地产景观设计师的管理工作要点.pdf
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1、地产商景观设计师如何做好景观管理一、概念阶段:一、概念阶段:本阶段地产商应控制好大方向,勿过分追求细节,以免限制设计师的创造力,细节问题将在后续阶段解决:发展商应先为项目定位,明确客户需求、相应的景观造价等,同时在概念方案阶段应确定景观风格,发现规划中的不足和面对的问题并加以解决,设定合理的景观框架,主次分明,繁简得当,并考虑景观的均好性,解决好功能分区和交通流线,尤其注意消防车道要满足规范要求,重点把握人流密集区的景观设计,增加景观的视觉价值,以有效提升销售业绩。除满足理性要求外,尤其要注意景观的艺术性和美感,增加原创性,激发人们的购买欲望。二、方案阶段:二、方案阶段:应由项目公司组织,一般
2、由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。1、设计方案与项目总体规划是否相符;2、设计是否体现以人为本的原则;3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理,彼此之间风格是否和谐;4、使用功能能否满足需要,功能分区、动静分区等是否合理;5、交通组织是否合理,小区的出入口分级(主次)是否合理;6、是否最大程度利用自然景观及原生植物;7、景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较;8、绿化率等技术、经济指标能否达到要求;9、配套设施与建筑关系是否统一,是否与营销承诺、楼书等文件相符;10、是否方便物业管理和满足安保
3、要求等;11、别墅项目应考虑山体排水和花园分界;12、泳池、水景设置是否合理等。1.主题思路,设计理念的把握。2.景观与建筑风格是否协调,各景观节点位置设计的合理性,表达的内容。3.交通设计:出入口与主要流线设计。4、设计说明:应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资估算等内容。5、设计图纸:应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图纸。6、是否能满足项目审批的需要。7、甲方主要领导的意图是否能得以体现.8、选材及投资的控制.9、其它因素(如项目所在的城市文化、项目
4、策划及营销、结合规划及建筑方案等等)。10、景观所用的材料:植物设计、材质的应用。11、小品:位置的合理性,数量,材料的应用。12、总体造价对景观的影响评价。三、深化方案阶段三、深化方案阶段:本阶段,设计大的方面和重要细节都应得以明确:1、设计文件的深度是否符合设计委托书的要求,即方案的意图贯彻,如:有无符合要求的效果图、电子设计文本等;2、设计方案评审提出的调整意见是否得到落实;3、各专业设计之间是否存在互相矛盾;4、园路设计是否满足消防要求,与建筑出口相互关系是否合理;5、进一步审查交通组织的合理性,如:小区入口的设置是否合理,是否考虑人车分流及满足物业管理需要等;6、地下车库入口、自行车
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