建筑施工企业机械设备管理制度.pdf

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1、建建 筑筑 施施 工工 企企 业业 机机 械械 设设 备备 管管 理理 制制 度度本制度为规范公司设备管理而制定,制定本制度的目的是为实现公司设备管理的规范化、制度化,加强过程控制,强化绩效考核,提高管理效率;明确了公司各部门、项目部设备管理制度的术语与定义、职责与权限、管理内容与方法、管理程序等要求;适用于公司各部门、项目部的设备的管理;一、设备安全管理岗位责任制一、设备安全管理岗位责任制1、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规程,负责检查本项目施工中的执行情况,发现问题及时采取措施,落实整改;2、协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章制度;3、配合有关部门

2、做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作,对违反机械操作规程的作业人员提出处理意见;4、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度,掌握现场机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况,并积极解决其中存在的问题;5、定期对现场机械设备实行安全运行检查,切实做好隐患整改工作;6、负责参于对现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作,并做详实文字记载;7、监督检查机械作业人员的持证上岗工作,落实安全交底、安全检查、交接班等系列管理制度,认真做好各项原始记录;8、积极协助处理现场机械事故,组织落实“四不放过”的措施;二、设备采购、租赁管理制度二、设备采购、租赁管理制度1、必须坚持“安全第一”的设备选购

3、和租赁原则,要求做到设备运行中,在能保证自身安全的同时,确保操作工和环境的安全；严禁采购和租赁国家明令淘汰产品;严禁采购和租赁不符合国家强制性标准规定的,低劣、劣质、结构简陋、没有安全保障的机械产品;2、施工机具设备的采购执行如下管理规定：1 分公司根据各工程项目部提出的项目施工设备需用计划,综合考虑公司现有的施工机具设备情况,提出施工设备采购申请,由分管副经理审核,经分公司经理批示后,再交由集团公司工程管理部、财务部审核,由分管副总经理批准,并明确由集团公司工程管理部集中采购或由分公司材料设备管理部门履行采购;2 采购的施工机具设备必须具备生产许可证、产品合格证及国家、地市以上准用证件；严禁

4、采购三无产品;3 施工设备采购部门按公司 QHSE 体系文件采购管理程序的规定执行采购流程,包括供方的选择、采购合同的评审和签订,明确所采购的施工设备质量、供货日期、运输装卸、服务维修等要求;4 新购置的施工机具,由施工设备采购部门会同有关技术人员、项目部相关人员按公司管理标准 Q/GDHJ105.05 机械设备管理细则的规定进行验收,并填写相关记录表格；在验收过程中发现不符合要求的,由施工设备采购部门负责联系设备供应方维修或退换,经验收合格的办理有关手续后,进行入库造册、编号建档;随机资料作为原始记录由施工设备采购部门归档;5 由设备供应商负责安装调试的,安装调试还应由施工设备采购部门会同有

5、关技术人员、项目部相关人员、设备供应商执行验收程序;3、施工机具设备的租赁执行如下管理规定：1 分公司根据各工程项目部提出的项目施工设备需用计划,综合考虑公司现有的施工机具设备情况,提出施工设备租赁申请,由分管副经理审核,经分公司经理批示后,再交由集团公司工程管理部审核、分管副总经理批准;2 施工机具设备的租赁由分公司负责,并参照公司 QHSE 体系文件采购管理程序的规定选择施工设备租赁供方；同时执行地方政府主管部门对特种施工设备包括大中型起重机械、塔吊、施工升降机、龙门架及物料提升机、高处作业吊篮、滑动式脚手架等,下同租赁供方及其设备的独立备案要求和规定;3租赁施工机具,须与出租方签订书面租

6、赁合同协议,明确施工机具编号、名称、规格,随机附件与工具名称、规格、数量,随机技术资料、质量、安全状态验证书,租用起止日期、租赁费用、结算方式和双方承担的责任,所租赁的施工机具质量、安全性能保证要求,及供方的服务要求等;4 在办理租赁交接时,应共同进行工艺性能和安全性能技术鉴定并办理交接手续,填写设备验收单,作为租赁合同的附件;特种设备还应附有国家特种设备管理部门核发的检验合格证书和使用证书以及地方政府主管部门的备案资料等复印件要核对原件等;5 租赁施工机具设备使用时要充分发挥施工机具的使用效率,按时维护保养,不得转租、转借;三、设备安装拆除管理制度三、设备安装拆除管理制度1、大型专用和特种设

7、备的安装和拆卸单位,要求必须具备相应的拆装能力、持有相关资质证书,并满足当地主管部门的备案要求,取得相应的备案证书;2、大型专用和特种施工设备的安装和拆卸,必须按照设备制造厂的相关说明并结合现场具体情况制定施工方案和作业指导书,施工方案必须通过安装和拆卸单位技术负责人、现场监理的审批,负责安装和拆卸的工程人员和各工种作业人员必须建立并实行岗位责任制,必须持证上岗;3、大型专用和特种施工设备的安装和拆卸过程必须如实做好记录;对在拆装过程中发现的一般性缺陷和问题要做好记录,详尽说明;4、凡危及人身、设备安全的重大缺陷和问题,要及时采取有效可行的补救措施,消除事故隐患,确保设备使用安全;5、重大缺陷

8、和问题经处理后,必须经过安装或拆卸单位检验部门检测合格,经安监部门同意并签字后,方可进入下一工序;6、大型专用和特种施工设备在安装或拆卸过程中,项目部相关人员必须进行旁站监督,确保按经审批的施工方案施工;四、设备验收管理制度四、设备验收管理制度1、设备到货验收时,必须认真检查设备的安全性能是否良好,安全装置是否齐全、有效,还需查验厂家出具的产品质量合格证,设备设计的安全技术规范,安装及使用说明书等资料是否齐全；对于特种施工设备,除具备上述条件外,还必须有国家相关部门出具的检测报告;2、各种施工设备验收,应备下列技术文件：1 施工设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书；2 各安全保险装置及限位

9、装置调试和说明书；3 维修保养及运输说明书；4 安装操作规程；5 生产许可证国家已经实行生产许可的起重施工设备、产品鉴定证书、合格证书；6配件及配套工具目录；7 其他注意事项;3、大型专用和特种施工设备在安装完成后必须由分公司组织由我施工项目部、施工设备安装单位、项目监理单位、检测部门、安监部门相关人员参加的验收小组进行验收,验收合格,相关检测或安监部门签发检测合格证书后方可使用;4、施工设备安装单位必须建立如下施工设备安装工程资料档案,并在验收后 30 日内将有关技术资料移交我施工项目部,项目部应将其存入施工设备的安全技术档案：1、合同或任务书;2、施工设备的安装及验收资料;3 施工设备的专

10、项施工方案和技术措施;五、设备检测、检查管理制度五、设备检测、检查管理制度1、施工设备按照施工平面布置图合理布置,尽可能降低对其周围环境的影响;施工设备的现场工作环境必须符合要求,以保证施工设备使用安全、高效、低耗;2、项目部要做好施工设备的标识工作,按要求悬挂施工设备标识牌、相应的安全操作规程牌;3、设备操作人员必须按照操作规程操作设备,禁止违规操作,设备现场管理人员必须认真检查监督操作人员,以确保设备安全运行;凡特种作业人员应持证上岗,实行定机、定人、定岗位制度;4、对于从事危险作业和危及人身安全的设备,应有明显安全警示标志和安全措施;5、施工设备停放、检修、安装应有统一、固定安全的场地;

11、对设备进行转移和检修保养时,必须悬挂明显警示标识;6、特种施工设备和大中型施工设备必须定人、定机,实行机长负责制的人机一体化管理,操作人员必须进行过技术培训,熟悉本机的操作、保养和技术规程,并取得有效的“特种作业操作证”,严禁无证上岗;7、定期对施工设备进行安全检查和检验,加强设备使用过程中的监督和检查；设备不得带病运转或超负荷作业,对存在安全隐患的施工设备,必须立即停机整改,待故障排除后,方能重新工作;8、实行施工设备出勤签证制,必须由现场调度或设备管理人员签字后,设备方可出勤或运转;对于存在明显安全隐患的场地及路段,或设备存在严重故障隐患时,设备管理人员有权制止使用,操作人员有权拒绝操作;

12、9、实行施工设备现场安全管理责任制,并落实到作业队、班组、单机组及个人,做到责任分明,定期考核,并把考核结果同基层设备管理人员、操作和修理人员的个人收入挂钩;六、机械设备报废管理制度六、机械设备报废管理制度1、设备报废条件机械设备凡是属下列情况之一,应予报废：1主要机构部件已严重损坏,即使修理,其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；2 修理费用过高,在经济上不如更新合算的；3 因意外灾害或事故,机械设备受到严重损坏,已无法修复的；4 技术性能落、能耗高、没有改造价值的；5 国家规定淘汰机型或超过使用年限,且无配件来源的;2、设备报废审批程序：1 正常设备报废按使用年限已提足折旧由使

13、用单位提出报废申请,经项目部组织鉴定,设备科认可后,经分管经理批准核销帐目及固定资产卡片;2 非正常设备报废由使用单位提出报废申请,经设备科组织“技术鉴定小组”进行鉴定“技术鉴定小组”由相关各部门专业技术人员组成,“技术鉴定小组成员”不固定,由主管生产的经理主持鉴定工作;再经财务科认可后,由总经理批准;重要设备10 万元;3 使用单位提出设备报废申请,需要填写“设备报废申请表”一式三份,设备的报废原因要具体、详细地填写;设备所属地的项目负责人在“设备报废申请表”上填写意见,由使用部门、设备科各留一份备案报废设备经技术鉴定小组确认后由相关部门按有关规定进行处理;4需要用更新设备替换拟报废的在用设备,必须更新设备到货投产后,再办报废手续,之前应要坚持正常维修管理保证生产,但不再进行大修;5 对更新下来的旧设备指还可以正常使用,但已不能满足施工的工艺使用要求需要暂时由设备原使用单位保管,在处理时由技术鉴定小组相关人员对设备进行估价,并与财务科协商进行价格确定;