淘宝双十二活动方案.pdf
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1、本文为本文为 WordWord版本,下载可任意编辑版本,下载可任意编辑好的产品才会带来更多的回头客,更多的好评,更高的 DSR 评分,更低的退换货率,减削客服和库房的工作量,降低运费成本。总之,产品肯定要物有所值。提纲:4、备货:活动中销量大的商品以及赠品,备足货源;包装耗材预备一、售前的预备工作充分,比如纸箱,塑料袋,快递面单,胶带,不干胶,美工刀,打印二、售中的跟进工作耗材等。三、售后的服务工作 5、库存:在活动开始前,进行一次库房盘点工作,做到账务相符,一、售前的预备工作即系统库存和实际库存相符,避开涌现超卖少卖现象。留意:超卖的 1、装修:活动开始之前要做好店铺的装修工作,突出活动的主
2、题,后果很严峻,将严峻影响顾客对本店的影响,严峻影响 DSR 的评分以将主促商品美化好。及动态评分。2、营销:做好店铺商品的关联营销,搭配好推举套餐,例如:外套+6、整理:这里主要说,库房货物整理,货位货物摆放整齐,备货存打底衫+裤子 等,平常的促销手法也不能停,如:保藏有礼,满就送,放位置明确,这样出货效率,精确率才会提高。好评送金,关注送卷等。7、场地:活动期间,包裹会比平常多许多倍,所以场地方面肯定要 3、选品:活动商品要选择具有优势的产品,比如,价格优势,款式提前规划好,做到人员位置合理,包裹整齐摆放,有利于提高整体工新奇,质量过硬等。当然,全部所售商品肯定要有自信,不要以次充好,第
3、1 页 共 3 页淘宝双十二活动方案淘宝双十二活动方案本文为本文为 WordWord版本,下载可任意编辑版本,下载可任意编辑作效率。8、人员:合理安排各部门的工作人员,以及各部门之间的相互协作。告知大家:活动期间,大家要调动自己的积极性,在完成自己工作的同时,去协作相关部门一起完成工作,大家要拧成一股绳,才能高效率的完成任务。管理人员要发挥好协调的工作。9、培训:特别是客服的培训,活动量的巨大,需要客服做好和客户之间的 FAQ(疑难解答)。活动过程中,每个客服的旺旺需要面对几百、甚至上千顾客的问答,做好顾客分流工作,尽量让老客服多分担一些顾客,提高工作效率,这需要技术支持。10、交接:部门与部
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