班组积分制管理办法.pdf

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1、班组积分制管理办法班组积分制管理办法（一）按照段劳发【2010】59 号文关于印发上海工务大修段班组“日评分”管理办法的通知,为强化全队班组管理、规范考核工作，实现职工的工作表现与实际收入紧密挂钩，特制定“积分制”管理办法。（二）在全队各项目部班组实行“积分制”管理办法，坚持“积分制 制度，按照规定进行“积分制”管理。对于促进班组强化基础管理、建立激励、约束机制,调动广大职工的积极性，强化班组基础地位具有重要作用。“积分制”管理办法适用范围为班组职工（工人）、劳务工（合同工、集体职工、助勤人员、熟练工)，干部施行个人目标卡考核。（三）各项目部要指导班组成立由工班长和工班兼职党支部书记为组长，工

2、班“五大员”（计工员、安全质量员、学习宣传员、料具管理员、生活管理员)为成员的班组考核小组，负责组织开展班组“积分制”工作。（四）班组要建立“积分制”工作制度，由班组考核小组依据职工当日施工作业情况，对照有关“积分制”工作的标准和要求给职工逐一进行评分。(五）班组“积分制工作结束后，将得分结果填入“积分制”考核表，并将考核有关信息反馈给职工个人知晓.（六）班组每月末要将职工“积分制”得分情况予以公布。（七)职工“积分制”考核内容包括：作业安全、生产任务、工作质量、二纪一化、费用控制、管理分工和文明路风七项内容。职工未达到七项考核内容规定的要求，均按规定的标准扣分。（八)职工“积分制”每月总分为

3、 100 分，实行递减扣分，扣完后下月重新开始.（九）“积分制”是职工计奖的主要依据之一，（本人月度扣分合计/100）平均奖考核扣减金额，考核下来的金额奖励给工作表现好的人员。（十)、扣分标准。(1）作业安全发生事故除执行有偿赔偿制度、直接罚款外，按规定扣分。发生事苗，但未造成后果的,扣 20 分。发生严重违章，但未构成事故的，扣 15 分。发生一般违章等不安全因素的，扣 10 分.发生严重违章违纪和一个月内连续发生二次一般违章违纪的人员，本人岗位技能等级系数下浮一个等次。作业人员不严格按技术规程进行作业的，扣 10 分。作业人员违章野蛮作业的,扣 10 分。对安全事故隐患不及时认真整改的，扣

4、 10 分.在禁火地段吸烟、动用明火的,扣 10 分。擅自动用消防器材的，扣 10 分。盲目指挥、管理不严、控制不到位造成事苗的,扣 10 分。责任地段出现级分的，扣 50 分。不按规定穿戴劳保、防护用品的,扣 10 分。易燃、易爆、有毒物品管理不严的，扣 10 分。工班机具设备使用、管理不规范的,扣 10 分。安全预想不到位，或关键作业时未在现场指挥和监督作业的，扣 10 分。来车预报出现错报、漏报或没有执行互呼应制度的，扣 10 分。（2)生产任务因个人原因造成当日个人计划任务未能完成的，视实际情况每次扣 110 分。因个人原因，致使工班及其他同志未能完成当日计划任务的，视影响程度每次扣1

5、015 分。因班前准备不充分，造成施工机械、设备不能正常运转，影响施工进度的，每次视情况扣 1015 分。施工作业防护没有记录和记录不真实的,每次视情况扣 1015 分.交班制度执行不严或交非班的，每次视情况扣 1015 分。不服从队、工班的生产指挥,情节严重的，每次视情况扣 1015 分。安排的临时任务不能按时完成，影响恶劣的，每次视情况扣 1015 分。当班睡觉、干私活、干与本岗位无关的，每次视情况扣 1015 分。当班出工不出力,消极怠工的，每次视情况扣 1015 分。配合其它工作不积极，有不良发映的,每次视情况扣 1015 分。辅助工作人员不及时按要求为一线工班作业提供良好服务或服务过

6、程中有不良发映的,每次视情况扣 1015 分。（3）工作质量未按作业标准作业的,每次扣 5 分.作业发生作业项目不全、漏项等问题的，每次扣 5 分.发生因作业质量问题造成误工、返工的，每次扣 1020 分。因工作质量不良，造成机械设备故障或损伤的，除有偿赔偿的责任外，视情况每次扣1020 分.（4）二纪一化当班迟到、早退（半小时以内)扣 2 分,超过半小时的当日不得分。当班串岗、离岗或违反岗位劳动纪律的每次扣 5 分.违反作业纪律,造成工作被动的，每次扣 5 分。当月旷工的，第一天扣10 分，第二天扣20 分，第三天扣30 分，第四天扣40 分,五天以上的按段有关规定办理。(5）费用控制不按规

7、定使用材料，造成浪费的,每次扣 5 分.不按要求做好费旧料回收的,每次扣 5 分。损坏工具、材料，或使机械设备受到不应有损失的,每次扣 1030 分。(6）管理分工（五大员）不按时填、缴评分考核表的，每次扣 2 分。不按时参加学习和各种会议的每次扣 2 分。不服从工作分配、调动的，每次扣 510 分.未做好分工负管理责任,每次扣 2 分。（7）文明路风发生严重路风事件的比照险性以上事故处理。发生一般路风事件比照一般事故处理。发生路风不良反映的，每次扣 10 分。分管卫生包干区混乱、不洁的,每次扣 2 分。材料、工具、备品堆码零乱，达不到标准的，每次扣 2 分。受行政警告处分的，每次扣 20 分

8、.参与赌博的，每次扣 20 分。有不良路风反映的，每次扣 10 分。班前、班中饮酒的，每次扣 10 分。打架闹事造成不良后果的，每次扣 20 分。无理纠缠或威胁领导，扰乱工作秩序,情节严重的，每次扣 20 分。无故不参加段安排外出脱产培训的，每次扣 5 分。损坏公物的视情节严重程度，每次扣 510 分。工长不认真组织工班学习的，每次扣 10 分。无故不参加段或队、项目部织的各类理论实作培训的，每次扣 10 分。组织的理论、实作考试中成绩不及格的，每次扣 10 分。上班时间穿裤头、拖鞋或赤膊的，每次扣 5 分.11、职工因违反有关规定，造成事故或较大经济损失时，除按有关规定执行有偿赔偿的同时，可

9、以按规定处以扣分.12、“积分制”考核办法结果和职工的分配收入、竞争上岗、升等降级、贯标分流、评比先进等实行全挂靠,是一项严谨的工作内容，各项目部必须监督工班严格地按规定执行。要杜绝弄虚作假、走过场和形式主义，要作为班组管理的核心工作抓好。凡发现下述行为的按违章违纪、严重违章违纪处罚:弄虚作假、搞形式的。违反规定加减分造成影响的。不按规定程序、未经考核小组讨论决定的。13、各工班在每月末须将当月人员积分低于满分的人员上报给施工队，要注明扣分日期及扣分原因，上报给施工队的人数不得低于下列标准：5 人工班人数15 人，每月至少报 1 人。16 人工班人数25 人,每月至少报 2 人。26 人工班人数35 人，每月至少报 3 人。36 人工班人数45 人，每月至少报 3 人。以此类推每增加 10 人，每月上报人数增加 1 人。14、凡下达的指标完不成的工班，在每月工班生产奖总额中扣除奖金2%，同时考核工长50 元；连续两个月以上完不成指标的将按 2%逐月递增考核，同时考核工长的金额按 50 元逐月递增。