海尔财务部的绩效考核方案.pdf

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1、XXXX 日用品有限公司序号考核项目考核办法责任人监督考核人审核人a)每月出勤除每周轮休 1 天外，不迟到、不早退、不请假为达标得满分 10 分;1科长/出勤率 10 分b)每次迟到、早退10分钟内扣 0。5分，11-30分钟扣 1分；财 务/总 经财 务人员31-60分钟扣 2分，60分钟以上以旷工1天论处；理经理c)旷工 1天，扣 4分；全 体行 政董事长a)认真履行职责，积极完成上级领导下达的任务且态度好为达标得满分 10分；b)不服从上级领导工作分配,且态度恶劣的扣 10 分；2工作态度 10分全 体c)不按时完成上级领导下达任务的，每拒绝或者迟延 1 次扣财 务/总 经经理人员5 分

2、；理d)若按时完成任务确有艰难，且做出书面报告及时向领导请示的，但请示后却不想办法解决完成的，每次扣 1 分.a)有完善的财务档案资料为达标得满分 15 分；b)财务档案资料包括：财务数据综合分析报告、财务预结财 务董事长3长/总备案、供应商相关的档案资料、销售客户的相关档案资料、公经理经理建立完善的司的有关制度决议文件存档；董事长c)上述档案资料中每缺少一项，扣 2 分。/总 经会计档案资a)有完善的会计档案资料为达标得满分 15 分;理料 15分b)会计档案资料包括：会计凭证、会计账目、会计报表、会 计财 务销售对照分析报告、产值对照分析报告、费用、利润分科长经理析报告、进销项发票复印件备

3、案存档;上述档案资料中前三项每缺少一项扣 3 分，后三项每缺少一项扣 1。5 分。a)下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分 50 分；1、建立健全公司的财务管理体系,制定、完善公司财务制度并监督实施 5 分。2、负责公司日常收付凭证的审核，控制公司成本费用的支出10分；3、负责财务人员日常工作的催促检查及绩效考核、年度业绩奖金的分配发放，公司各部门绩效考核的监督检查、数据跟踪 5分；算报告、销售合同备案、采购合同备案、生产工程单财 务董 事4董 事董事长日常财务管4、负责进行财务数据综合分析，编制财务年度预算、结算财 务长/总/总 经报告 10分;经理理工作 50 分经理理5、负责仓库日

4、常工作的指导和监督 5 分;6、拓宽公司的融资渠道,合理安排公司的资金，加速公司资金的正常运转 5 分;7、勾通、协调公司与工商、税务、银行等部门的关系 5 分；8、协助董事长和总经理搞好公司的日常管理工作，当好公司老总的参谋，完成董事长和总经理暂时交办的工作 5 分；b)上述工作中，每一项完成不及时的扣 1 分，不认真、质量不高的扣 25 分；1a)下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分 50 分；1、负责日常会计凭证的归集整理，凭证记账，成本、费用、利润核算等工作 15 分；2、负责编制有关的财务会计报表5 分；3、负责编制销售计划完成情况对照分析表单4 分；4、负责编制生产计划完成情

5、况对照分析表单 4 分；5、负责编制各部门费用、利润对照分析表单 5 分；6、负责各部门绩效考核数据的跟踪核算、编制员工工资表4日常会计核5分；算工作 50 分7、负责有关统计报表的整理上报工作 3 分；会 计财 务科长经理8、负责公司进项税票的跟进，平衡进销之间税负，追踪进销发票相对应的资料(购销合同、公司资料复印件等)的备案存档 4 分;9、协助财务经理搞好日常的财务管理工作 3 分；10、负责财务软件的维护及有问题时与外部的联络 2 分；c)上述工作中,每一项完成不及时的扣 1 分,1-9项不认真、质量不高的扣 25 分；a)下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分 75 分；1、负责

6、公司往来账款会计凭证的归集整理,编制记账凭证,登记入账等的核算工作 20 分；2、负责销售出货时对销货清单的审核，严格按照销售合同规定额度、账期、回款速度进行签发，及时追要收货回单 15分；3、负责客户往来账款的对账工作，及时追要对账确认回单，账目有差异时，应及时查明原因,并做出书面说明报告，请示处理方案并调整有关账目 5 分；董事长/总 经理44、负责将已到账期、逾期款项的有关资料提供给相关人员追会 计财 务日常会计核讨货款 5分；经理算工作 75 分5、负责库存商品的核算工作，搜集整理库存商品进销存的有员关单证，进行审核并登记入账 15 分;6、负责仓库日常工作的指导和监督，每周对库存商品

7、进行抽查核对，并做出库存商品抽查情况报告，责成各仓管员认真打理好各自库房，做到账实相符 5 分；7、在日常会计核算工作中，发现问题应及时向会计科长汇报，请示处理方案和解决办法 5 分；8、协助会计科长搞好日常的会计核算工作和财务经理搞好日常的财务管理工作 5 分；c)上述工作中，每一项完成不及时的扣1分,不认真、质量不高的扣 2-8分;a)下述工作全部按时保质保量完成的为达标得满分 75 分;1、及时向各生产车间追要员工产值、产量报表归集整理，负责全部计件员工的工资核算，及时向会计科长提供计件员工的工资信息 10分；财 务日常会计核4发票时，应向受票方(购货方)索取相关的开票资料并认真核核 算

8、经理算工作 75 分对，发现差异及时请示处理 10 分；员3、物料采购回来后要及时跟踪物料数量、价格,并做好记录台账 5分;4、在生产部门领料生产时始，要跟踪仓库发料情况和数据，协同生产跟单员跟进督导生产车间产量、品质控制、人员工资、22、负责增值税专用发票的购买、缴销和开具工作，开具成 本使用机台数量和使用时间等事项,并做好跟踪台账，减少浪费、降低成本 10分；5、当本厂生产能力受限，需要外发委托加工的，应及时跟进，记录有关外发原辅材料的数量、产品加工完工入库数量，退回原辅材料情况、加工费用等事项 10 分；6、定单产品生产完毕入库后，应及时将该批定单产品的成本核算出来(即该批定单产品生产期

9、间的创造费用：料-原、辅材料；工生产人员工资、生产管理人员工资、辅助生产人员工资；费-生产人员的劳保福利费、水电费、机器设备的修理损耗费、厂房的折旧费等)，并将该批定单产品成本核算的有关表单送交财务部门，且对数据的真实性负责 15 分；7、所有产品成本均分定单进行核算，做到生产前计划预算，生产中跟踪核算，完工入库后分析对照，并做出相应的成本核算文本、表单进行存档备案 5 分；8、在日常会计核算工作中，发现问题应及时向会计科长汇报，请示处理方案和解决办法 5 分；9、协助会计科长搞好日常的会计核算工作和财务经理搞好日常的财务管理工作 5 分;c)上述工作中，每一项完成不及时的扣1 分，不认真、质

10、量不高的扣 28 分；a)生产部门完成生产计划的 80为达标得满分 5 分，每下降财 务公司业绩 1010个百分点扣 2 分；经理/会 计5/总 经b)销售部门完成销售计划的 80%为达标得满分 5 分，每下降会 计科长分董事长10百分点扣 2分；a)讲究卫生,个人仪容仪表整洁慷慨得 1 分,反之扣 1 分；b)办公环境干净整洁、办公物品摆放整齐有序得 1 分，反之科长财 务安全生产 5扣 1分；6财 务/总 经c)下班后关好门窗，关闭电源，做好防火防盗工作得 1 分，经理分人员理反之扣 1分；全 体理董事长d)无生产安全事故发生得 2 分，反之扣 2 分；a)生产部门完成生产计划的80%为达

11、标,达标以上的赋予年度奖励,奖励办法另行规定;b)销售部门完成销售计划的 80为达标，达标以上的赋予年度奖励，奖励办法另行规定;c)上述 1-6 项考核项目中，不论其中哪一项达标得满分，都将得到相应的分数作为月度奖励核发奖金。a)财务部门每一个财务人员拿出其月基本工资的 30作为月绩 效考核工资,其月绩效考核工资按照百分比进行分配；b)本方案适合财务部门全体财务人员；7奖励机制全 体财 务人员会 计科长董事长/总 经理8其他规定全 体财 务会 计科长董事长/总 经理c)财务部门中任一财务人员有错，财务经理需承担 40%的管人员理责任.以上绩效考核方案征得财务部门全体财务人员允许,现报呈董事长和总经理审核.财务人员签名:2022-4-13