总务年度工作总结3篇.pdf
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1、【精华】总务年度工作总结【精华】总务年度工作总结 3 3 篇篇【精华】总务年度工作总结 3 篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?以下是精心的总务年度 3 篇,欢迎阅读与收藏。光阴荏苒,时光流逝,20 xx 年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回忆 20 xx 年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获。展望 20 xx 年,相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作,认真吸取
2、经历教训,找出工作中存在的问题,现将 20 xx 年度工作总结汇报如下:一、二 O 一 x 年主要工作回忆:(一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来,公司在X总的正确指导下,在 X 总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建立为根本,以提高效劳质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工
3、作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改善措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。(二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。20 xx 年以来,公司各部门严密配合,相互协作,围绕“强管理,抓平安,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。1。加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原那么,确保混凝土浇注的顺
4、利进展,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工平安、高效、无误。2。加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋开展”的指导思想,大力加强质量建立。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测,时时观察调整。20 xx 年,试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测 173 次,外加剂复检 27 次。发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产本钱,试验室工作人员,在充分保证质量的状况下,全年共进展了87 次试配,27次混凝土试验。对
5、不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。3。加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。4。加强车队管理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。20 xx 年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成生产方量 75789 米 3,实现产值 2700 多万,保障了各工地混凝土的需要。(三)
6、狠抓平安工作,实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把平安工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以 X 总为组长的平安工作领导小组,加强平安监视检查,及时发现和消除平安隐患,不断修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育,提高平安意识。适时组织平安知识培训,定期讲评平安工作状况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。3、上下一心,齐抓共管。严格执行“平安第一
7、,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标,构成“人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门,发生平安事故的职责人坚决处理,决不姑息迁就。4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时,保证及时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度,确保平安运行。20 xx 年公司在资金十分紧张的状况下,仍保证了设备维修和保养开支37 万余元,充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将平安隐患消
8、除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行平安。(四)加强纪律建立、提高广阔员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己,工作用心主动,认真负责,服从公司安排和调度。用心参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1。各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作认识缺乏,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在必须程度上影响了工作进度。2。前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表此刻:施工方配合力度有待进一
9、步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。3。个别员工群众主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照顾,不要组织纪律。不服从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在必须程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的.一年,我们要加强纪律整顿,对不服从工作安排的,公司将实行经济处分和行政处分。4。少数员工平安防范意识不高,还有待进一步加强,主要体此刻技术还但是硬,处理紧急状况的潜力还有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又不能正确处理问题。据统计20 xx 年共发生各类平安事故隐患 14 余起,处分 20 余人次。5。工作不深不细的现象还比较突
10、出,主要表此刻怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。6。极个别员工特殊思想严重,不服管,认为公司不敢管,拿他没有方法等思想严重存在。7。工作流程有待制定,以防止造成职责不清,分工不明。三、二 O 一 x 年工作方案与推荐(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱”这一宗旨,严格管理。首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进展检测,努力控制好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次,继续加强平安生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,催促管工加大对泵管的巡查力度,在注意平安的同
11、时合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求车队要提高平安意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的认识到平安驾驶的重要性和必要性,同时要认真负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否那么务必严肃处理。再次,继续提倡全员发动参与公司管理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土配合比,从各个环节控制好产品本钱,以使企业到达产品最大利润化。最后,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否那么,会给公司带来必须的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。(二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益目前,我们公司现有的商混业务偏少,
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