水利工程建设中的施工现场管理.pdf

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1、水利工程建设中的施工现场管理水利工程建设中的施工现场管理摘要摘要：水利工程建设中的质量直接影响人民群众的生命财产安全，工程质量的好坏也将在一定程度上影响整个水利工程后期的可靠性。加上水利工程施工的特殊性，一般来说，各水利工程在建设过程中有多个部门共同参与，施工周期也很长。因此，为了确保水利工程的施工质量，加强水利工程的现场管理尤为重要。本文从水利工程建设中施工现场管理的重要性入手，加强水利工程建设中施工现场管理的具体方法，提高整体管理水平。关键词关键词：水利工程；施工现场；管理方法引言引言水利工程建设现场管理是一项复杂而系统的工程，施工单位的现场管理要与时俱进，按照统筹规划的原则科学处理现场发

2、生的情况，才能保证工程的顺利完成，保证工程质量。1 1 水利建设期间施工现场管理的重要水利建设期间施工现场管理的重要1.1 水利工程建设投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强施工现场管理，促进文明建设。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制为考核标准。作为施工企业，它的第一步跑步机应该在施工现场。强调施工企业在贯彻IS09000 标准时，工程应把现场作为质量管理的重点，建立以工程为对象的施工现场施工体系，重点考虑质量管理的现场控制。施工现场要做好对工程质量信息的及时反馈，做好信息网建设。1.2 施工现场管理中最重要的是施工安全管理施工现场存在很多隐患。例：原来施工现场人员很多，高

3、空作业、容易落下的东西、材料、工具等导致事故发生，或者高空作业没有系安全带。因此，为了加强施工现场施工的管理力度，必须在改善作业人员的设备条件和消除安全风险之前做到。防止安全事故的发生非常重要，在签订合同中，施工企业也是保证自己信用的关键指标。特别是应用网络技术计划，确定工期后，结合现场的施工质量控制，可以确保工期在合同规定内顺利完成或更早完成。2 2 水利工程施工现场管理存在的问题水利工程施工现场管理存在的问题2.1 项目质量不符合要求随着我国工业化和城市化的迅速发展，越来越多的工程项目开始建设，很多工程机构为了获得更多的施工机会，降低价格，导致工程过程中使用的施工材料质量不足的情况出现。如

4、果不严格管理水利工程现场，不严格检查施工材料，水利工程质量就达不到国家建设标准，一旦投入使用，就会给社会人民带来巨大的人身安全和财产安全风险。2.2 没有完善的管理系统分析目前我国水利工程项目施工管理现状发现，许多施工单位在实际施工过程中没有完善相关管理制度。第一，管理人员没有加强对施工质量的监督和管理，也没有分析项目施工管理的重点内容，导致相关的新型施工技术也无法合理应用。第二，由于没有完善的施工管理制度，对施工人员的监督也存在不足的现象。监督人员责任心强，不能有效地处理和解决项目施工中存在的一些细节问题。第三，水利工程施工管理中也没有结合当前项目的实际需求完善管理制度，施工过程中没有根据实

5、际施工情况确定施工管理的重点，导致目前水利工程的实际施工效率极低，施工水平也无法有效提高。2.3 建筑材料和技术管理问题水利工程建设需要使用大量的施工材料，为了使水利工程质量符合设计和规范，必须对施工材料进行严格的管理和控制。材料容易受到施工地区环境因素的影响。比如水泥受潮，钢筋容易生锈，材料质量出现问题，将有这种问题的材料用于工程，会对工程的整体质量产生很大影响，严重的时候还会引起工程质量事故。水利工程过程具有很强的独特性和综合性，因此对施工技术也提出了更严格的要求，如果不能保证水利工程施工材料和技术问题，将对工程造成质量事故和安全风险。3 3 加强水利工程建设中施工现场管理的具体方法加强水

6、利工程建设中施工现场管理的具体方法3.1 继续改善管理机构建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。在开始水利施工现场施工之前。第一是建立管理组织，以完成管理任务，指挥方便，操作自由，提高效率。同时要有产业特征。根据产业规格、专业化合作水平和管理效益设置。要注意“以人为本”，发挥他们的积极性、主动性和创造性。并从建设项目的特点和建设单位的实际出发，以工作效率和经济效益为管理目标，有效完成建设项目管理目标，形成强大的组织力量，使管理组织系统正常运行，产生集体思想和集体意识，最终完成了项目管理任务。3.2 不断提高施工技术水平规模庞大，工艺多样。材料需求复杂，各专业施工工种很多，这是水利工程的基本

7、特征。管理层在现场处理这些问题时，自己要有较强的技术功底。第一，要熟悉施工图纸，了解施工组织设计，从而优化各个工序。第二，随着现场施工规范和标准的不断更新，各种程序可能会发生变化，现场管理者需要技术和施工人员共同研究，以确保施工正确。然后做好技术准备，从技术角度出发。为了满足设计要求和规范标准，做好各项具体施工工序。同时，要建立质量检查制度，严格检查施工工艺质量，确保项目的顺利实施。3.3 建立现场管理的综合管理系统任何工程在施工过程中都涉及到各方面的条件，水利工程也不例外。水利工程现场管理不仅包括正常的施工管理，还包括防水、防火、潮汐变化、天气因素等多个方面的工作，为了实现完美，必须实行统筹

8、兼顾的管理对策。在施工现场建立统一、均衡的管理体系，规范和指导施工各方面的管理工作。首先，成立临时管理委员会，负责工程项目的所有管理工作，并兼具提炼权力以提高生产力的理念。例如，将管理委员会分为建筑材料管理部、质量管理部、施工进度管理部、紧急事件管理部、水利检查员管理部等一系列小组。有合作就会产生矛盾。如果发生工作权限矛盾，委员会有必要做出裁决，协调处理，为工程管理更好地工作。其次，要建立工地综合评价制度。这个制度应该包括现场管理的各个责任部分，防止找借口的现象。当然，在具体实施过程中要注意一些问题。建设现场综合评价制度的出现不是以监督、审查为主，而是为了更好地协调各部分的具体管理工作。不能以

9、反客为主，忘记重点。施工现场综合评价制度的评价范围应包括所有现场管理站的相关内容。3.4 加强建设监督和试验维修工程中需要项目检查的人必须由专业人员运营，同时由专业技术人员运营。创建操作过程所需的记录，最大限度地提高数据的效率和准确性。在工作中发现不符合要求的设备和原材料时，不应允许入场，对于已不符合使用要求的材料，应评估可能出现的一些不利因素，并相应地加以补充。要做好施工现场的质量监督，与专业技术人员一起对图纸进行必要的分析，制定合理的施工方案，促进科学合理的施工。结语在市场经济中，企业管理水平的高低对企业经营的成败有重要影响。在水利工程施工过程中，要加强对施工工作的管理，优化企业的管理水平

10、，保证水利工程施工工作的顺利进行。在施工项目管理中，要加强施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、施工安全管理等方面的工作。在进度管理方面，要明确工程进度目标，分析施工设计图，优化工程施工方案，确保工程如期完工。在质量管理方面减少行政干预，确保资金及时到位，加强物资和设备的管理，实行质量管理责任制，保证工程质量。在成本管理方面，要重视施工作业的成本管理，尽量缩短工期，减少不必要的成本消耗。在安全管理方面，建立健全安全管理制度，加强安全意识的培养，提高施工人员的技术和素质，确保水利工程施工顺利进行。参考文献：1张道均.积极推进水利工程管理现代化J.中国高新技术企业，2010，（36）.2孙勇，邢涛，王守军，李修华.浅谈水库大坝安全与管理J.科技风，2010，（14）.3刘良宏.浅谈水利水电工程建设项目管理方法与实践.科技信息，2010，（21）.4刘心刚，樊喜欢.水利工程施工布置的特点及总体布置措施分析U.吉林农业 2011，11（1）：15-17.