贸易经济天生全球化企业及其国际化经营的风险与防范.pdf

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1、贸易经济天生全球化企业及其国际化经营的风险与防范年第卷第期（总第期）中北大学学报（社会科学版）（）（）文章编号：（）天生全球化企业及其国际化经营的风险与防范 吴华明（泉州师范学院陈守仁工商信息学院，福建泉州）摘要：“天生全球化”企业是企业国际化经营中的新现象。本文分析了“天生全球化”企业的特质和“天生全球化”企业 产生的原因，认为“天生全球化”企业的特质在于它的特殊的企业组织知识；并认为“特殊的企业组织知识”、“全球利基市 场”、“企业家精神”三要素是“天生全球化”企业产生的原因。文章接着分析了“天生全球化”企业深入国际化经营存在的风险，并对“天生全球化”企业如何防范上述风险提出了建议。关键词

2、：“天生全球化”企业；国际化经营；经营风险 中图分类号：文献标识码：（。，。）：。：“天生全球化”企业及其特质“天生全球化”企业简介 学界对“天生全球化”企业的研究始于对“天生 全球化”现象的关注。直观地看，“天生全球化”现象，是指一类企业从成立之初或成立后不久就进行国际 化的现象，而“天生全球化”企业指存在上述现象的 企业。传统的企业国际化理论认为，企业国际化是个 渐进的过程（！），企业从成立之初或成立后不久便展 开国际化经营是难于做到的。因此，“天生全球化”被 内经营 视为一种新现象。出于研究的需要，学者们试图对“天生全球化”企业进行界定。和将“天生全球 化”企业定义为：“从一开始就在多个

3、国家寻求资源 和市场以获得重要竞争优势的商业组织”。和定义“天生全球化”企业为“在成立后三 年便从事出口，而且对外销售的份额达到了企业销 售总额的的中小企业”。和则 认为“天生全球化”企业是“从成立之初或成立后不 久就进行国际化、甚至是全球化的中小企业”。很 收稿日期：基金项目：福建省高校服务海西建设重点项目（）作者简介：吴华明（一），男，讲师，从事专业：国际贸易以及企业国际化经营。企业国际化阶段模型理论认为，企业的国际化是逐步而渐进展开的，从国内市场到海外相邻市场再到全球市场，从纯国 到出口再到海外直接投资，从心理距离“近”的市场再到心理距离“远”的市场。万方数据（总第期）“天生全球化”企业

4、及其国际化经营的风险与防范（吴华明）明显，上述对“天生全球化”企业的定义间存在较大 的差别。尽管如此，有一点是所有学者都认同的，即 认为“天生全球化”企业的国际化模式有别于传统跨 国经营企业。传统跨国经营企业的国际化是个渐进 的过程，而“天生全球化”企业从成立之初或成立后 不久就进行国际化。“天生全球化”企业的特质“天生全球化”企业为什么会在国际化模式上有 别于传统跨国经营企业？笔者认为，经营模式的差异 是企业内质差异的反映，要解决这一问题，还得从分 析“天生全球化”企业的特质入手。出于全面、准确地把握“天生全球化”企业的需 要，“天生全球化”企业的特质受到学界的高度关注。如：认为，“天生全球

5、化”企业出现在新的行 业或高科技部门口；和认为，“天生 全球化”企业的国际化模式与企业创立人的经验和 市场国际化大环境有关；国内学者杨忠等认为，与跨国公司和传统国际化中小企业比较，“天生全球 化”企业表现出如下特征：所处的行业比较集中在 高科技行业；企业规模一般较小、年龄较短；在 成立不久便国际化，而且国际化进程为跳跃式，国际 化阶段较高；产品市场特点为全球“利基”市场。上述研究成果大多是通过对案例进行总结而得 来。鉴于此，下文拟从理论演绎的角度对“天生全球化”企业的特质做出分析和把握。企业资源基础论认为，企业的特质取决于企业 所拥有的特有资源，并认为资源可划分为无形的知 识资源、有形的物质资

6、源两大类。对“天生全球化”企 业而言，由于其在刚成立或成立后不久便进行国际 化，其时，有形的物质资源不可能是“天生全球化”企 业的特有资源。因此，决定“天生全球化”企业特质最 重要的只能是“天生全球化”企业的组织知识资源。尽管“天生全球化”企业无形的组织知识资源与 传统跨国经营企业的知识资源都是企业组织知识，它们之间有许多的共同之处五 ，但传统的跨国经 营企业和“天生全球化”企业的组织知识资源之间也存在以下三方面的重大差别：“天生全球化”企业的组织知识由其核心成 员个人知识快速地转化而来 传统跨国经营企业的组织知识是通过缓慢的组织学习而获得，而“天生全球化”企业的组织知识却由其核心成员个人知识

7、快速地转化而来。传统跨国 经营企业组织知识是企业在长期的生产、经营过程 中，有意识地将个人知识总结并积累到组织的知识 网络中，即所谓的通过缓慢的“组织学习”而获得的，也就是说传统跨国经营企业的组织知识是由个人知 识缓慢转化而来；而“天生全球化”企业在成立之初 或不久便进行国际化经营，因此这种国际化经营所需的组织知识不可能是通过缓慢的“组织学习”得 来。那么，决定“天生全球化”企业国际化经营的组织 知识资源主要来源于何处呢？我们认为，决定“天生 全球化”企业快速国际化经营的组织知识主要来源 于其核心成员个人知识的快速转化。知识转化是指 个人拥有的独有知识，经过组织的管理和激励作用，通过一定的途径

8、，转变为不依赖具体的个人，能被或已被组织中其他成员运用的知识，成为组织的知识 财富。一般而言，在企业成立之初，企业员工的个人 知识一般表现为信息、经验、想法、甚至是某种灵感 或思想火花等形式，因此个人知识要转变为企业组 织知识就需要一个提炼、总结、传递的较缓慢的“组 织学习”过程。企业国际化经营是企业经营的高级 阶段，所需的知识更复杂，因而形成过程就更加缓 慢。因此，传统的企业跨国经营就表现为一个缓慢而 渐进的过程。为什么“天生全球化”企业的组织知识能够快速 地由其核心成员个人知识转化而来呢？笔者认为，其 核心成员的个人知识、知识转化手段、知识转化主体 三方面于“天生全球化”企业都表现出了特殊

9、性。“天生全球化”企业核心成员的个人知识一般表 现出如下特性：）核心成员知识的成熟度高。企业一般成员的 个人知识主要表现为信息、经验、想法、甚至是某种 灵感或思想火花等形式，而“天生全球化”企业核心 成员的个人知识往往要比一般员工的个人知识成熟 得多，能更直接地被用来作为建立企业和运营企业 的基础。）核心成员知识间具有“耦合性”。企业国际化 经营需要多方面的知识，而“天生全球化”企业一般 为小规模企业，企业核心成员为数不多，核心成员知识只有具有完美的互补性即“耦合性”才能满足“天“利基”一词是英文“”的音译，意为“壁龛”。利基市场是指在大市场中通常被忽略的某些细分市场，即大市场中 的缝隙市场。

10、如：共享性、递增性、增值性、显性与隐性、依赖性与创新性、实体性与过程性等。参阅企业知识特性及其管理，载工 业技术经济）年第卷第期。万方数据 中北大学学报（社会科学版）年第期 生化全球”企业在成立之初或成立后不久便国际化 的知识需要。）核心成员的心智模式的“趋同性”。“天生全 球化”企业的核心成员一般都是掌握特殊知识的，而 这些掌握着特殊知识的成员要具有相似或同样的创 业型心智模式，他们才能最终走到一起组建企业，并 将企业的基本战略从一开始就定位于国际化经营，这便加快了“天生全球化”企业国际化的速度。从知识转化手段而言，传统企业主要通过知识 网络、会议、团队学习、知识交流、激励等手段得以进 行，

11、而“天生全球化”企业，由于其组织知识是奠定在 核心成员个人知识的基础上，因此，在“天生全球化”企业的初期阶段，其知识转化主要通过有组织的学 习方式进行。这种有组织的学习能快速地将核心成 员的个人知识转化为企业组织知识并快速地在企业 其他成员中传递。从知识转化主体而言，“天生全球化”企业一般 规模较小、员工较少，这大大降低了知识转化的难 度。其次，核心成员的心智模式的趋同性也会表现在 一般员工的吸纳上，也就是说在聘用一般员工时，也 会注意了解其心智模式，从而使整个企业的员工在 心智模式上比一般企业更趋同，这也大大降低了知 识转化的难度，从而加快了知识转化的速度。“天生全球化”企业组织知识的专业性

12、鲜明 由于“天生全球化”企业组织知识是由其核心成 员个人知识快速转化而来，“天生全球化”企业核心成员尤其是其奠基者的个人知识就成为该企业组织 知识的主要源泉与主体，这决定了“天生全球化”企 业组织知识的内容在更大的程度上取决于其核心成 员的个人知识。由于其核心成员个人知识的专业性 一般较强，这就决定了“天生全球化”企业组织知识 具有更鲜明的专业性。具体到个案，由于各“天生全球化”企业核心成 员个人知识的专业内容不同，“天生全球化”企业组 织知识在内容上也各不相同。如果其核心成员个人 知识以高科技知识见长，“天生全球化”企业就表现 为高科技企业；如果其核心成员个人知识以市场、经 营知识见长，“天

13、生全球化”企业就能存在于传统行 业。因此，“天生全球化”企业，从总体看分布在不同的行业。但由于高科技行业的个人知识具有“高、新”特性，更易被企业家用来作为建立企业的基础，因此实践中，“天生全球化”企业以高科技企业居多。“天生全球化”企业的组织知识具有与生俱 来的国际视野 由于“天生全球化”企业核心成员尤其是其奠基者往往具有国际视野 ，他们的个人知识也明显 具有国际性倾向。前文分析指出，“天生全球化”企业 核心成员的个人知识对“天生全球化”企业的组织知 识的形成具有决定作用，这种决定作用使“天生全球 化”企业的组织知识带有其核心成员个人知识的深 深印迹，即具有与生俱来的国际视野。这种与生俱来 的

14、国际视野再加之专业性强的知识内容对“天生全 球化”企业国际化战略的制定与实施具有重要意义。“天生全球化”企业产生的原因“天生全球化”作为企业国际化经营中的一种现 象，它的产生当然离不开经济全球化的大背景和生 产、运输、通讯领域的技术进步等外围因素。但是，起 核心作用的内围原因还是“特殊的企业组织知识”、“全球利基市场”和“企业家精神”三要素。特殊的企业组织知识 前文分析认为，“天生全球化”企业的特质在于 其特殊的组织知识，这种特殊性主要表现为“由核心 成员个人知识的快速转化而来”、“专业性鲜明”以及“与生俱来的国际视野”三方面。而正是由于上述的 企业组织知识的特殊性，“天生全球化”企业在成立

15、之初或成立之后不久便制定、实施了国际化经营战 略，从而促成了“天生全球化”的诞生，而且“天生全 球化”企业的竞争优势正是建立在上述特殊的组织 知识的基础上。存在全球“利基”市场的市场条件 市场是企业生存的环境，企业的生存和发展离 不开市场，占领市场、获取利润是企业为之奋斗的目 标。在竞争激烈的市场环境中，占据市场并非易事，这要求企业须实现自身优势与市场的对接，从而满足市场的需求。“天生全球化”企业在成立之初或成立后不久就实施国际化战略与“天生全球化”企业在 短时间内实现自身优势与国际相关市场的对接有 关。国际市场是包括东道国企业和全球跨国公司等 众多企业在内的竞争场所。这些企业，相对“天生全

16、球化”企业而言，它们在市场竞争中更具有优势，它 们在国际市场竞争中往往占据着市场的主流和主要“天生全球化”企业的出现以企业家或企业高层管理团队拥有国际化经验和海外市场知识作为前提。参阅“天生全球 化”企业持续成长驱动力研究载管理世界）年第期页。万方数据（总第期）“天生全球化”企业及其国际化经营的风险与防范（吴华明）部分，留给“天生全球化”企业的往往是一些剩下的 缝隙市场，即所谓的“利基”市场。“天生全球化”企业 要在竞争激烈的国际市场环境中求发展，就自然将 自身的优势与缝隙市场实现对接。企业家精神的作用至关重要性 熊彼特认为，企业家精神就是做别人没有做过 的事，或者是以别人没有过的方式做事，或

17、者是它们 的组合，创新是企业家精神的本质。从“天生全球 化”企业的组建到其国际化战略的形成再到实际满 足全球“利基”市场的需求，每一个环节都离不开企 业家的创造性劳动。）企业家精神促成了天生全球化企业的组成 前文提到，“天生全球化”企业核心成员的个人 知识是“天生全球化”企业组织知识的源泉。现在的 问题是，其核心成员的个人知识为什么会被用来作 为建立“天生全球化”企业的基础呢？我们认为，“天 生全球化”企业的奠基者的创新性组织活动即企业 家精神的作用至关重要，因为只有通过企业家的创新性劳动，其核心成员个人知识的价值才会被企业 家的慧眼识别并被创新性地用来建立企业。当掌握 上述特殊专业知识的个人

18、与企业奠基者有着某种关 联时，企业奠基人就更有机会接触上述掌握特殊知 识的个人，被上述个人掌握的特殊知识便易被企业 家用来作为建立企业的基础。并且，如果掌握特殊知识的个体恰好是企业奠基者本人，其就更易于将这种特殊专业知识用来建立自己的企业，原因有二：第 一，企业家自己直接最先接触到其掌握的特殊知识；第二，特殊知识难以通过直接定价的方式进行交易，特殊知识的市场交易效率低。因此，在掌握特殊知识 的情况下，企业家更倾向于自己建立企业而规避通 过市场对其定价可能带来的不利。）企业家精神促成了“天生全球化”企业国际 化战略的快速形成 当“天生全球化”企业核心成员的个人知识被企 业家识别并用来建立企业时，

19、企业家的国际视野从 一开始，甚至是企业的拟建阶段，就使企业（或拟建 立的企业）面向全球市场。这促进了“天生全球化”企 业国际化战略的快速形成，而这一过程是与具有国 际视野的企业家创新性劳动分不开的。）企业家精神实现了“天生全球化”企业竞争 优势与全球“利基”市场的对接“天生全球化”企业只有最终满足了全球市场的需求才真正成其为“天生全球化”企业。这须“天生全 球化”企业将战略付诸实施。在这个过程中，企业家 的创新性劳动使企业避开了大型跨国公司、有实力 的当地企业的竞争，而选择了“利基”市场，并创新性地实现了其竞争优势与全球“利基”市场的对接。上述企业家精神发挥作用的三阶段是为分析的 方便而人为分

20、割开的。事实上，“天生全球化”企业家 在组建企业时就可能将个人知识的利用与全球“利 基”市场结合在一起统筹考虑，从而使企业从一开始 或成立不久便进行国际化经营，从而使其具有了“天 生全球化”企业的头衔。“天生全球化”企业国际化经营的风险 前文对“天生全球化”企业产生的原因分析表 明，“天生全球化”企业之所以能产生并在成立之初 或成立后不久就展开国际化经营与其“特有的企业 组织知识”、“国际利基市场和“天生全球化”企业 家精神这三个要素是分不开的。随着“天生全球化”企业国际化经营进一步的展 开，“天生全球化”企业上述三要素都可能无法满足 其进一步深入国际化经营的需要，从而为其国际化 经营带来风险

21、。首先，由于“天生化全球”企业的组织知识更直 接、快速地来源于个人知识，而个人知识的内隐性 相对企业组织知识来说一般并不高，因此，“天生全 球化”企业的组织知识基础的内隐性也不可能很高。这就使“天生全球化”企业的组织知识有被他人跟 踪、模仿的可能。况且，世界的科技日益进步，企业的 内隐性不强的组织知识由于不是通过“组织学习”得 来，被更先进的技术替代的风险也更高。这就为“天 生全球化”企业国际化经营带来了风险。其次，作为“天生全球化”企业产生的重要因素 之一的“全球利基市场”也无时不在变化之中。市 场的变化从某种程度上说，更具有不可预测性。因 此，给“天生全球化”企业国际化经营带来的风险更 具

22、隐蔽性和难以预防性。最后，在“天生全球化”企业组建、经营过程中都 起重要作用的企业家精神也存在着蜕变、钝化的可 能。并且，随着“天生全球化”企业国际化经营向纵深 发展，“天生全球化”企业家会遇到更多的问题，诸如 知识的内隐性是相对于知识的外显性而言的。外显性知识是指能够以一种系统的方法传达的正式和规范的知识；而 内隐知识是高度个体化，难以形式化或沟通。难以被他人共享的隐置于实践中的知识。万方数据 中北大学学报（社会科学版）年第期 新市场的进入方式选择问题、跨文化经营问题、与其 他强势企业竞争问题等等，这些都会给“天生全球 化”企业家带来挑战从而为其国际化经营带来风险。“天生全球化”企业国际化经

23、营的风险防 范措施 从上文的分析中可知，导致“天生全球化”企业 产生的三要素都可能发生变化，从而为“天生全球 化”企业国际化经营带来风险。要防范“天生全球 化”企业国际化经营的风险，也须从强化上述三要素 上下功夫。强化“天生全球化”企业组织知识 由于“天生全球化”企业的组织知识直接、快速 地来源于个人知识，“天生全球化”企业组织知识的 内隐度不够高，被其他企业模仿的风险也较高。为了 防止被其它企业模仿，减少被替代的风险，“天生全 球化”企业就须在国际化经营中，持续不断地强化其 组织知识的内隐性。而内隐知识主要通过企业学习 和经验积累来获得。所以，“天生化全球”企业要在国 际化经营中建立企业内部

24、学习环境，成为“学习型”组织，提高企业核心技术知识对内部环境的依赖程 度，强化其组织知识的内隐性。加强对全球“利基”市场的研究 全球市场处于不断变化中，全球“利基”市场也 决不例外。加强市场研究，强化、锁紧已有市场、积极 研究全球相关市场的变化趋势是“天生全球化”企业 面临市场风险的理性选择。修炼“企业家精神”针对“天生全球化”企业国际化经营可能遇到的 上述各种风险，创新是最具生命力的应对办法。创新 是“企业家精神”的本质。但是，企业家的创新能力会 在日久的经营中产生钝化现象。这就要求“天生全球 化”企业家要不断修炼“企业家精神”。“企业家精 神”是勇敢、智慧和见识的综合产物，修炼“企业家精 神”对“天生全球化”企业家的学习提出了更高的要 求。参考文献 ，：，：杨忠，张骁，陈扬，等“天生全球化”企业持续成长驱动 力研究 管理世界，（）：林山，蓝海林，黄培伦 企业知识特性及其管理 工业 技术经济，（）戴俊企业知识转化的机制研究 南京：南京大学，：万方数据