项目执行方案模板.pdf

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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶 段的顺当完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将根据每个项目实施阶段项目执行方案模板：20*年软件项目执行方案范文分别介绍。一、项目实施方案概述二、项目实施方案介绍软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户(一)项目启动阶段购买软件产品之后，不能马上进行运用，需要软件公司的技术人员在软此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调件技术、软件功能、软件操 作等方面进行系统调试、软件功能实现、研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。人员培训、软件

2、上线运用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列此阶段主任务：的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施 案例证明，软件公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组项目是否胜利、用户的软件运用状况是否顺当、是否提高了用户的工作织完成项目目标。效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，量效果 也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。项目实施规范编制总体项目计划，召开项目启动会。主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、商务经理：协作公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项数据标准

3、化初装阶段、系统培训 阶段、系统安装测试及试运行阶段、目组。将项目组正式介绍给用户，协作项目组建立与用户的联系。总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不第 1 页 共 9 页项目执行方案模板项目执行方案模板本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑用户：成立项目实施组织，协作前期调研和召开启动会，签署总体项目计划和项目实施协议。1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署 项目任务书。2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员协作下，建立与用户的联系，对合同

4、、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务谈判中，商务经理积累了 大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满意和影响这些需求、期望 以确保项目能够胜利。3、编制项目总体计划项目总体计划是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和改变，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责安排(包括用户的);沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供应他

5、们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满意其要求。假如有须要，可以包括上述每一个计划，具体程度依据每个详细项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责;双方签署项目实施协议。项目组介绍项目总体计划和项目实施协议，包第 2 页 共 9 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责安排(包括用户的);项目实施中项目管理的须要性和如何进行项目管理，项目的质量如何掌握;项目实施中用户的参加

6、和领导的支持的重要作用;阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。(二)需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完 成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能 的实现。假如用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否予以实现。需求调研阶段详细包括如下内容：1、进行需求调研预备2、编制需求调研计划3、内部评审是否通过需求调研计划，项目组、部门经

7、理、商务等人员依据合同要求和项目实际状况对需求调研计划草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。4、用户是否签署 需求调研计划，如用户签署 需求调研计划，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。5、需求调研计划是否有变更，假如计划存在变更，则执行变更掌握流程，否则按计划进行后续工作。6、编写及发出 需求调研通知，项目组编写 需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺当完成需求调研工作做预备7、需求调研，项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、第 3 页 共 9 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑单据运用、打印

8、格式、报表查询几个方面开展深入和全面的调研，并搜集用户的性格化需求。8、需求调研分析依据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成需求分析报告草稿。9、内部评审是否通过需求分析报告。项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对 需求分析报告 草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。10、编写及发出需求分析报告确认通知。项目组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参加需求确认工作，为顺当完成需求确认工作做预备。11、用户是否确认 需求分析报告。

9、假如用户确认，并签署了 需求分析报告，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作;如没有确 认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署需求分析报告。双方签署了需求分析报告，需求调研工作结束之后，假如用户提出新的需求或是变 更已有的需求，则执行需求新增及变更流程(三)软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员依据需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的用户需求内容进行详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目 实施人员将记录软件实现的具体过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员需要严格根据要求记录、存档。根据调研要求的全部功能实现完毕后，项目实施 人员将编

10、制 软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认，用户依据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满意要求的功能，项 目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满意用于要求。第 4 页 共 9 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑(四)数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的预备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够实时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的状况进行核查，为以后详细业务功能的开展做好基础。(五)系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作

11、，用户对软件的操作功能是否娴熟将径直影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对 此阶段的工作予以足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰难性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是特别须要的，达到让用户了解软 件产品，最终自己能够解决运用中的详细的问题。此阶段的培训工作中将用户参与产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参与产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护知识、操作方法。操作层：操作方法。详细的培训工作流程为：1、调研培训信息：在培训开始前3 天由用户实施负责人，将参与培训的部门

12、和人员状况填入受训部门汇总表、受训人员状况一览表。2、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商榷详细培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制培训计划。3、签署培训计划：用户签署 培训计划，进一步确认培训安排。4、发培训通知：培训开始前2 天，根据签署的培训计划，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。5、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册预备好。第 5 页 共 9 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参与培训，按培训制度严格考核

13、。由用户将考勤状况填入培训人员签到表。7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参与上机及理论考试。8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤状况及考核状况做出总结，填入培训及考核统计表，实时向相关负责人汇报。(六)系统安装测试及试运行阶段此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正 常运用，并且符合用户签署的需求分析报告 中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发觉并改正;同时目的还在于在正式运行前用户的有关人 员能进一步提高操作水平，掌控操作

14、规范。此阶段的主要工作内容为：1、编制计划：与用户实施负责人商榷详细测试及试运行时间，地点，人员等安排，项目组编制测试及试运行计划。2、签署计划：用户签署测试及试运行计划，进一步确认测试及试运行安排。3、发测试及试运行通知：在测试及试运行开始前2 天，根据签署的测试及试运行计划，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。4、搭建环境及数据预备：在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路;检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题;5、组织测试及试运行：用户相关各级领导予以全面协作，组织相关人员进行测试及试运行.6、测试及试运行总结：测试及试运行完成，总结试运行中设备、第

15、6 页 共 9 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑软件的运行状况，总结试运行中业务流程和操作环节的状况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织状况并予以指导，跟踪检查如下状况：跟踪单据流转状况。跟踪新资料登录环节。观测业务流程执行状况。观测操作人员操作表现。观测系统运行速度及异样表现。观测关键数据的正确性。实时订正错误操作、对于新发生的问题实时与相关人员沟通，确定解决方法。(七)总体验收阶段。此阶段是对项目总体的完成状况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测

16、试及试运行结束后，对系统进行总体验收。需要验收的可交付成果：主要项目阶段阶段组成主要里程碑可交付成果启动阶段编制总体项目计划签署的总体项目计划项目启动会签署的项目实施协议需求调研阶段需求分析报告确认第 7 页 共 9 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑需求调研结束签署的需求分析报告软件实现软件功能确认软件功能确认签署的软件功能确认表 数据初装用户签署初装计划及初装培训计划 签署的初装计划及初装培训计划 初装检查及总结数据初装完成数据初装总结表培训及考核用户签署培训计划签署的培训计划培训总结培训完成培训总结表测试及试运行用户签署测试及试运行计划 签署的测试及试运行计划 测试及试运行总结试运行完成测试及试运行总结验收总体验收验收完成总体验收报告(八)系统交接阶段此阶段是项目实施的最末一个阶段，主要工作是软件公司项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种第 8 页 共 9 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑文档，并签署售后服务协 议，项目将进入售后服务阶段。软件公司项目组还需要让用户填写用户满足度调查表，对软件公司项目实施人员的整个项目实施状况进行评价，软件公司将听 取用户的看法，再今后的项目实施管理中进行加强和改进。第 9 页 共 9 页