煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制考核办法.pdf
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1、煤矿企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制考核办法为了进一步扎实构建集团公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制(以下简称双重预防机制),坚决遏制重特大事故发生,特制定本考核办法。一、总体思路按照国务院安委会、省安委办关于构建双重预防机制的工作要求,准确把握煤矿安全生产特点和规律,坚持风险预控、关口前移,开展“重大隐患整治年”活动,全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理体系,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,把安全风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。二、组织机构(一)集团公司成立双重预防机制领导组。组长:党委书记、董事长、总经理常务副组长:副总经理、安监局长副组长
2、:集团公司其他副职成员:总经理助理、各副总师及业务处室负责人领导组下设办公室,办公室设在安监局,办公室主任由安监局副局长担任;各单位必须成立相应领导机构,制定双重预防机制实施方案,建立双重预防机制工作制度、责任体系,明确分管部门,开展双重预防机制具体工作。(二)领导组职责 11、领导组负责对所属单位开展双重预防机制工作进行统一组织、协调和监督、指导、考核。2、定期召开专题会议,总结分析研究解决双重预防机制存在的问题,并督促各单位双重预防机制开展情况。3、安监局负责对双重预防机制建设情况进行业务指导、综合监管和检查考核。4、各业务处室根据业务分工,对各单位双重预防机制开展情况进行业务指导和综合监
3、管。5、组织双重预防工作机制的宣传、培训教育,对企业从业人员开展风险管控和危险因素知识的培训教育。6、将双重预防机制考核纳入安全绩效考核,进一步形成风险管控在前、隐患排查治理在后的“两道防线”。三、工作目标对照安全风险管理办法、安全风险管理流程、隐患排查治理制度,通过安全大检查、动态检查、专业会诊、安全“体检”等形式,从源头上全方位、全过程进行立体式排查存在的管理缺陷和隐蔽致灾的危险源及安全风险,深入研究发生事故的潜在规律,通过构建双重预防机制,开展“重大隐患整治年”活动,切断安全风险转化为隐患的因果链,有效杜绝隐患失控导致事故发生,从而实现关口前移、源头治理、精准监管、科学预防,坚决遏制各类
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