作业队设专职安全员,各班（组）配备安全员.所有施工机械设备和机具在使用前必须由机械工程师进行检查合格后方能使用,严禁无证及违章操作，加强施工中挂牌上岗作业,责任到人，定期做好安全教育和安全检查。施工用电，应按架设临时线杆

18、,不得将电线拖地、埋地等。架设时应由专业电工负责架设及线路检修。4）施工期间的环境保护：项目部设立专职环保员.施工期间遵照中华人民共和国环保部门控制环境污染的法规，做好各项环境保护工作，做到保护自然资源、树木、花草及农作物、文物、矿藏等.禁止工程用水产生临时冲刷和污染；做好施工便道和施工中的防尘工作，工程取土、弃土，按规定地点取弃，不得乱挖乱弃，要认真保护水资源，采取有效措施，防止油燃料、污水和垃圾等污染水资源。四、施工质量管理“百年大计，质量第一”，在项目区坡耕地水土流失综合治理工程建设过程中,我们以创优良工程为出发点，推行全面质量管理,对影响工程施工质量的各个环节和要素进行严格把关,使工程

19、质量得到有效的控制，达到了预期的目的.1。施工质量保证体系全面质量管理体系的任务和目的在于,根据工程的施工任务和特点，建立相应的质量管理机构，研究和确定影响工程质量的各要素，依照要素的特征，将各要素正确合理地分配到各职能部门，制定本工程的质量管理制度,明确机构内各级人员在质量管理实施中做什么及怎么做,使各质量要素均处于有效的监控之中，避免管理漏洞。根据全面质量管理的任务和目的,在工程施工过程中，我们采取了如下质量保证措施:（1）建立质量管理机构，明确各职能部门的职责组建“项目区坡耕地水土流失综合治理工程项目经理部”，建立以项目经理负责制为中心的质量管理组织机构。各主要部门质量管理职能如下：项目

20、经理：全面负责履行施工合同中有关施工质量的义务和责任，对施工质量负直接责任。总工：负责组织及实施本合同的质量管理，深入施工现场，发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程的质量负责.负责工程项目的中间验收，积极配合监理工程师对工程质量监督检查.质检员：负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制，具体编制本工程项目的质量计划和质保措施，并指导、督促实施；支持和配合监理工程师的有关质量指令的贯彻执行，组织进行工程自身的三级检查验收工作和质量检查工作。质量安全科设专职质检员.施工员：负责日常技术管理工作，贯彻质量方针，编写各种施工技术措施、技术文件，经批准后付予实施.负责国家标准和技术规范的管理，图纸

21、审核和技术交底工作,掌握技术信息和动态，推进技术改进工作，支持和配合监理工程师的工作。材料员：负责本工程项目范围内的物资、器材、设备的询价及经理审批购货合同的鉴定与采购，负责进货的质量控制、管理、仓储、保管、物资的发放与使用监督，做好相应的各种试验记录，随时提交给总工程师、监理工程师审查，保证材料质量与设备完好率。施工队：执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令，执行国家有关技术标准和规范，本合同工程项目的施工技术措施，本工程的质量管理办法。施工队设兼职质检员1 人.(2）建立质量管理体系,加强施工过程质量控制为对影响工程质量的技术、管理人员等因素予以有效控制,保

22、证工程质量符合要求，建立全面质量保证体系，严格贯彻公司 ISO9001 质量标准，使之与质量有关的活动都能做到有法可依，有章可循。施工前的控制由项目经理部总工程师组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划、机械设备计划和材料使用计划，保证施工按计划有序进行。在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺,提出本工程工艺的质量控制要点和相应的控制计划，对关键工序进行典型控制施工.组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图.认真做好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需要的物资。施工过程中的质量控制施工计

23、划控制:由经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的情况以及各个项目施工质量目标的落实情况.每周召开一次生产调度会，检查落实施工进度、质量、安全生产等工作，协调人、财、物，控制工程的形象进度。每月召开一次质量汇报会，专门讨论工程质量的实施、检查情况，研究施工质量落实和改进措施。设计变更控制:无论何种原因需要作出设计变更时，必须经甲方监理工程师签认同意后方可施工,并将变更文件妥善保管，作为验收的依据。工序控制：施工过程中严格执行三检制度，按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书，每道工序前进行技术交底。工艺控制:进行复核,严格按照已批准的施工组织设计和工艺进行施

24、工，施工方案或施工参数的改变，先进行充分的论证,并报送监理工程师批准.杜绝不合格的工程材料进入工程实体，防止不合格的工程发生,对施工质量经常进行检查，不合格的工程立即返工,并经监理工程师复检合格。检查与验收控制分项工程的检查与验收由项目技术负责人主持，每完成一个分部工程后，由专职质检员陪同技术负责人进行质量检查与评定。评定依据为招标文件和设计要求，按现行部颁“工程质量检验评定标准”执行，检验报告及时报监理工程师检查确认。单项工程的检查评定由项目经理主持，项目总工、技术负责人将单项工程的质量情况汇总、检查、评定,验评报告报请甲方监理工程师检查、评定和确认。质量反馈：为了及时掌握生产过程中质量动态

25、，建立质量信息系统,各施工队要及时向质检科反馈质量信息，监督现场施工质量，做好记录，接受监理部对工程质量的评价和要求，制定质量改进措施，并组织实施。建立质量挡案：质检科认真收集工程施工中的的有关文件，做好原始资料的归类，整理存档，按要求编写、编目,做到易查、易找，认真编写好竣工资料、图纸和报告等。2.质量事故及处理在施工中，发现有关质量缺陷均进行认真处理,并监督使之达到合格要求。3。工程施工质量自检情况单元验收评定情况：根据水土保持综合治理规划通则（GB/T157722008）、水土保持综合治理技术规范（GB/T16453.1-16453.6-2008)、水土保持综合治理验收规范(GB/T15

26、773-2008)、黄河水土保持生态工程施工质量评定规程,经评定,本工程共 1 个单位工程,5 个分部工程,92 个单元工程全部合格，合格率 100。检测情况：水平梯田共检测 403 个，合格 376 个，合格率%;生产道路共检测 个，合格 个，合格率；排水沟配套共检测 个，合格 个，合格率80.2；沉砂池共检测 点次，合格 点次，合格率 81.1.4。工程质量评定：根据国家和水利水电行业有关验收和评定标准,92 个单元工程全部合格，合格率100%。分部工程全部合格，且主要分部工程为合格,单位工程质量评定为合格.项目坡耕地水土流失综合治理工程项目坡耕地水土流失综合治理工程1212标质量自评表标

27、质量自评表单位工程名称分部工程名称水平梯田田间生产路项目坡耕地水土流失综合治理工程 12标排水沟修配套沉砂池过路涵质量评定合格合格合格合格合格单元个数112828241合格个数112828241优良个数0000优良率（）/合计92920/五、文明施工与安全生产我们在施工过程中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制,建立安全员网络体系，从管理机构直至班组配置专（兼)职安全员，签订安全责任书，项目部定期和不定期组织安全生产检查，发现隐患及时整改，同时针对本工程特点，在危险地段做好警戒标志及临时防护。由于在工程施工中自始至终都严格要求安全管理，做好预防措施，把安全生产放在第一位

28、，从工程开工至结束,工地未发生较大的安全事故。项目部在履行安全生产职责的同时，也注重文明施工,贯彻执行“国家、地方建设工程现场文明施工管理暂行规定”及有关规定.施工现场要道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，沟池成网，合理组织排水。现场建筑材料的堆放，要按甲方指定的地点范围分类堆放.要有专人管理、清扫，保持场地整洁。在施工现场内设置宣传教育栏，进行文明施工管理、安全生产、保证质量等方面的教育.工程竣工后清理现场杂物，拆除临时建筑物,并将垃圾弃至指定地点。贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守环保、环境卫生管理条例，做文明职工。切实落实门前“三包”环境清洁责

29、任制，严禁随地堆放材料、垃圾等。防止水质污染,地面冲洗物包括水泥、淤泥和其他悬浮或溶解物质,应引入沉淀池中以防止未经控制的排放.注意保护施工现场环境资源，不制造污染,保证施工现场整洁，做到工完料清。六、合同管理项目部在业主、监理直接监督下,严格执行成本核算制度,控制施工成本，降低消耗；项目部根据工程进展情况,分阶段向业主、监理申报工程量，经监理审查报业主批准，工程款按进度支付，严格执行了国家资金管理制度及财务审批制度。工程所需资金做到了合理安排，合理使用.该单位工程合同价款 万元，所有工程项目已全部完成，实际到位资金 万元。七、价款结算1、工程价款结算工程价款按施工实际进度，实际完成的工程量，

30、按规定的格式向监理工程师递交实际完成的合同工程量月报表和月付款申请表,经监理工程师审核签认后，总监理工程师向建管局报月进度付款支付凭证，建管局主管局长签字同意支付后，由建管局财务科支付工程结算款.月工程进度款等于当月实际完成的合格工程量乘以合同单价。每次结算中，建管局扣留结算金额的10作为保留金。在施工过程中,由于设计修改,而增加了“工程量报价表”中没有的工程项目时,由施工单位依照修改设计通知单,有关水利工程定额及取费标准编报增加项目的工程量和单价，经监理工程师审核签证和建管局审批后作为合同的补充文件，作为工程价款结算的依据。2、财务管理为做好工程项目的财务管理工作，项目经理部设财务科，配备相

31、应的专业财务人员，制定了财务工作制度和财务管理办法,在工程局财审部的指导下搞好项目的财务管理工作.(1）财务收支管理本工程的财务管理具体由财务科负责。财务科依据会计法、企业会议制度、工程局财务管理办法的有关规定，在项目经理的直接领导下，负责项目部的日常会计核算工作,办理工程款及材料款的汇兑业务，履行财务各种手续,及时交纳税金。物机科根据财务管理的程序提前编制物资采购用款计划，报项目部批准后到指定的厂家进行采购。工程物资运到施工现场后,由物机科派保管人员进行物资验收，质检科派人对工程物资进行质量检查，并在物资验收单上签署检查意见。验收合格的工程物资，采购人员凭物资发票和验收单经项目经理签字后到财

32、务科报帐，财务科根据验收程序是否完备,发票数字是否正确，审核无误后方可付款.办公用品财务管理由办公室编制办公用品购置计划，报经理部批准后进行采购。办公用品购置后由经办人员交办公室验收，然后经项目经理签字后,到财务科报销。业务费开支严格按照 企业财务制度规定的比例控制使用。财务科定期向经理部及二局报送财务报表以及财务收支情况。财务科坚持原则，对不合理的支出进行了严格控制,确保了项目资金的合理使用，保障了财务管理的规范化。(2）工程成本的管理为加强工程成本管理，实现成本目标的控制，我们从基础工作入手，键全原始记 录、建立计量验收、定额管理、内部结算等规章制度，采取组织措施、技术措施和经济措施来保证

33、成本控制目标的实现，重点抓住以施工预算为基础的施工成本计划,通过成本计划，明确成本控制的目标和任务.在成本计划执行过程中，不断地把预算成本同实际成本进行比较分析,找出计划执行的偏差，运用各种手段，把实际成本控制在预算成本之内。成本目标的控制是实现施工经济效益的重要手段，在施工过程中,我们在确保施工质量的前提下，采取了一系列措施，降低施工成本。第一，优化劳动力组合和资源配置,做到人尽其才，物尽其用，第二,提高劳动效率，充分挖掘人、机、物的潜力,节能降耗。第三、科学施工，积极推广新技术，新材料在施工中的应用。第四、大力开展技术革新,小发明、小创造活动.第五、加强财务管理及物资管理，向管理要效益，通

34、过以上控制措施，有效地控制了施工成本，提高了经济效益。（3）财务审计和财务监督工程项目的财务工作除项目经理部管理外,还要接受工程局财审部的审计和监督，局财审部定期不定期地到工地进行审计检查，除审查财务收支的合理性外，重点审查实际成本，把实际成本与预算成本进行对比分析，帮助改进工作，还从现金流量的角度沿着资金流动的轨迹，分析资金使用的效果。八、经验与建议1、项目经理部要有一个强有力、责任心强的领导班子，各工种都要配备相应的数量的专业技术工人，分工协作，团结一心，这是搞好工程的保证。2、加强项目经理部财务管理和材料管理,建立一套完整的管理制度，这是搞好工程和内部盈利的必不可少的措施。九、附件1、施

35、工管理机构设置及主要工作人员情况表项目管理机构组成表项目管理机构组成表执业或职业资格证明职务姓名职称证书名称项目经理技术负责人安全员质量负责人财务负责人施工员材料员资料员级别证号专业水工水工水工水工会计水工水工水工社会保险有有有有有有有有备注2、工程施工投入资源情况表主要施工机械序号12设备名称挖掘机推土机型号规格数量国别产地中国中国制造年份20112012额定功率（KW）220kw74kw用于施工部位土施工土方施工备注3456蛙式打夯机载重汽车内燃压路机自卸汽车中国中国中国中国201020102011201228kw土方施工运输土方施工运输主要测量设备表序号1234567经纬仪自动安平水准仪

36、水准仪精密水准仪钢卷尺水准尺全站仪J2，J6SETLS3DSZ2+F150m3m 插尺仪器设备名称型号规格数量1131531国别制造已使用台时数3004002005001002003000产地年份中国中国中国中国中国中国中国用途测量测量测量测量测量测量测量备注TCR11023、技术标准目录（1)适用的、现行有效的施工(技术）规范(规程）；（2）水土保持综合治理技术规范(GBT16453-2008）（3）水土保持综合治理验收规范（GBT157732008)（4）封山（沙）育林技术规程（GB/T 15163-2004)（5）造林技术规程(GBT157762006)（6）黄河水土保持生态工程施工质量评定规程