机关员工绩效考核实施方案.pdf

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1、贵州中烟公司机关绩效管理项目贵州中烟公司机关员工绩效考核实施方案贵州中烟公司机关员工绩效考核实施方案为做好公司机关员工的绩效考核工作，激励员工不断提高工作效率和工作质量，特制定本实施方案。一、绩效考核管理内容一、绩效考核管理内容（一）考核组织人力资源部是机关员工绩效考核的归口管理部门，负责机关员工绩效考核的组织管理。监察部是员工绩效考核的监督部门，负责员工投诉处理。（二）考核对象考核对象：主管级（科级）及以下岗位的所有在岗正式员工。考核对象不包括以下人员：借调到公司机关工作的人员；考核期内休假累计超过考核期 1/3 的员工。（三）考核周期与时间公司机关员工的绩效考核以半年为一个周期。上半年考核

2、周期为 1 月 1 日至 6 月 30 日，下半年考核周期为 7 月 1 日至12 月 31 日。考核时间为：每年的 7 月、次年的 1 月。（四）考核内容员工绩效从两个维度进行衡量：通用指标（过程性指标）1贵州中烟公司机关绩效管理项目和工作业绩指标（结果性指标）。其中业绩指标的权重占 70%，通用指标的权重占 30%。员工考核总分数=通用指标考核分数 30%+工作业绩考核分数70%工作业绩指标：总分为 100 分。由各部门负责人牵头，根据公司二级目标、三级目标和部门主要工作任务制定员工的考核指标（一般为 5-8 项指标），部门负责人与员工对所有指标达成一致后，报经部门分管领导同意，由部门主要

3、负责人与员工签署员工绩效目标责任书。通用指标：总分为 100 分。由人力资源部负责制定，主要包括三项指标。评分标准如下：考核指标考核指标工作饱和度指标权重指标权重30%1518工作不饱和1518遇到问题总是是否愿意承担责任30%推诿，基本不愿意承担责任1823工作欠饱和1823遇到问题一般首先推诿，但是有确凿证据是他的责任时，能承担起来2025是否注重团队协作本位主义严重，40%几 乎不与 同事协作2532偶尔能与部门同事协作，但仍然3238能从工作出发，与大部分同事保持良3840从公司整体利益出发考虑问题，与所有同事都能够保持很评分标准评分标准2328工作满负荷2328工作比较负责，大多数情

4、况能够承担起应该承担的责任2830工作超负荷2830责任心极强，勇于承担责任会出现扯皮现象好的沟通和协作，极少出现扯皮现象好的沟通协作关系图 1通用指标评分标准注：“1518”是指大于等于 15 分，小于 18 分，其余相同。（五）考核方式2贵州中烟公司机关绩效管理项目对通用指标的考核，以部门为单位，由部门负责人和该部门所有员工以评分的方式共同进行考评（各级人员均不对本人评分）。部门领导考核权重占 50%，部门员工互评的权重占 50%（计算公式：部门领导打分的算术平均值50%+员工打分的算术平均值50%）；设科的部门，部门领导权重占 30%，科长/副科长权重占 30%，部门员工互评的权重占 4

5、0%（计算公式：部门领导打分的算术平均值 30%+科级打分的算术平均值30%+员工打分的算术平均值40%）。对工作业绩指标的考核，由部门负责人根据员工岗位职责及工作任务完成情况实施考核。二、考核等级二、考核等级员工的年度绩效考核结果为上、下半年考核结果的算术平均值。其中半年考核只计算分数，不划分等级，全年考核结果才划分等级。根据全年考核得分将员工绩效等级设为 A、B、C、D 四个，A 为优秀、B 为称职、C 为基本称职、D 为不称职。考核等级确定方法如下：（一）公司绩效考核办公室将组织对部门的考核，部门绩效考核结果与部门员工的绩效挂钩，并直接影响部门员工绩效等级分布比例。对年度绩效考核分数在

6、80 分以下且排名最后两位的部门，A 等级员工最高比例不得超过考核人数的 10%，C、D 两等级员工比例至少为 10%，其它员工绩效等级按考核分数确定。其余部门，A 等级员工最高比例不超过为 15%，B、C、3贵州中烟公司机关绩效管理项目D 等级按考核分数确定。对 A、C、D 等级人数，按四舍五入方法计算。但对 A 等级不足一人的，按每两年可以有 1 个 A 等级计算；对 C、D 不足 1 人的按 1 人计算。（二）在满足以上条件基础上，根据员工在本部门的年度考评综合得分确定员工绩效等级：得分在 90 分（含）以上确定为 A；得分在 80 分以上（含）为 B；得分在 60-80 分为 C；得分

7、在 60 分以下为 D。如本部门当年考核没有 90 分以上（含）的员工，则该部门当年没有 A 等级员工。三、考核结果运用三、考核结果运用（一）运用于员工绩效工资档级的升降员工年度绩效考核结果决定员工绩效工资档级的升降，规则如下：1、年度绩效考核结果为 A 的，从次年开始，员工绩效系数上调 1 档；2、年度绩效考核结果连续两年为 B 的，从第三年开始，员工绩效系数上调 1 档；3、年度绩效考核结果为 C 的不调档；连续两年为 C 的，从第三年开始，员工绩效系数下调 1 档；4、年度绩效考核结果为 D 的，从次年开始，员工绩效系数下调 1 档。对于在岗位层级中已升至最高档或处于最低档的员工，不4贵

8、州中烟公司机关绩效管理项目再进行绩效升档或降档，直接进行一次性绩效工资考核。（二）运用于员工绩效工资奖罚公司对部门的绩效考核结果和部门对员工的绩效考核结果共同决定员工当年的绩效工资。1、每年一季度公司人力资源部根据部门考核结果清算部门员工（不包括处级干部）的绩效工资。部门员工绩效工资奖罚额度=本部门年度绩效工资总额本部门绩效考核分数100注：（1）本部门年度绩效工资总额=本部门考核对象绩效系数总和公司机关月度绩效工资基数。（2）本部门绩效考核分数即为公司综合计划部（企管部）对各部门的考核分数。2、各部门根据以上清算结果和员工考核等级，依据本部门绩效考核办法对部门员工绩效工资进行奖罚。（三）运用

9、于员工岗位的调整1、员工有多年绩效考核结果为 A，将作为该员工今后岗位晋升的重要参考依据。2、员工绩效考核结果为 D 或连续两年为 C 的，人力资源部应安排员工参加岗位适应性培训，帮助员工提升业务技能和工作能力，适应岗位要求。3、员工连续两年绩效考核结果为 D 的，证明该员工已不适应该岗位工作，由人力资源部提出处理意见。5贵州中烟公司机关绩效管理项目四、考核结果申诉及处理四、考核结果申诉及处理考核结果公布后，员工对自己的考核结果存在异议的，可以在十个工作日内，以书面形式向监察部提出申诉，由监察部对事件进行调查，提出处理意见。员工申诉成立的，应调整绩效考核结果，申诉不成立的，维持原考核结果。五、附则五、附则（一）本方案由人力资源部负责解释。（二）本方案于 2012 年下半年开始实施。6