某某集团公司总经理办公会议议事规则正文.pdf

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1、某某集团公司总经理办公会议议事规则正文某某集团公司总经理办公会议议事规则正文第一篇：某某集团公司总经理办公会议议事规则总经理办公会议事规则第一条为规范总经理办公会议事规则，依据中华人民共和国公司法、；章程，结合集团公司实际，特制定本议事规则。第二条总经理办公会议事原则1依法议事的原则。2权责统一的原则。3集体讨论、总经理决策的原则。4科学决策、高效运行的原则。第三条 总经理办公会议事范围1传达董事会、上级部门有关决定、重要指示、会议精神，研究贯彻落实的具体措施。2拟订公司基本管理制度和内设机构设置方案，制定公司具体规章。3拟定公司员工薪酬方案、考核奖惩方案。4拟定公司年度投资计划、融资计划、财

2、务预决算。15讨论研究涉及子公司的重大事项等。6通报和研究日常经营管理活动中的重要事项等。7讨论需提请董事会决定和向上级报告的重要事项。8研究有关人事事项。9其他需要总经理办公会研究的事项。第四条 总经理办公会议的召开1总经理办公会议原则上每月定期召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。2总经理办公会由总经理召集主持，或由总经理委托的副总经理召集和主持。3总经理办公会的出席人员：总经理、常务副总经理、纪委书记、副总经理、总会计师。与会议内容相关的集团公司其他人员，可由总经理确定列席会议。4因特殊情况不能参加会议的，须会前请示总经理同意。第五条 总经理办公会议议事程序1办公室是总经理办公会议

3、的承办部门，负责会议的组织筹备、会议议题搜集、送审、下发会议通知，做好会议记录、形成会议纪要和整理存档，并负责会议决定有关事项的督办。2总经理办公会议题，由总经理确定。副总经理可提前向总2经理或通过办公室提交需总经理办公会研究讨论的有关议题；各部门可向分管副总经理提出议题建议，经分管副总经理审查后提交。重要议题应提交书面材料。3提交总经理办公会议研究的议题，提议人应会前研究，提出可供会议决策的方案。4总经理办公会会议通知可采取书面或电话的方式，将会议召开的时间、地点、内容等通知参会人员，并提供相应的会议资料；紧急情况由办公室通过电话或口头方式发出会议通知，总经理或主持人在会上作出说明。涉及重要

4、技术方案、合同纠纷、规划计划、投资融资等重大议题，应提前1 至 3 天将会议通知和有关资料送达有关人员。公司秘密级以上资料在会上分发给出席人员，会后由办公室负责收回。5总经理办公会实行集体讨论，总经理决策制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓定；如涉及时间紧迫的问题，可由总经理决策确定。第六条总经理办公会议决定事项的实施和督查1总经理办公会的记录，由办公室指定专人负责，由记录人员整理会议要点并及时转告因故缺席的会议有关人员；必要时形成总经理办公会议纪要，由总经理签发执行。32总经理办公会议形成决议后，有关副总经理和业务部门按照分工负责的原则逐级落实和督促检查，并及时通报

5、落实情况，或在下次会议上报告执行落实情况。重要事项的执行情况报送董事会。3出席和列席总经理办公会议的人员必须严格遵守保密制度，对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄密。第七条总经理办公会应做好会议记录，包括以下内容1会议召开的时间，地点和主持人。2出席、列席会议的人员。3会议议题、议程。4参会人员发言要点。5会议形成的决定。会议记录由办公室负责人审签后归档，特别重要的会议记录由会议主持人审签后归档。第八条附则本规则未尽事宜，依据公司法等有关法律和行政法规及公司章程办理。本规则经公司董事会审议通过后生效，自发布之日起执行。第二篇：总裁办公会议议事规则4XXXX 房地产集团有限公司总裁办公会

6、议事制度第一章总 则第一条为了适应建立现代企业制度的需要，健全公司法人治理结构，加强制度化建设，形成各负其责、协调运转、有效制衡的机制，规范总裁及经营班子的行为，根据中华人民共和国公司法、XXXX 房地产集团有限公司章程、以及其他有关法律法规及规范性文件的规定，结合本公司实际情况，特制定本规则。第二条 XXXX 房地产集团有限公司（以下简称公司）总裁、副总裁、以及公司董事会指定人员组成公司总裁层，是公司日常经营管理运行的执行机构，对董事会负责。总裁层应根据法律法规、公司章程、以及公司股东会、董事会决议的规定行使职权，并履行诚信和勤勉的义务。第三条总裁层履行职务时，不得变更股东会和董事会会议决议

7、或超越其职权范围。总裁列席董事会会议；非董事总裁在董事会会议上没有表决权。总裁办公室是处理总裁办公会日常事务的专业机构，暂由公司行政管理中心兼任。第四条总裁办公会是公司日常经营管理运行重要的议事机制，是公司日常经营重大事项决定的民主集中制、集思广益的表现。5第二章经理层的组成和职权第五条公司实行董事会领导下的总裁负责制。公司设总裁一名、副总裁 2 名，副总裁经董事会决定可以增加和减少。总裁由董事长提名董事会聘任，副总裁由总裁提名董事会聘任。副总裁协助总裁工作，向总裁负责。第六条 总裁层对董事会负责，行使以下职权：（一）负责公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。（二）拟订开发经营计划、财务

8、预决算计划，经董事会批准后组织实施。（三）拟订公司内部管理机构设置方案；审定各子公司内部定员定编方案以 1及重要岗位人才引进、配置方案。（四）拟定公司基本管理制度，制定公司基本规章。（五）拟订公司目标责任制考核激励方案，审定各子公司工资总额、内部工资激励方案。（六）聘任或解聘除董事会聘任或解聘之外的管理人员；决定对公司员工的奖惩或升级、降级，加薪或减薪等事宜。（七）在董事会授权范围内，行使抵押、出租、分包式转让公司资产的权力；审议公司重大投资项目的前期工作方案。6（八）通报经理层日常工作，听取公司专业职能部门的工作汇报，协调、解决日常开发经营管理中的重大问题。（九）管理公司下属子公司的生产经营

9、运行，组织对各子公司基础管理工作检查，制定整改方案。（十）公司章程和董事会授予的其它职责或工作第三章总裁职责第七条在董事会授权范围内，总裁行使以下职权：（一）主持公司日常生产经营管理工作；（二）主持召开总裁办公会，检查办公会决议落实情况；（三）主持召开公司工作总结会，研讨公司运行中存在的问题，制定提高公司运营质量的方案；（四）提请聘任或解聘副总裁和财务负责人；（五）提请聘任或解聘各部门负责人和各子公司负责人；（六）在董事会授权范围内，签署公司对外合同等法律文件；（七）根据公司的财务制度和财务预算签批各项费用和投资计划；（八）听取副总裁和财务负责人的工作汇报，检查副总裁及财务负责人的工作履职情况

10、；（九）听取各专业部门负责人和子公司负责人的工作汇报，7并检查工作落实情况；（十）向董事长和董事会汇报工作；（十一）董事会授权的其他工作。第四章总裁办公会议的召开第八条总裁办公会分固定会议和临时会议，固定会议每星期召开一次，时间定于每周六上午，若遇紧急事项，可召开总裁临时办公会议。有下列情形之一时，可临时召开总裁办公会：1、总裁认为必要时；2、三分之一以上副总裁提议时。第九条总裁办公会由总裁召集主持，或由总裁委托的副总裁召集和主持。总裁办公会应有三分之二以上人员参加方能召开，因故不能参加会议的应向总裁请假。第十条总裁办公会的出席人员：公司副总裁级别以上员；在商议某一部门事宜时，该部门的负责人及

11、经办人员列席总裁办公会议；公司董事长认为必要时参加总裁办公会议；必要时可以邀请相关专业人士参与总裁办公会议某一专业问题的讨论。第五章总裁办公会议议事程序第十一条总裁办公室负责总裁办公会议的组织筹备、会议议8题收集、送审、下发会议通知，做好会议记录、整理存档和形成会议纪要、决议，并负责会议决定事项的督办。第十二条总裁办公会议题，由总裁确定，分管副总裁可提前向总裁或通过公司办公室提交需总裁办公会研究讨论的有关议题，重要议题应提交书面材料。第十三条凡提交总裁办公会议研究的议题，提交议题的部门或人员应事先进行充分的准备，制订可供会议决策的方案。第十四条凡提交总裁办公会议研究的议题，由总裁根据议题的轻重

12、缓急和工作实际情况确定，并提前1 天发出会议通知。涉及重要方案、经营方针、计划、规划等重大问题，应提前2天将通知和有关资料送达与会人员。第十五条总裁办公会实行集体讨论、总裁决策制。对在总裁办公会上研究的事项，必须有全体参会的经理层人员过半同意方可形成决议；意见不能统一时，一般性问题可缓议；如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总裁决策确定，或提请董事长裁决。总裁办公会议在研究公司开发经营等重大问题决策前，应听取、尊重公司有关方面的意见。第十六条下列事项必须经总裁办公会议讨论：（一）本制度第六条规定的事项必须经总裁办公会议决定，9需报董事会或董事长批准的应报其批准；（二）公司向外各类不同形式的赞助费、

13、捐赠费、资助费支出；单笔金额超过 5000 元报董事长批准。（三）房地产项目规划方案、产品定位，以及后续的修改、调整。规划方案、产品定位的确定和重大调整经总裁办公会议决定后报董事会批准。（四）所有日常经营和管理方面的经济合同，在合同进入洽谈前在总裁办公会上通报，安排分管副总裁和相关部门人员洽谈，洽谈结果报总裁办公会决议通过。生产性支出合同单项金额 2022 以上的，非生产性支出合同单项金额5 万元以上的，由董事长签署；（五）对外投资和房地产开发项目投资（即新购置土地）考察前，经总裁办公会商议，报董事长批准；实施前必须经总裁办公会充分论证，报董事会批准；（六）公司任何资产处置必须经总裁办公会商议

14、，单项资产原值 1 万元以上的报董事长批准；（七）借款、财产抵押、担保等经总裁办公会议商议，报董事会决议，经股东会批准；（八）未按合同履行的各种款项（含提前和滞后支付），须经总裁办公室会议商议，董事长认为由其签批的，应报董事长10批准；（九）人事招聘计划、公司人事调整方案、高层人员内部分工方案、内部管理机构的设置由总裁办公会商议方案，经董事长审批后实施，但须董事会批准的除外；（十）施工图的重大设计变更，施工图重大设计变更由工程管理中心提交专业技术方案或意见，经总裁办公会通过后实施；（十一）公司物业租赁、招商提交总裁办公会商议；（十二）销售价格和销售折扣，营销部经过市场研究，提交销售价格方案和制

15、定销售价格的依据，由总裁办公会议通过销售价格方案以及折扣审批权限方案，报董事长批准后实施；（十三）商品房精装修定位，营销部经过市场研究精装修定位方案及制定依据，由总裁办公会议通过报董事长批准后实施；（十四）固定资产购置，5000 元以上的固定资产购置提交总裁办公会议商议；（十五）工程量签证，10 万元以上的工程量增加签证提交总裁办公会议商议；2022 以上的工程量增加签证还须董事长批准；（十六）工程进度计划，按项目整体进度制定的工程进度计11划及完成情况应在总裁办公会通报，重大调整及执行延后应经总裁办公会商议；（十七）销售计划、销售策略制定、及重大调整应应经总裁办公会商议。并听取销售计划的执行

16、情况；（十八）公司发文需经总裁办公会商议后发布；（十九）公司董事会、董事长认为需要由总裁办公会商议的事项；（二十）副总裁以上人员认为需要由总裁办公会商议的事项。第六章 总裁办公会议决定事项的实施和督查第十七条总裁办公会的记录，由公司办公室负责人负责；会议记录应载明以下内容：（一）会议召开的时间和地点；（二）参加会议人员的姓名；（三）会议议程；（四）与会人员发言要点；（五）结论性意见等；会议记录连同相关附件材料作为公司档案，每年应移交公司档案室妥善保管，保管期限不少于 10 年。第十八条每次总裁办公会议形成会纪要或决议。总裁办公室12及时形成总裁办公会议纪要或决议，经付总裁级别以上人员签发后执行

17、，并及时报送给董事长和相关董事。第十九条凡总裁办公会研究决定中层行政负责人员聘任、解聘的人事事项，由列席会议的人事部门负责人征询缺席人员意见。第二十条总裁办公会议形成决议后，有关副总裁和业务部门按照分工负责的原则逐级落实和督促检查，并及时通报落实情况，或在下次会议上报告执行落实情况。第二十一条出席和列席总裁办公会议的人员必须严格遵守保密制度，对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄密。第七章 附则第二十四条本规则未尽事宜，依据其它有关法律法规、及规定执行。第二十五条本规则自董事会批准之日起执行。第三篇：局长办公会议议事规则为坚持民主集中制原则，健全我局的集体领导制度，保证局机关及全市教育工

18、作重大事项决策的民主化、科学化和程序化，特制定局长办公会议议事规则，局长办公会议议事规则。1、局长办公会议的议事范围：根据国家教育部、省教育厅和13市政府的工作部署，对全市教育工作作出具体安排；制定贯彻执行上级行政部门的会议、文件和指示精神的具体措施或办法；听取分管主任的工作报告和提请研究的主要问题，并作出决定或报请市政府、省教育厅研究批示。2、召开局长办公室会议时，局主要负责同志至少要提前一天将研究的主要议题通知分管负责同志，各位分管负责同志要提前做好准备，以便在会议上充分发表自己的意见；分管负责同志要将提交会议研究的问题提前向主要负责同志汇报，以便作出安排。3、局长办公会议必须三分之二以上

19、的成员参加方可举行。参会成员因故不能参加会议，应在会前向主要负责同志请假，其意见可用书面形式送达，范文局长办公会议议事规则。列席会议的人员由主要负责同志根据会议内容和工作需要确定。4、每次会议议题要相对集中，原则上一次会议重点讨论解决一至三个议题。会议决定或决策应充分发扬民主，严格按程序进行；对重大问题的决策，一般应在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可供参考比较的方案，全面征求意见，科学周密地论证，然后按照少数服从多数的原则进行表决。人事问题和政纪处分问题，必须由全体成员参加，慎重研究，方可作出决定。对下级单位或部门提出研究14的重要问题作出决定时，通常要征求下级单位或部门的意

20、见。需要下级单位或部门调查了解的重要情况和重大问题，应及时向下级单位或部门通报。要保证下级单位负责同志能够正常行使职权，支持下级单位或部门积极主动、创造性地开展工作。凡属下级单位或部门处理的问题，如无特殊情况，不干预。5、局长办公会议对少数人的意见应当认真考虑。如对重要问题发生争论，除在紧急情况下必须按多数人意见执行外，应暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，待下次会议再表决。重大问题，可报请市委、市政府或省教育厅裁决。6、局长办公会议讨论决定问题时，应畅所欲言，充分发表个人意见。形成决议后，要按照会议的决定，积极主动、认真负责地做好工作。个人无权决定应由集体决定的问题，也无权改变集体的决定

21、。如对集体决定有不同意见或在工作中发现新的情况，在坚决执行的前提下，可以保留意见或提请复议，也可以向市委、市政府或省教育厅报告，在未重新作出决定前，不得有任何与会议决定相违背的言行。7、各位与会人员要严守保密纪律，对会议决定不准向外公布的事项，一律不得向外泄露。第四篇：总经理议事规则总经理议事规则（模板）15第一章 总 则第一条 为规范公司总经理议事规则，确保经营层依法行使职权、履行职责、承担义务，提升各项重大经营决策科学性与合理性，切实维护股东及公司的合法权益，依据中华人民共和国公司法、公司章程和有关法律法规，结合公司实际，制定本议事规则。第二条 总经理全面主持公司日常生产经营和管理工作，应

22、严格遵守法律法规和公司章程规定的权限行使职权，执行董事会决议，对董事会负责，对超越总经理权限的重大事项处理，应按程序报请董事会或股东会审议批准。第三条 总经理办公会是公司经营层依据董事会授权，对公司经营管理中的重要事项进行决策和处理的主要途径。第四条 公司由综合部门负责处理总经理办公会的各项筹备和组织工作。第二章 总经理办公会的议事范围第五条 下列事项须经总经理办公会讨论，并拟定方案报董事会或股东会决策：（一）工作报告、工作目标；（二）发展战略、发展规划、生产经营计划；（三）投资计划、融资计划；16（四）全面预算的制定和重要调整；（五）内部重要政策、制度的制定和调整，机构调整，重大改革措施的制

23、定和实施；（六）工资薪酬、医疗、福利等涉及员工切身利益的政策制定和重要调整；（七）对外担保项目，包括对所属公司的担保项目；（八）超过限额标准的固定资产投资项目，重大、关键设备的引进、购臵项目，技术引进项目，预算外大宗物资和服务的采购；预算外的各种支出；（九）合资、合作、资本运作、重要资产的转让、报废；（十）所属公司的设立、资产调整、产权转让、破产、改制；（十一）超越公司法定代表人授权范围之外或超越公司营运能力的大宗业务项目合同的签订；（十二）对公司生产经营活动产生重大影响的法律文件、合同的签署；（十三）公司章程规定的其他事项。第六条 下列事项须经总经理办公会讨论并作出决议：（一）贯彻执行党和国

24、家的路线方针政策、法律法规、公司所在地党委、政府重要决定的重大措施；17（二）加强党的建设的重大决策、部署和措施；（三）重大人身伤亡、责任事故、质量事故、突发事件、法律纠纷的内部意见的确定；（四）中层后备干部的确定；（五）中层管理人员的任免、调整；（六）全资、控股、参股、实质性合作公司董事、监事和经理班子、财务负责人等人员的推荐或委派；（七）董事会决议规定的其他事项。第三章 总经理办公会的议事要求及程序2 第七条 总经理办公会由总经理主持召开，总经理因特殊原因不能出席时，可书面委托一名副总经理召集和主持。第八条 总经理办公会出席人员为总经理、（常务）副总经理、财务总监；根据需要，经总经理同意，

25、其他人员可以列席会议，列席人员无表决权。第九条 总经理办公会一般每周召开一次，根据工作需要，可定期或不定期召开总经理办公会扩大会议。第十条 每次召开总经理办公会的时间、地点和议题由总经理确定，并由会议组织部门提前 2-3 天（临时会议除外）通知与会人员，若规定参会人员因故不能参加，应至少于会前2小时向总经理请假，并报备会议组织部门。18第十一条 总经理办公会对董事会授权事项进行决策时，实行集体讨论、统一决策的议事机制。总经理办公会议对所议事项进行充分讨论，少数人有不同意见时，由总经理做出决定，不同意见可以保留，并在会议记录中详细说明。必要时，可将分歧意见向董事会请示、报告。第十二条 研究决定企

26、业改革以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当通过工会、职工（代表）大会或者其它形式听取职工群众的意见和建议。第十三条 会议记录人应将会议决定的事项、过程、参与人员及意见和结论等内容，详细完整记录存档备查，并将会议通过的决策事项形成会议纪要或下发决议文件，以便组织实施。第十四条 会议讨论和决定事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。第十五条 公司经营层成员应对总经理办公会决议负3 责，总经理办公会决议违反法律、法规、公司章程和董事会授权，致使公司遭受损失的，参加决议的经营层成员应负相应法律责任；但在表决时表明不同意见或反对并记载于总经理办公

27、会记录的经营层成员，可免除责任。第十六条 公司有关规定。第十七条 419第四章 组织实施本规则未尽事宜，执行国家有关法律法规和本规则经董事会批准后生效。第五篇：学校行政办公会议议事规则XX 学校行政办公会议议事规则第一章 总则第一条行政办公会议是学校领导集体研究和决策重要行政事项的会议。为加强会议管理，提高会议效率，根据中华人民行政办公会共和国教育法和XX 学校章程有关规定，结合我校实际，特制定本规则。第二条行政办公会议由校长（或校长委托的会议主持人）在充分征询与会人员意见的基础上作出明确决定。相关决策应充分体现科学化、民主化、规范化的要求。第二章 会议组织第三条 行政办公会由校长召集并主持（

28、或由校长委托的副校长召集并主持），校长、副校长、校长助理等为行政办公会的组成人员，学校办公室主任、纪委副书记（监察室主任）列席会议。其他列席人员由会议主持人根据需要决定。20第四条 行政办公会一般每二周召开一次，遇特殊情况或根据需要可提前或延期举行。出席会议成员因故不能参加会议，应事先向会议主持人请假，并对议题留下意见和建议。会议必须有超过半数以上的会议成员到会方可举行。研究决定重大问题时，应有 2/3 以上校领导出席方能举行。第五条行政办公会可根据有关重要议事内容邀请党委书记、副书记、纪委书记参加会议。议题涉及有关单位和部门的，可请有关单位负责人列席会议。列席人在讨论相关议题时进入会场，讨论

29、结束即退出会场。第六条 会务工作由学校办公室负责。学校办公室安排专人负责会议的记录、纪要的整理和材料的存档等工作。会议纪要经校长签发后，由学校办公室向校内公布。第三章议事范围第七条 根据国家法律、法规以及 XX 学校章程赋予校长职权范围内的决策事项，行政办公会议的研究、决策范围为：（一）研究提出学校发展规划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教学科研改革措施、重要办学资源配置方案和工作计划。（二）研究提出学校内部教学、科研、行政管理组织机构设置的方案。21（三）研究处理学校人才培养、科学研究、社会服务、对外合作、后勤保障、行政管理等方面的重大事项。（四）研究学校重大基建、维修与采购项目，重大

30、专项资金建设项目，校际间合作办学项目，学校实际出资的重大科研合作项目等项目的立项及变更。（五）研究学校国有资产的重大调整与变更事项，包括对外投资和借贷，以及以学校名义购置、转让、交换、出租或承租任何不动产等。（六）审议学校财务预算和决算；（七）审定上报主管部门的重要行政文件，审定以学校名义对外签订的合同和其它协议。（八）传达上级机关关于学校行政工作的重要文件或会议精神，研究落实措施。（九）根据党委会关于学校行政工作的重大决策，研究制定具体实施办法。（十）审议或审定学校专题会议对重要事项进行研究所形成的建议方案。（十一）通报交流行政工作重要事项。（十二）研究必须由行政办公会议处理的突发事件。（十

31、三）研究其它根据国家法律法规和学校规章制度属校长22职权范围内的重要事项。第四章议题的确定和准备第八条行政办公会议题由学校领导班子成员提出，校长确定。各部门提交行政办公会研究的议题，须写出书面议案并提出具体建议意见，分管校领导审查议案后转交学校办公室，由学校办公室列入议题草案，报校长审定。会议不研究意向不明、准备不充分、临时动议的议题和申报前未向校长汇报的议题。行政办公会的重要议题，应在会前听取党委书记意见。意见不一致的议题暂缓上会，待进一步交换意见、取得共识后再提交会议讨论。第九条凡属于学校学术委员会职责范围内的事务，应经过学术委员会咨询、评定或审议，再提交行政办公会议讨论。对专业性、技术性

32、较强的重要事项，应经过专家论证、风险评估，以及技术、政策、法律咨询，再提交行政办公会议讨论。对事关师生员工切身利益的重要事项，应通过教职工代表大会或其它方式，广泛听取师生员工的意见建议，再提交行政办公会议讨论。第十条对涉及学校重大事项或特别复杂的问题，应在充分调研、论证的基础上提出建议方案，由分管校领导提前向会议组成人员通报，经过充分沟通酝酿、且无重大分歧后，再提交会议讨论。23第十一条 议题确定后，由学校办公室拟定并形成会议通知，会议通知和议题材料应提前两天或至少提前一天发至与会人员。对需要会议组成人员熟悉情况、征求意见的议题，应提前分发有关材料。会议原则上不研究汇报材料准备不充分的议题，若

33、议题涉及保密事项或因其它特殊原因难以提前报送的，经会议主持人批准后，可将有关材料直接带到会场。第五章议事程序和要求第十二条行政办公会应按通知拟定的议题议事，一事一议，实行校长末位表态。议事并作出决定的过程必须坚持民主集中制原则，先由提出议题的分管校领导或有关职能部门汇报情况，提出解决问题的建议和方案，然后与会成员就该议题发表意见，展开讨论。会议主持人归纳、集中与会成员意见并作出决议，决议须明确目标和要求，落实到部门或个人。第十三条对需表决的事项，严格按照少数服从多数的原则作出决定，以超过应到会人员的半数同意为通过。对重大问题的决策如有意见分歧，且支持和反对人数接近，除在紧急情况下按多数人的意见

34、执行外，否则应暂缓作出决定。对会议作出的集体决定，个人或少数人如有不同意见，可以保留，但必须坚决执行会议的决定。第十四条 会议按有关规定执行回避制度。行政办公会讨论决定的事项涉及与会人员本人或其亲属时，本人应予回避。本24人不主动回避的，主持人应要求其回避。第十五条对重大突发事件和急需处理的重要问题（包括行政办公会决议执行中遇到的突发情况），因情况紧急或时间紧迫来不及由行政办公会议决定，可由分管校领导报校长后及时处理，事后向行政办公会报告。第十六条行政办公会议通过的决议，由学校办公室根据授权以纪要等文件形式或口头传达，及时将会议内容向缺席人员通报。出席或列席行政办公会的人员，除有传达任务外，必

35、须严格遵守组织纪律和保密纪律。第六章决定或决议的执行与督办第十七条行政办公会议决议、决定的事项，需要党委会研究的，提交党委会研究决定;不需要党委会研究的，按行政内部分工负责组织实施。校内各部门和人员必须认真予以贯彻落实，及时将会议决议的执行情况向分管校领导汇报，并反馈给学校办公室。第十八条行政办公会议的决议由学校办公室负责督办，并协调解决实施过程中出现的矛盾和问题，及时将决议的办理情况反馈给校长或行政办公会议。第十九条在情况发生变化或执行决议过程中出现新问题，不适宜或不可能按原决议执行时，应由分管校领导提请行政办公会议进行复议。紧急情况需临时调整原决议，须由校长在征求有关校领导意见后进行25调整，但应在下次行政办公会议上予以通报。第二十条会议审议通过的文件、制度、意见、决定等各类文稿，由议题提出单位根据会议精神修改，并经分管领导审核后，报请校长签发。第七章附则第二十一条 本规则由学校办公室负责解释。规则自公布之日起施行。26本第二十二条