投标资料-项目实施及验收方案.pdf
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1、1.1.项目实施方案项目实施方案针对本次的项目实施,我公司将组建项目实施小组,按客户的要求和相应的设计方案,完成设备采购要求的伴随服务中的生产、安装、调试、验证环节,实施过程采用项目管理方式进行管理和运作。在项目组成员的选择上,我公司会选择经验丰富的项目管理人员出任项目经理,并挑选各类资深认证工程师及商务、物流接口人组成专门的项目组。项目实施进度计划:针对客户项目的设计和实施需求,安装实施项目大致可分为以下阶段:1)立项、启动和计划阶段控制过程主要完成以下工作:任命项目经理,召开项目启动会 项目实施计划、项目流程管理规范、执行文档模板的撰写 项目资源规划及落实 建立顺畅的沟通渠道和机制2)考察
2、、咨询、方案设计阶段主要完成以下工作:客户安装现场环境考察 客户需求沟通,并提供安装、调试及系统架构相关技术咨询 项目实施技术方案撰写 实施方案完善并提交客户审核 提交现场环境需求书和整改建议3)订货跟踪阶段此阶段将指定专人进行跟踪。及时跟踪产品订货的各项环节,及时汇报进展程度和进度预期。项目组将对可能发生的延误风险进行及时的处理,以避免和缓解影响。4)实施准备阶段针对项目实施所用到的工具、设备、介质和其他资源进行检测,确保完好可用。5)到货交付阶段 完成内部货物入库,销售、出库、运输流程 协调人员进行现场货物交接和签收 对交付中产生的问题进行记录,并尽快积极解决,达到合同要求1 1/3 36
3、)安装、调试阶段 项目经理跟踪项目执行和服务质量监控 相关现场人员对到场设备拆除包装上架 对现场环境进行复查检测,已确认符合安装规范要求 按客户规划要求和实施方案指导设备的安装调试 项目组成员共同处理安装调试时发生的异常情况 责任人对实施、维护、使用及测试验收文档进行最终的完善7)验证阶段验证工程师按照设备的验证文件进行安装确认(IQ)、运行确认(OQ)和性能确认(PQ)。8)培训阶段为保证所购设备正常运行,用户能够熟练使用,我方负责对用户技术管理人员、操作人员、维修人员进行设备结构原理、性能、操作、维修、故障排除等基本知识的培训。培训分为现场培训、授课培训两种。现场培训:在设备安装阶段,我公
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