生产车间员工2023年终工作总结.pdf

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1、消费车间员工消费车间员工 20232023 年终工作总结年终工作总结消费车间员工 2023 年终工作总结一 2023 年消费部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，积极开展工作获得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要我们总结经历努力克制。一、工作重点一、工作重点1.1.配合进展配合进展 1#1#机的技改及备件选购整理工作机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以致于根底的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比方案晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶

2、段。由于新机组与原 mak 机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析p原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，消费部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经第 1 页 共 16 页过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。2.2.保证全年顺利完成发电任务保证全年顺利完成发电任务进入 2023 年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电顶峰期，机组以连续

3、并网运行 11 天半创造历史发电的最高纪录，在此期间消费部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾意料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。二、日常工作二、日常工作1.由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，消费部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保

4、证检修质量的前提下将大的事故根本消除在了萌芽状态。2.不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥骨干员工的第 2 页 共 16 页先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。3.不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于安康的消费工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3 台机组将以崭新的外观进入 xx 年。4.加强员工的岗位学习，

5、进步自身业务程度及动手理论才能，在 2023 年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。三、平安与管理2023 年是平安与管理年，为实在加强全员的平安意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身伤害的发生，消费部做了以下工作：1.上半年为通过 iso9001 质量管理论证，屡次组织全体员工进展全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进展了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中消费部以一项不合格顺利通过论证。第 3

6、页 共 16 页2.在 2023 年里，消费部不断加强平安管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进展每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小平安事故的再次发生。3.催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3 号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的平安角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使平安装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深入的认识到，影响平安的最大可能还是人为因素，因此对员工的平安教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患假如没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力

7、度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。4.消费部成立了两级平安网络，建立了平安、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进展消防演习。四、缺乏之处2023 年消费部未出现重大平安事故，机组顺利运行全年，为电网提供了 7000 余万 kwh 上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到消费部今后工作的顺利开展。第 4 页 共 16 页1.个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一方法就是加大考核力度，将切

8、身利益与本职工作严密相连才能有效进步个人的主观能动性与积极性。2.2.事故的防范及应变处理才能还有待于进步。事故的防范及应变处理才能还有待于进步。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备理解透彻，积累大量的管理经历，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。五、五、20 xx20 xx 年工作展望年工作展望2023 年消费部顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入下一年度，并不断克制工作中的缺乏之处。在 xxx 年我们消费部仍然会把平安放在全部工作的首位，

9、顺利完成年初即将进展的机组大修任务，在防止出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电方案，将各项工作带上新的台阶。消费车间员工 2023 年终工作总结二伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的 2023年。满怀热情的迎徕了 20 xx 年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的第 5 页 共 16 页完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步，新的一年即将到来了，回忆今年来的本人工作情况，现简述如下：三月的我从一名学生改变为公司的实习生，在实习的 5 个月中，犯了不少的错误，遇到了不少的挫折，错误是再所难免的，

10、重要的是在错误中我总结了自己的缺乏，积累了很多工作经历，特别是在师傅和领导的指导下，让我的很多错误都消灭在初始状态。以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神，很快就完毕了我的实习生涯。七月我从实习生转变为公司的一名正式工人，这不但对我的物质生活有点改善，特别是对我的工作信心有很大的进步。虽然我在实习中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要，特别是我们干的阻尼器装配，由原来的三百多一下增加到六百多，着让我干起活来感觉到很吃力，在这期间，我还带了一名刚来的实习生，他们刚来干的慢，大多时候要靠我们来的时间比拟长的同事，很多人都因为夹弹簧，拿钳子的手都肿了，其中很多人叫苦叫累，但也只

11、是嘴上说说而已，毕竟公司的待遇还可以，同事们工作的态度还是很积极的。在这种紧张的工作气氛中，我得到了很大的进步，总结了不少的工作经历，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，对我的师弟也是这样要求第 6 页 共 16 页的。最让我遗憾的是和有个同事的关系处的不是很融洽，多多少少有些误会，在这里我向领导和同事们表示歉意，类似的不会有下次。转眼到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回忆自己在这年中学到的不少知识和积累了不少经历，在此，我要感谢我的领导和同事们，

12、感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事诚恳的对待我，以后的我一定会努力工作，继续奋斗。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为公司的开展做出更大更多的奉献。消费车间员工 2023 年终工作总结三在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上获得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经历，扬长避短，进步自己的业务技能，现将年的工作情况总结如下：一、工作方面第

13、7 页 共 16 页在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替消费。顺利完成了公司和车间交给的消费任务，一次性合格率 100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配

14、件马上就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大进步了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而第 8 页 共 16 页只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才

15、懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是才能问题，又可以分成专业才能和根本才能。详细到人，专业才能决定了你合适于某种工作，根本才能，包括自信力，协作才能，承当责任的才能，冒险精神，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种才能可以很好地协调开展和运作的人。三、工作目的在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己

16、，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，进步工作效率，纯熟业务才能。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。消费车间员工 2023 年终工作总结四转眼间2023 年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事第 9 页 共 16 页的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目的。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好消费任务，总结经历，进步工作方法和效率，克制缺乏。为了做好 20 xx 年的各项工作，现对 2023 年的工作总结如下：一、班组的建立与管理得到加强一、

17、班组的建立与管理得到加强1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2 2、加强了自身专业知识学习。、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，理解产品的工艺要求，认真学习api 标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松二、狠抓平安管理不放松1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了2023 年的平安消费。2、充分利用周六消费例会时间，认真分析p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析p

18、总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。三、消费、技术管理得到加强三、消费、技术管理得到加强第 10 页 共 16 页质量技术科为班组装备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展控制，防止不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。四、现场管理得到改善四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。总之，xx 年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一平安方面平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1 1、平安管理力度不够。、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，

19、由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。2 2、违章操作的几乎没有处理过。、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这第 11 页 共 16 页是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息

20、。二消费、本钱方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1 1、交接班不协调。、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常消费造成难度。2 2、设备带病工作。、设备带病工作。在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处分维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工维修工分出几个档次

21、，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。3、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三质量方面第 12 页 共 16 页1 1、下料长度不一：原因：管理不到位。、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：1找最正确标准，定量管料长度2随时抽查。2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：1加强教育及考核力度2加大巡检力度，防止漏检。四现场管理方面定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置管理，只是临时决定一些物

22、品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分。五设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。六培训方面1、在岗位培训方面，不要说其别人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠经历进展管理是不第 13

23、页 共 16 页行的，而如今我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己可以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既进步了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。2 2、一般岗位的培训太少。、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。七个人存在问题1.自身管理程度欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，进步管理才能。2.2.工作力度不够大，工作细节

24、没有妥善处理好。工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。3.3.平安工作没有做到位。平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。1、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操作规程进展管理。全面落实平安消费责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。第 14 页 共 16 页2 2、做好节能降耗，降低消费本钱。、做好节能降耗，降低消费本钱。1会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，进步产量，确保产品质量。2加大低值易耗、辅材的

25、考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，降低产品消耗。3、强化质量管理1进一步完善消费工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。2加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进展通报批评，并上报处理。4 4、认真落实公司下达的消费任务。、认真落实公司下达的消费任务。1根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备。2合理调度、平衡消费，根据消费需要，协调好各工序消费进度，合理调配各工序消费任务。5、积极做好现场管理1对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进展处分2强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞。6 6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。、加强自身学习，并认真注重岗位培训。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。第 15 页 共 16 页第 16 页 共 16 页