项目工期组织保证措施.pdf

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1、项目工期组织保证措施1 1、施工组织保证措施建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产 局而，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织 机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目负责人为主要责任人,项目有关负责人组成。木项目的计划体系将以计划为主线，并由此派 生出涉及进度计划、供货商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全而、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。2 2、组织保障的管理（1）施工进度的控制计划能否完成，与项目负责人有很大的关系，在

2、木次工程施工管理中，我单位拟派的项目负责人和施工现场指 挥等管理人员，具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的 个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。（2）根据本项目的实际特点，强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式项目管理模式，实行项目负责人负责制，负责施工的 全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项 目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工 期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。（3）严格管理制度，根据总工期安排，编制项

3、目的总体进度计 划，设置工期控制点，保证总工期的实现。（4）建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作 业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决 掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提 供给各专业施工方和商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。（5）应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现 场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进 度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。（6）充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水 作业，合理安排工序，特别要加强土建作业而的开展，在保证质量安 全的前提下，科学地组

4、织各专业施工队及指定之间的立体交叉作业。（7）提前做好季节性、特殊环境施工用电等有针对性的施工前 准备工作。3、人力资源保证措施（1）针对本项目施工进度，我单位将选派岀有丰富的同类型工程施工经验的项目负责人，和有丰富项目施工管理经验的项目管理人 员组成施工项目部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目负责人统 一领导完成木项目的施工任务。（2）专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，成建制的施工队伍，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施 工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。（3）严格审查参施的劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优 选劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前

5、教育，使其了解 木项目相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施 工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动 力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛,赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。在主体结构施 工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保 劳动力的人员满足施工要求。4、材料及设备保证措施（1）材料保障为保证施工生产正常进行，我单位将根据施工总进度需要对施工 期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采 购、加工及进场计划。通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质

6、水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施 工总进度计划实现的有力保障。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发 现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量 减少材料倒运避免停工待料。（2）机械设备保障科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊等 设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置 表。需用的大中小型机械设

7、备，选用性能优良安全可靠，保证其按时 投入使用，并要求生产供应厂家设专人（驻场）对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。加强机械设备的维修保养，充 分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平而图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应 的保养和试运转等项工作。根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水 管、电缆的布设工作。（3）加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足 常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。（4）配备良好的施工机具，保证

8、施工计划的完成。在施工中，投入大量配套的先进的机械设备，狠抓综合配套生产 能力，确保工程的按期实现。（5）增加机械、模板、周转材料的投入来保证工期，增加劳动 力的投入，能在夜间施工的工作，尽量在夜间施工，并且充分利用机 械。保证满足施工需要的钢模板、钢架板、钢管等周转工具的周转量。（6）对此工程拟投入专项设备，精心组织，制订切实可行的进度计划，每日参照进度计划对施工现场、施工机具及劳动力进行及时 调整，确保按期完成。（7）现场平面动态管理，合理科学利用通过对现场的勘察，现场围墙内的场地有限，而钢筋半成品、周转料等需要的周转场地较多，场地的矛盾较为突出。我们在现场平而 的划分与布置时，采用动态优

9、化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工 现场条件。在工程施工后期，大量进场，机电设备也逐步进场，此时 根据各和各专业需要，将现场划分出各的专用场地，由项目工程部统 一协调管理，可保证现场周转的需要，保证各专业和各的材料、设备 能及时到场。本单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的 特点和需求设计现场平而布置图，各阶段的现场平而布置图和物资采 购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控,在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。5、特殊情况下工期保证措施（1）供电不足：施工现场联系准备柴油发电机一台，停电时给部分施工机械提供电力，保证混凝土浇注等施工的正常进行。（2）风季施工：现场人员配备足够的安全带、风镜。在安全规 范允许的情况以下安全施工。（3）雨季施工：现场做好防排水工作，防止雨水等倒灌入，并备好排污泵，保证其完好。（4）考虑木项目的交通条件，对需从外地采购的特殊材料提前 作出购买计划，尽早进货，防止因交通中断运输而使材料不能及时到 场，耽误生产。