天乐西餐厅创业计划书.pdf

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1、创业计划书企业名称：天乐西餐厅创业者姓名：指导老师：联系地址:邮政编码：电话：日期：一、创业背景一、创业背景随着大学生对西方文化的日益了解和西方食品文化的不断进入，越来越多的大学生对西餐产生了浓厚的兴趣，以至于很多人尤其是大学生这个群体愈发的想接触它，去尝试它,所以这其中蕴藏着巨大的市场资源，在大学的附近开个西餐厅能很好的利用并开发这个市场,虽然可能资金有限，但还是希望能筹集资金并实现这个计划，实现自己的创业梦想,让自己在创业上能打造出一片天地。二、产品特色二、产品特色1、西餐厅应以服务顾客为宗旨,为他们提供优质的西餐服务，让顾客对西餐能有非常明确和深刻的印象，更能获得精神上的享受。2、餐厅必

2、须了解竞争对手的情况，比较自己与竞争对手产品和服务的区别,在此基础制定出具体的促销计划和方案，在实施计划的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜明的企业形象。3、西餐厅应开发出自己的特色产品和独特服务，在竞争对手中树立较高的创新形象，并学习和借鉴他们的独有特色,开办优质服务。4、通过主要走中低档价格策略，在食品“色”,“香”,“美味”,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足和针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能迅速找到自己习惯的档次，得到选购“满足”来实现足够的利益.5、我国的西餐厅不但历史久远,而且品种丰富，

3、已初步形成了高、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可谓五花八门，一应俱全,但都是多年一层不变的老面孔，消费者对此缺少新鲜感，尤其是文化品味太低，跟不上发展的潮流,因此，要在传统基础上做足做够“新”字文章,增强其吸引力。三、市场分析三、市场分析西餐厅校园经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主。服务于学生，应该提供最优质的服务，首先，要吸引学生的注意目光，让他们能在最短的时间来光本店;其次,是怎样达到以下营销效果。西餐业的形成以及发展前景分析1、随着西方饮食文化不断进入中国市场，越来越多人开始关注西餐，所以这提供了很好的市场前

4、景.2、西餐是发达国家已有的饮食，形成了西方的饮食文化，对我国的家饮食文化也有影响.3、为发展我国的饮食文化提供支持探索。四、店铺选址四、店铺选址建设地点在学院附近,学院现有六千师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54.7,正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶尔去的人占了全师生65。8，现时有40。2师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而适合自食其乐西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明了，自食其乐西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性.经营范围经营范围:1、推出皇牌主食套餐，经济实惠，例如：泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉

5、套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐)，最适合校园情侣品味。2、西餐结合快餐。例如：扒类（牛扒、猪扒、鸡扒)、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等）。3、美颜甜品。例如:姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女大学生品尝。五、竞争分析五、竞争分析1、西餐需求度分析西餐自始就受到老百姓的关注，尤其是在校大学生对其情有独钟，不管是学生还是其他消费群体都对其有很大兴趣，所以开一家西餐厅是很有市场前景。在本西餐厅所制定的营销计划下开展人性化经营,运用品牌策略、价格策略等一系列策略经行运营。

6、在我国市场小，是一个潜在的大市场.由于大量不同地区人口聚集，对饮食的选择很不同，但市场上能提供的饮食比较单一，所以市场前景很好。2、西餐厅的特点(1)、同一性目前在很多的城市中,西餐厅完全是一个套路。加之饮食比较单一，忽略了特色服务，对饮食文化发展起阻碍作用。(2)、追求时尚个性化西餐厅盲目追求华丽的外表，时尚的造型，忽略了结合本地区的特色来进行运营3、营销策略(1）、市场机构和营销渠道的选择：自食其乐西餐厅位于美食街周围,与连串的快餐店连在一起，与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务.通过广告和宣传单等方式进行多渠道的宣传。（2)、营销队伍和管理:尊重餐饮业人员的独立人格。管理

7、层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.既要上下属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干.（3）、促销计划:西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争对手的情况，比较自己与竞争对手产品和服务的区别，在此基础制定出具体的促销计划和方案，在实施计划的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜明的企业形象。(4)、价格决策:主要走中低档价格策略，在食品“色，“香”,“美味，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。针对消费者比较价格的心理，将同类食

8、品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能迅速找到自己习惯的档次，得到选购“满足”.六、管六、管理理1、制度管理在经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有:出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度仓库管理制度2、商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品,相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的

9、处理商品销售考核促销商品的管理制度七、人事安排七、人事安排(一）、店长职责1、店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受学校的监督，做好西餐厅与学校的交流工作。2、工作内容：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见。综合决策各种工作的运行.代表西餐厅与学校进行交流，向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作。(二）、行政人事部门职责1、对计划开发项目进行前期调查，收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告。2、对西餐厅项目进行分析和需求策划。3、对西餐厅项目进行具体的设计.4、制定西餐厅目标以及进度表。5、建立项目管理系统。6、负责项目进程控制，

10、配合店长对项目进行良好的控制。7、跟踪分析项目开发成本。8、管理项目中的风险和变化.9、负责项目团队建设.（三）、厨师对厨师的要求很高，他必须有灵活的脑子，在每一周都能变一个化样的特色，来吸引顾客。6、参与制定和完善公司费用的控制办法。（四）、服务员部门职责以礼待客，遵守制度,积极进取。服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生，随时都是一层不染,没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象。招的兼职工就负责点菜和端菜,对每一个职员要求先把自己的卫生处理好，才能更好的服务于顾客,如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理，赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生,如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉(五）、市场开

11、发部部门职责1、制定本部门年度营销目标计划。2、建立和完善营销信息收集，整理，交流及保密.3、指定产品的价格、品质和广告宣传。4、对竞争对手进行对比分析,提供应对方案。5、对潜在的消费群体进行市场调查分析。八、财务安排八、财务安排1、固定设施照明：5000元音响:2000元墙面：5000元地面：5000元招牌：2000元2、经营设备电脑:3000元收银台:1000元冰柜；2000元3、每月费用支出表支出项目支出金额备注网站制作及宣传费￥600012个月=500元按月平摊店面租金￥20000.00店面为100平方米左右员工工资￥1500.00 员工10名税收及水电费￥9000。00税收采用定额税

12、装潢费用￥50000元12个月=1250元装潢采用一年内分摊合计总支出为￥100000.00元4、业务利润以每天实际门槛人数,由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道，流动人口大约1000以上每日，每天实际可接单在50人左右，按每一单20到30元不等,一年收入在450000万元左右，总体盈利还是相当可观.（三)店铺每月盈亏平衡点：每月总支出为19060元50%（毛利率）=29120元（每月只销29120元即达盈亏平衡)每天的盈亏平衡点：29120元30天=970元九、风九、风险险西餐厅的风险主要有：1：客流量小2:产品成本高对策：1：制定正确有效的宣传计划，通过广告，传单等方式进行宣传，提高

13、知名度，提高客流量.2：适时了解市场上产品的成本,制定措施应对各种高价格和成本的增加。十、成长及发展十、成长及发展我们公司目前面临的困难是：一、西餐厅的选择;二、产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。首先,店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子,这样说吧,客流量带来了市场,市场带来了营业额！我们的目的是效益，积累原始基金！要做到这点就必须要很多的市场，能带来市场的就是客流量了！还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于年轻人和已婚夫妇!所以能在人流量相当的地段找到这类

14、群体集中的店铺也是个非常不错的选择！有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的:1。对本地的居住情况进行调查，将它们的位置标在地图上。研究其所在地段是否符合最大利益原则。2.根据地图，标出你看好的地点。3。在选定的地方周围，画出经营范围4。确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。5。了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。6。画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。初期策略：做好宣传，打响知名度。1、通过传单、广告的方式在周边地区形成一定的影响。2、和一些西餐厅合作开发一些特色的项目,对于一定数量的居民提供免费的试吃活动。