生产制造企业绩效考核与薪酬及管理.pdf

《生产制造企业绩效考核与薪酬及管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产制造企业绩效考核与薪酬及管理.pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产部生产制造企业绩效考核与薪酬管理KPI设计一、指标体系设计质量管理部KPI设计质检工作及时完成率产品质量合格率产品质量原因退货率错检率质量事故损失质量整改项目计划完成率质量培训计划完成率部门协作满意度质量管理部KPI售后服务部KPI设计服务费用控制客户投诉率维修及时率售后服务部KPI客户投诉解决满意率售后服务一次成功率部门协作满意度制度名称生产制造企业绩效考核制度文件编号执行部门二、生产制造企业绩效考核制度第1条目的为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动 员工的工作积极性，特制订本方案。第2条适用范围本公司全体员工。第3条考核的组织形式1.公司的绩效考核

2、采取分层考核的形式进行。第一层根据公司战略确认，制定出公司 年度目标，分解总经理应承担的公司整体绩效目标，由公司董事会对总经理进行考核。2.从公司目标着手，分解制定部门绩效目标。在此基础上，对部门整体进行考核，部 门的绩效责任人为部门经理。对部门的考核，由考核小组完成，总经理为组长，人力资源 部经理为副组长，各部门经理为成员。3.各岗位绩效考核内容依据部门目标及各岗位的职责来确定。对员工的考核，总体上 依据上一级考核下一级的原则进行。第4条考核内容1.经营业务指标。经营业务指标是指公司年度经营计划确定的当年度通过改善活动实 施而需达到的各类量化的财务指标和业务指标，主要包括：销售收入、利润、财

3、务费用、制造费用、库存金额、一次交验合格率、准时交货率、退货率、劳动生产率等。2.管理改进指标。管理改进指标是指公司年度经营计划确定的当年度公司及分解到各 职能部门、个人的管理改善活动及其应达到的阶段性成果指标。3.部门评议。有业务往来的部门间，山被服务部门对服务部门的服务质量进行评分。4.能力素质指标。在改善活动及业务实施过程中，对员工团队协作能力、解决问题的 方法、创新能力等因素进行考评。5.人员培养指标。部门经理及以上管理人员，需制订每个考核期内对下属员工的培训 活动计划及需达成的阶段目标，以此作为当期的考核指标。第5条考核频率1.对部门经理及以上人员的考核，每季度一次。2.对操作、执行

4、层面员工的考核，每月一次。36条考核比例管控4据正态分布原理，原则要求考核结果限定在如下区间：优秀的员工（95分以上）不 超过10%;良好的员工（8094分）及合格等级的员工不低于80%；其他类不高于10%。第7条考核结果的管理与运用1.考核的结论应与被考评员工面谈，使其了解公司对他们的看法与评价，从而发扬优点，克服缺点，同时，还要针对考核中的问题，采取纠正措施，促进绩效改进。2.人力资源部将依据员工考核得分计算员工当期的绩效奖励。3.员工的考核结果除了与其绩效工资相连，还将其作为员工的职位调整、培训与开发 等人事决策的重要依据。第8条附则编制部门审核部门批准部门箱制日期审核日期批准日期本制度

5、由公司人力资源部负责制定并解释。三、生产企业薪酬管理方案生产企业薪酬管理方案为规范企业的薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的激励作用,订本方案。一、适用范围本公司所有员工。二、薪酬结构公司员工工资总额总体包括如下4个组成部分。1.基本工资特制基本工资包括当地最低工资标准（元，并依据当地公布的标准而调整）、学历职 称工资和工龄工资三个子单元。其中最低工资标准参照当地学历工资、职称工资，具体数 额如下表所示。员工学历与职称工资标准学历工资学历学历工资博士顼土本科元_7C职称工资元职称高级职称中级职称初级职称职称工资_X_ 元 _X2.岗位工资岗位工资从岗位价值和员工技能因素等方面体

6、现了员工的贡献，下表给出了各类别岗 位的岗位工资标准。岗位工资标准薪等薪级卤位工资A（总经理级）1234_X_ 7G_元B（副总经理级）_X续表5C（部门经理级）6780（部门主管级）9109E（专业技能人负）1011F（班组长级）111212G（普通职能人员）1314H（操作员工级）_-X _ X_7G_元_元_7G_7G_元_元_元_元_X_7G_7G_7C15163.绩效工资绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工绩效考核评估确定的等级为依绩效考核等级A二C绩效工资额度X50%计算比例绩效工资额度x 13跳绩效工资额度x 100%据，进而确定绩效工资。绩效工资计算标准如下表所示4

7、.补贴与福利员工的补贴与福利标准，具体详见公司 员工津贴补贴管理办法 与 员工福利管理 规定。三、薪酬体系公司薪酬体系包括4种类型：与年度经营业绩相关的年薪制；与日常管理、技术研发、服务支持等工作相关的结构工资制；与销售业绩相关的提成工资制；与完成工作量直接相 关的计件工资制。1.年薪制年薪制适用于公司高层管理人员，包括公司总经理、副总经理及公司董事会规定的其 他中高层管理人员。年薪制的收入构成：收入整体构成=基础年薪+绩效年薪（1）基础年薪按照不同岗位分别对应不同的薪酬水平。（2）绩效年薪是根据年度绩效考核结果而确定的薪酬。（3）基础年薪按月发放，绩效年薪在年底考核结束后发放。（4）具体薪酬

8、标准及考核实施办法见各岗位目标责任书。2.结构工资制结构工资制适用于除销售系列人员以外的管理者和职能人员。其工资收入由以下五个 部分组成。员工工资整体构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+年终奖+补贴与福利3.提成工资制提成工资制适用于公司销售部员工。其工资由“基本工资+岗位工资+销售提成+补 贴与福利”四个部分组成。4.计件工资制计件工资制适用于生产操作工人。其收入结构由“基本工资+岗位工资+计件工资+奖金+各项补贴与福利”五个部分组成。四、薪酬调整1.调整依据（1）公司业绩增长情况（2）劳动力市场价格（3）居民消费价格指数（4）岗位目标考核结果2.薪酬调整实施办法（1）公司根据每年同行业的薪酬调查情况及消费水平，会对员工薪酬进行普调。（2）部门经理根据员工考核成绩，提出员工调薪建议并将其交至公司人力资源部，经人力资源部审核、公司总经理审批通过后给予员工调薪。五、薪酬发放公司的发薪日为每月的 日，遇节假日则提前至节前发放。