煤矿员工年度培训计划.pdf

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1、煤矿员工年度培训计划煤矿员工年度培训计划煤矿员工年度培训计划根据集团公司职教工作的要求和公司2012年工作总体部署，在广泛开展员工教育培训需求调查的基础上，结合员工队伍素质和岗位能力现状，按照适应性、实用性、超前性、有效性原则，制定2012年员工教育培训计划。提交职代会审议。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，以人为本，促进企业科学发展、安全发展、和-谐发展;以提高培训质量、增强培训效果为根本，积极推进员工教育培训改革创新;以服务安全生产为宗旨，突出抓好安全培训，构建安全教育培训长效机制;注重政策引导，营造尊重劳动、崇尚技能的良好氛围;完善教育培训体系，落实培训责任;统筹推进三支人才队伍建设，

2、打造一流的员工队伍，为公司安全生产和经营管理提供人才保证和智力支持。二、总体目标全年各类培训班 63 期，培训 3743 人次，其中安全技术训班 39期，培训 1779 人次;开展井下从业人员及地面生产单位全员安全培训;开展班队长“月末课堂”培训;党群培训 24 期，培训 2041 人次。输送三项岗位人员资格培(复)训504人次(井下385人次，地面119人次)，其他业务培训 160 人次。三、主要任务(一)管技人员培训1、继续教育按集团公司调训要求，选送管理人员参加中青班培训、科区长(支部书记)系列培训、科学发展观讲座等;选送采掘、机电、运输、通风等专业技术人员参加集团公司菜单式培训。有计划

3、地选送优秀管理人员到先进企业学习考察，鼓励报考校企联办中专班和大专院校成人学历教育。2、业务技术培训举办管理人员大讲堂 2 期，培训中层管理人员 350 人次，举办集中党课 2 期，培训 160 人次，以技术员例会为依托，开展采掘技术员业务提高培训，举办 2 期管技人员环保节能培训，培训 120 人次，举办 1 期管理人员警示教育培训，培训230 人次。3、专题研修针对安全、生产、经营及管理中急需解决的问题，开展 30 项专题研修继续教育活动。(二)安全培训1、三项岗位人员培训。企业主要负责人和安全管理人员培(复)训34 人(取证 1 人，复训 33 人);井下特殊工种培训 351 人(取证

4、36 人，复训 315 人)。地面安全生产管理人员复训 10 人;特殊工种培复训 107人(取证 29 人，复训 78 人)。2、全员安全培训。按照统一大纲、统一标准、统一考核的要求，对井下从业人员进行不少于 20 学时的全员安全培训，强制推行“手指口述”，开展“每日一题、每周一案、每月一考”等培训活动，实施“安全知识人人过关”行动。3、新招员工进行 72 学时以上的岗前培训，培训合格后，再进行4 个月的师带徒培训，考核合格方可独立作业。4、井下主要技术工种培训。举办井下 13 个主要技术工种培复训22 期，培训 928 人次。5、转岗培训。井下员工转岗培训采取结对子与集中培训相结合的方式，培

5、训不少于 72 学时。地面生产单位转岗培训不少于40 学时。6、班队长培训(1)井下班队长安全培训，每年轮训一遍。(2)组织开展新提拔的班队长任职资格培训，培训时间为 7 天(地面班队长比照执行)。(3)按时足额派员参加集团公司“班队长素质提升培训班”;组织开展班队长月末课堂培训，提高班队长管理、创新和自我发展能力，促进班队长“文化软实力”的提升。(三)应知应会培训1、充分发挥杨杰讲堂、公司实训基地以及机电、运输、通风实训站的功能，加强实操培训，提升员工操作技能。其中：杨杰讲堂面向本公司举办2期PLC控制技术培训40人次，公司实训基地335人次，三个实训站 360 人次。2、按照集团公司计划，

6、选送机修、电修专业技师到煤电技师学院参加素质提升培训;选送人员参加方国胜工作室、祁南综掘实训基地、临涣机电维修实训基地实操培训;推荐高级工到煤电技师学院参加函授技师培训(具体报考办法另行通知)。3、组织开展各类岗位技术培训：(1)不能达到岗位技能标准要求的消差培训;(2)关键岗位技能提升培训;(3)有目标地培养技术大拿;(4)新工艺、新技术、新设备推广运用培训。15 期培训 404 人次。4、开展“师带徒”培训，公司在 20 个工种中推出 60 对师徒培训，基层科区根据安全生产需要，在工资、职教部门指导下开展“师带徒”岗位技术培训活动，两级“师带徒”培训都要签订师徒合同，有目标、有标准、有监督

7、、有考核、有激励。(四)党群培训发挥培训阵地作用，推进企业文化、安全文化、安全道德建设，激发员工文化创造的活力，培育员工昂扬向上的精神风貌，提高企业文化软实力，增强企业的凝聚力和创造力。全年举办法律法规、环保节能、女职工素质提升、新闻写作等内容的培训 26 期，培训 2121 人次。四、工作措施(一)提升管技人员素质。科区级及以下管技人员包括班队长，每 3年轮训一遍。有针对性地分专业、分层次组织参加集团公司菜单式培训。在管技人员中建立由学科带头人组成的科研领跑团队，以科研课题为平台，带动管技人员整体素质提高。实行中层管技人员抽考制度。(二)拓宽员工成长通道。通过实施“金蓝领”工程，培养一批拔尖

8、技能人才，建立由技术大拿组成的技能领跑团队。每两年评选一次技术专家和技能专家，经集团公司审核批准，技术专家和技能专家比照基层副总执行模拟年薪待遇，聘期 2 年，并享受有关政治待遇。对参加集团公司及以上技能竞赛，获前三名的优先报考技师，4-6名的可晋升一个技能等级。对工作表现突出、实际工作能力强的技术骨干，可破格给予高聘。(三)实行安全培训学分制管理职工安全培训实行学分制管理，朔里矿业职工培训情况登记卡一人一档，记录安全培训积分，累积职工个人的安全培训学分。公司办安全培训班坚持有训必考、教考分离的原则，80 分为合格，培训结业考核不合格，给予一次补考机会，补考不合格，按安全培训处罚规定执行。入井

9、人员每年接受安全培训不少于 20 学时(一学时计一学分)，职工安全培训积分纳入半年一次的基层单位安全培训考核。(四)提高员工培训待遇。(1)按照集团公司关于加强和改进员工教育培训工作的意见规定，对参加集团公司组织脱产培训的一线员工(执行计件工资的)，培训考核合格，每天给予 60 元的补助。(2)参加集团公司组织的高校进修(一年以上的)，学习合格，给予报销培训费用，每天给予 10 元的生活补助。(3)参加自学考试每通过一门课程，奖励200 元，获得自考大专、本科毕业证书，分别给予 1000 元、2000 元的奖励。(4)参加集团公司批准的班队长中专班和煤矿主体专业学历教育，给予报销 80%的学费

10、。(五)规范师带徒培训管理。规范师带徒培训的组织管理，签订师带徒培训合同。严格师带徒培训“双向”考核，对完成师带徒培训目标，考核合格的，师傅按照高级技师 2000 元、技师 1500 元、技术骨干1000元给予一次性奖励，徒弟按师傅奖励金额的50%予以兑现。专业技术人员师带徒培训比照执行。无正当理由未完成师带徒培训目标的，师徒每人罚款 500 元。(六)加大实操培训力度。安全技术培训重在提高实际操作能力，以煤矿井下主要技术工种实操培训手册为基础，进一步完善实训教材，力求内容更贴近生产实际，准确地体现技能标准，突出新知识、新技术、新工艺。进一步规范实训课程，加大实训力度，扩大实训范围，安全技术培

11、训必须实行理论实操“双培双考”制，促进员工操作技能的提高。(七)加强师资队伍建设。建立公司师资库，与集团公司师资库对接，实现教师资源共享。实行领导授课制度，副总以上领导每年授课不少于 8 学时，并作为中心组学习考核指标。根据集团公司“培训者再培训计划”要求，分期、分批组织专兼职教师参加专业进修，确保每两年将教师轮训一遍。建立健全专兼职教师考核制度，定期对教师的授课水平进行测评，对优秀教师给予表彰奖励，对不能胜任教学工作的，应及时予以解聘。(八)建立员工教育培训考核体系。对基层培训工作每周督查、每月抽考、每季抽查、半年全面考核，考核评比分为基础管理、培训措施、培训活动、持证上岗、培训效果等五个方面，共 17 项内容。由职教办牵头，安监、工会、工资、组织等部门配合，每半年对科区教育培训工作考核一次并通报，根据考核结果兑现奖惩。(九)加强自身建设。职教部门要积极开展培训教学研究，年度不少于 2 次培训教学研讨活动;职教专职教师不少于一周的现场培训调研，并撰写调研报告;年度至少在省级及以上刊物发表培训论文 1 篇。按照集团公司统一部署，组织编写应知应会培训教材(含题库)，不断更新完善实操培训教材，并购置或制作相应配套的操作规范图片或影像教材，从而进一步提高教育培训工作的针对性和实效性。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索煤矿员工年度培训计划。