新成立公司工作计划.pdf

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1、新成立公司工作计划新成立公司工作计划篇一：新成立公司办公室工作思路及工作要点新成立公司办公室工作思路及工作要点xxxx 年是 xx 公司整合成立后的第一年，同时，也是为适应“三网融合”需要，增强广播电视网络市场竞争能力的一年。面对新形势，公司办公室肯定的工作指导思想是：牢牢围绕公司的中心工作，强化桥梁和纽带作用，前移服务阵地，发挥承先启后、综合协调、催促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推动，发挥踊跃的职能作用。一、xxxx 年度的主要工作按照公司初成立的实际情况，主要做好八个方面的工作：一、健全公司劳动人事制度。按照有关规定，对

2、所有正式在职员工签署劳动合同，明确工作职位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，维持人员的相对稳定。二、建改并举，抓好制度建设。成立健全各项工作制度和规定，在多方征求意见的基础上，修改、补充、完善、汇编成册，实现公司内部管理“有章可循”的管理目标。3、管带结合，规范文书档案管理工作，踊跃进行人员培训，做好档案资料接收、搜集准备。在领导的统一部署协调下，接收有关部门移交的档案资料，分门别类的整理装订、建档、健全文书档案管理制度，实施规范化管理。4、严格程序，做好行政事务性管理工作，强化印章管理、车辆管理、网络服务管理。弄好服务接待，讲究礼节礼仪，

3、严格工作程序，改变工作作风，注重实效，不作表面文章。五、定标明责，抓好节支降耗工作。对公司的固定资产记录造册，增强管理；对器财、物资健全请领审批制度；对办公用品的管理实施定额控制，季度办公用品限额配发。开源节流，强化管理，杜绝“跑冒滴漏”等各类浪费现象的发生。六、结合公司实际，强化公司形象宣传工作，规范公司广告的口号、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。7、按照公司初创的实际情况，做好人员职位和职能部门之间的衔接通联和配置工作，增强和完善公司内部组织机构建设，提高组织化程度，规范内部行政管理。八、增强办公室人员的思想业务建设，不断提高工作水平，采取集中学习和个人自学相结合的方式，增强本部门人员的

4、理论和业务技术学习，不断提高全部人员的自身素质。时刻维持头脑清醒，严格统一管理，增强工作责任心，保护工作秩序，避免错办、漏办、延办事故的发生，提高工作水平和服务质量。二、xxxx 年度工作的主要办法为保证 xxxx 年度主要工作目标的实现，在新年度工作中，要处置好 4 个工作关系，发挥 6 项工作职能（一）处置好 4 个工作关系一、全局和局部的关系。办公室作为一个综合部门，其性质主要体此刻服务性上，当部门工作与机关的整体工作、局部工作与全局工作发生矛盾的时候，自觉地做到局部服从全局、部门服从整体。二、主动与被动的关系。对一些常规性、规律性、阶段性等肯定性工作，要主动着手，提前准备。对领导临时交

5、办的任务、应急事件和突发事件等非肯定性工作，要提高应变能力，做到忙而不乱。同时要围绕中心工作，踊跃适应公司领导的工作思路，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。3、政务和事务的关系。事务工作是弄好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。篇二：新公司前期工作准备计划新公司前期工作准备计划一、公司企业资质办理及流程：核名入资验资办理工商营业执照到质量监督局办理组织机构代码证到税务局办理税务记录证。注册公司所需要的材料料：事前起好的注册名称所有投资人的身份证明原

6、件，法人和股东，肯定法人和股东的注册资本金出资比例注册地址，需要办公实际地址；门牌号成立；新公司从事经营范围注册公司所需要时间：核名：一般情况，3 到 5 个工作日;验资：1-2 个工作日可出;营业执照：可能 5 个工作日;组织机构代码证：可能 1 个工作日;税务记录：可能 5 个工作日二、公司组织架构：总经办、综合管理部、财务部、资材管理部、生产车间、工程技术部3、规章管理制度制订4、人员配置：财务部会计（1 人）、综合管理部办公室主任（1 人）、生产车间车间主管（1 人）、车间员工（10 人）五、薪酬标准六、对各职位进行职位描述、职位分析。7、招聘渠道，在不同职位之间运用不用的招聘方式，以

7、达到快速、高效、省钱的目的。八、新员工入职前做好职位培训，降低上岗后的犯错率和离职率。九、是不是办理相应社会劳动保险（养老、失业、工伤、医疗、生育）一金（住房公积金）10、劳动关系的成立，签定劳动合同（正规）1 一、其他福利（餐补、车补、国家法定节日休假、法定节日福利）篇三：新公司的财务工作计划公司财务工作计划财务部牢牢围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在 XX 年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责

8、是做好财务核算，进行会计监督。财务部全部人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一挑唆、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、尽力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处置和传递的及时性、准确性。二、以实施用友 erp 软件为契机，规范各项财务基础工作在通过两个月的用友 erp 项目的筹建和准备工作

9、后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用友 erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等基础资料的设置均按如实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价钱依照即定的流程规范操作;设置普通采购定单和特殊采购定单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合伙产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为 9 大类，并在此基础上，完成了 erp 系统库存管理模块的初始化工作。在 8 月初正式运行 erp 系统，并于 10 月初结

10、束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到 erp系统中而且运行良好。三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用按照集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进行了医院的科室本钱核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行进程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每一个月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人增强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团整体资金规模由于原材料市场的价钱不稳定，销售市场也转变不定，在油品生产

11、与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，增强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，按照集团公司经营方针与计划，合理地配合伙金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，增进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、增强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部按照公司原制定的 财务收支管理细则 的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和职位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp 管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计

12、报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而慢慢提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了靠得住、有效的信息。平时财务部通过开展按期或不按期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，慢慢规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按必然的财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年关与明年年初的汇算清缴的稽察与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的 XX 年年关财务决算的财务自查活动，在年关决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处置

13、的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对 XX年的帐务处置做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰硕了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深切的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各职位会计人员的责任感，增进了各职位的

14、交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，成立集团公司全面预算管理模式按照 XX 年经营目标和各项本钱核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理依照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容成立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在 XX年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定 XX 年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权利，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。XX 年，为实现本集团公司的全面预算管理和整体发展目标，财务部的工作任重而道

15、远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：一、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。二、按照全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性办法或建议。3、配合集团总部进行收入、本钱、费用的专项检查，增强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。4、增强资金管理，统一调配，按照集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。五、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计

16、、统计、收费、出纳等财务人员职位考评办法等。六、增强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，慢慢提高财务人员的专业知识、技术和职业判断能力。篇二：新财务领导或总监入职三个月的工作计划作为公司的财务领导，在入司后您如何制定前 3 个月的财务工作计划？-屠斌 以静态的方式进行工作计划：1)第一周：a、了解财务总监对此职位在一按期间内的目标与期望。了解公司的文化气氛、通过相关资料等来熟悉公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。b、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。c、召开内部会议，了解工作内容、职责，各职位的饱和度，

17、意见与建议等。2)第二周：a、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到不同并分析不同。b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰着的问题或困难。c、对于已分析的与先进同行的不同、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与规画，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续必然期间内工作的指导性参考。3)第三周：a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会今年度的经营目标与财务工作目标及重点处置事项。b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金

18、流等。4)第周围：a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。5)第五周：a、深切理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清楚性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。6)第六周：a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。7)第七、八周：方案中需包括：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。8)第九周

19、：向财务总监汇报，并提交总领导办公会，取得批准后正式执行。9)第十周始：对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方式。篇三：企业财务年度工作计划企业财务年度工作计划 为全面弄好 XX 年全面预算管理与财务管理工作，咱们计划重点抓好以下几个方面的工作：（一）按照上级公司下达的预算指导意见，进一步弄好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步增强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。（二）结合 iso9000 质量认证，当好领导

20、的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产取得进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻 9000 质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，想方设法研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究弄好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产欠债率。按照上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步弄好烟站的基

21、础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也愈来愈高。为了适应这一要求，就必需继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步增强检查催促与指导，弄好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。总之，今年财务科的工作在列位领导的支持与帮忙下，在各科室和基层站所的配合下，依照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。可是，来年的任务更重，压力更大，咱们财务科全部成员将变压力为动力，踊跃进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献

22、！篇四：XX 年企业财务工作计划范文XX年企业财务工作计划范文XX年企业财务工作计划范文为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，增强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化，制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定 XX 年财务工作计划。一、指导思想一、财务会计应发挥好企业信息系统的作用，为公司内部经营管理及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、靠得住的会计信息。二、秉承企业价值最大化的理财观念，不断增强公司的财务管理工作，切实做好财务预测，财务预算、财务控制和财务分析等工作。二、目标和任务一、按时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率二、帐务初始化工

23、作：按照公司实际情况，XX 年要求做好财务软件的初始化工作，建立桂林蓝溪谷旅游开发和其他各公司的财务帐套。3、做好日常会计核算。做到及时编制有关会计凭证及报表，及时报送税务局;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。4、财务分析：及时利用财务业务，会计统计、市场等信息资料，对公司的财务状况和经营功效进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行。五、不断提高自身从业素质，明确自身的工作职责。六、增强财务部内部及与公司其他部门的沟通合作7、办法：7.1 做到职位职责制，坚持原则，秉公办事，做出表率。7.2 制定并完善财务管理制度。7.3 明确财务管理的有关规定，在财务活动中认真

24、执行。7.4 弄好财务基础工作，做到账目清楚，账证、账实、帐表、账账相符。使财务基础工作在规范化中达到升级。7.5 培训财务软件，增强产品知识。篇五：企业财务部门工作计划五篇 企业财务部门工作计划五篇计划一：企业财务部门工作计划今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际情况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推动规范管理，为本公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，增强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作计划。一、指导思想财务会计工作

25、应发挥好企业信息系统的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息利用者提供及时、真实、靠得住的会计信息。财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是按照企业发展计划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总领导反馈公司资金的营运预警和提示。切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。二、目标和任务(一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率1.严格遵守会计法、企业会计制度等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管

26、理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方式。2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，增强财务制度建设。3.做好日常会计核算工作。依照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化本钱核算，编制会计凭证，进行记账。做到三及时：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格依照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确记录银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。4.做好会计档案的管理工作。(二)增强公司的资金管理1.拟定公司的年度资金预算并

27、提交公司董事会审批。2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。3.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中利用。4.增强公司的存货管理、应收帐款管理。(三)制定公司年度财务预测和预算，踊跃参与公司决策1.制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。2.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。(四)严格落实财务控制工作1.严格抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司整体目标。2.实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到公司组织管理的各个层次、生产业务的全进程、各个经营环节，

28、覆盖企业所有的部门和职位。(五)财务分析 及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方式，对公司的财务状况、营运能力和财务功效进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行，正确预测财务发展的未来。三、增强素质养成、推动队伍建设随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日趋加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。一、认真学习会计法、财务管理制度，提高会计人员的法制观念,增强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵遵法律、法规,保护财经纪律,抵制不正之风。二、增强业务学习,提高业务水平。按期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,增强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。3、增强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过交流可增进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素