行政月工作总结范文3篇.docx

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1、行政月工作总结范文3篇 现代企业行政工作是企业管理工作的落脚点,也是各项工作活动的源泉,更是构建我国和谐社会的主要内容。本文是学习啦我为大家整理的行政月工作总结范文，仅供参考。 行政月工作总结范文篇一： 8月份对工作的思想相识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作有备无患，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。详细工作如下： 一、对公司一体机、计算机等办公设备的修

2、理与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，主动保障好这些常规易耗品的供应。主动联系厂家或经销商进行修理，确保日常的工作不受影响。 二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都主动主动的协作，日常考勤开展的很顺当; 三、依据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中); 四、日常办公用品的保障，对各部门须要申购的物资进行对接，并上报总经理进行审批，在事后做好入库、出库发放工作; 五、帮助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作; 六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是变更在客户心中的形象，建议近期

3、组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的相识。 概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 不足之处： 一、对公司各部门有些工作了解的不够深化，存在的问题驾驭得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够; 二、对公司的宣扬有待加强。 下月支配 做好行政日常工作，确保每项工作都能精确到位，更好的服务于各部门的须要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。 行政月工作总结范文篇二： 7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公

4、司各项部署。现将7月份工作状况做接如下总结。 行政工作可以分为三方面： 一、 人事治理方面 1、 依据市公司人员的实际须要，有针对性、合理的聘请一批员工 2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并刚好上报; 3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、 强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案; 5、 岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责; 6、 与领导的沟通 二、 行政工作方面 1、 胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的须要，拟定了长期进行培

5、训工作安排 2、 选购日常办公用品，使员工的工作顺当进行 3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、 对内严格审查办公用品的领用和运用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境 4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作 行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的

6、治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作 5、加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度 6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进 7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在6、7月分都取得了肯定的成果，但还要努力工作、加强学习、主动协作各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 行政月工作总结范文篇三： 感谢公司各位领导给我的关切和帮助，让我在工作上取得了肯定成果，正是因为大家对我耐性的栽培才让我有今日，我才有升职的平台。感

7、谢大家! 我觉得作为一名员工，只有置身于这个事业中，才能蓬勃向上做好每件事!工作到现在，我也没有为公司做什么大贡献，只是尽自己最大的努力去完成每一件事，总结自己的阅历，从阅历中学习，向他人学习，争取一次比一次好。我想公司让我升职也是在向每位员工传达与说明白只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。 为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报高度对我的培育，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路上尽我所能地做出我的贡献! 以下是十月份的行政人事部工作总结： 一、企业文化 1、在上级领导下重新修订并完善了公司全职劳动合同以及兼职工劳动合同，从而保障我司职工的劳动权益，规范了公司此项章

8、程。 2、试行月度优秀员工评比、优秀升旗手评比效果良好，评比提高了员工的工作主动性、通过评比，树立员工学习的榜样，激励员工不断主动进取，增加整体战斗力和凝合力。 3、帮助上级针对公司目前发展状况，整改关于各部门工资调整的原方案，调整出一套更加合理的安排制。 4、公司多次举办生日聚餐及消遣活动，目的是为了让大家在繁忙而惊慌的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的沟通与沟通，活动反映效果良好。公司将组织更多这样的活动来调整公司的氛围，比如;篮球赛;、;爬山;、;野外旅游;等。 二、日常办公管理工作 1、由于本月发生的突发状况较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室进行了调换，另外设立

9、市场经理部和综合办公室，对办公环境进行更清楚的分区管理，使空间得到充分的利用。 2、行政部刚好对上报申购的必备用品进行选购和管理，极力协作各个部门的工作须要。天气日渐转凉，为公司生产人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、新面貌。 3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关;报考叉车证;的事项，公司予以担当该项报考资费，让员工感受到公司对员工培育的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术实力。 三、聘请培训 1、收集各部门岗位需求信息，拟订聘请安排，进行了网络人才聘请，保证了公司一般职位能基本聘请到岗，但近段时间对于销售类的职位聘请效果不明显。 行政人事部 2、经过初试和复试两块确定录

10、用与否，对新入职的员工赐予一周时间内的见习期，进行公司的培训和追踪，视察通过录用后签定劳动合同，最长不超过15天。同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。 3、每日对聘请网站进行更新，并且在多个网站进行登记，以提高聘请效率。也将依照详细状况增加聘请的多种形式，比如现场聘请等。 四、劳动纪律管理 1、 本月主要惩罚了部分违反公司规章制度且在公司造成肯定影响力的部门领导和职员，如：工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的惩罚，旨在警示全部员工：在制度面前人人同等，不能因为极个别的人影响到整个团队。 2、对考勤这块，新开普考勤系统经过多次的初试化和重

11、装已经完成对各项工作方面的操作，现在进行严加考核员工的详细考勤状况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进行相应的惩罚，以此起到警示作用。 五、工作中存在的不足与问题 由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面，时处被动，不能主动发觉 问题、处理问题，以至于多项工作处于滞后状态,对于每日工作的支配尚欠合理，没有很好的将;紧急重要和不紧急不重要;原理运用于工作中.工作处理问题的实力还不够，独立性急需培育出来.工作安排常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误. 以下问题较为不不足： 1、管理体制和考核机制还不够健全。 2、销售人员的聘请效果不佳。 3、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没

12、有管理到位。 4、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等始终以来对于我这边的备案比较敷衍随意，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不协作检查，不主动汇报用车状况，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理。 5、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报选购较为频繁，有些东西短时间内报购许多次，主要是大家的一个爱惜公物观念不强，消耗大导致资金上没法限制，建议的是各部门最好能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以运用，在多少时间内可以领用报购等，如若照旧如往，我将不予以购买。目的只是为了加强每个人的节约意识，珍惜公司所给予的每个物品。 我将会把这些存在的问题作为11月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺当完成。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页