细节决定成败.pdf

《细节决定成败.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《细节决定成败.pdf（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、龙源期刊网 http:/细节决定成败作者：陈红来源：教育周报教研版2016 年第 19 期学校精细化管理在我区教育系统稳步推进，清河实验中学贯彻落实区教育局制定的方案和评估细则等文件精神，从机制建设，规范管理，打造特色三个大的方面安排部署，从办学思想、行政管理、教师队伍管理、德育管理、教学管理、体卫艺管理、信息化管理、安全管理、财务后勤管理九个方面组织实施，颇见成效。一、先进的办学理念，确立科学的发展目标我校在传承优良传统的基础上，明确提出了“坚持三个面向，贯彻教育方针，践行以人为本，创建阳光学校”的办学理念，以“育德 育智 成人 成才”为校训，制定学校中长期发展规划，全面实施素质教育，努力办

2、好人民满意的学校。校训：育德、育智、成人、成才；校风：和谐、向上、求实、创新；教风：民主、开放、科学、高效；学风：自主、勤奋、争先、超越。这些先进理念、目标的确立，引领学校走上规范化、制度化、科学化、精细化的发展之路。二、完备管理制度，保障学校工作规范有序根据教育局开展“精细化管理”要求，以“创建阳光学校，奠基幸福人生”的办学理念，确立“学校为教师服务，教师为学生服务”的服务意识，“让学生快乐学习，使教师幸福工作”，加强领导班子建设，制度化管理和人性化管理相结合，不断提高管理水平。我们重视学校制度建设和制度运用。提出“有规可依，有章必究”的管理思路，研究通过并印制铁岭市清河实验中学管理手册、家

3、长手册、学生手册。手册既涵盖了党和国家教育方针、中小学教师职业道德规范等国家层面的规定，也包含了清河区教师公约等地方制度，更主要的是学校章程和相关规定，包括行政管理常规、教学管理常规、德育管理常规、党群管理常规等内容。对于每一项制度，遵循“校委会决策，教代会监督，处室落实，班级运作”的管理模式，每天强化领导值班，发现问题及时整改。学校还通过每周一次的校委会例会和班主任例会，每两周一次的教师例会，重视制度的过程管理，基本上实现了“有制度、有监督、有奖惩”的管理局面。三、健全管理体系，确保各项工作落到实处学校工作中心是师生，核心是育人，关键在管理，重点是落实，没有计划的工作是盲目的，没有落实的计划是无用的，没有落实的机制是无效的。成立团委、学生会等学生管理组织。成立教研组，加强学校内的交流研讨和教研活动管理。开展家校联系活动，建立家长学校，形成学校教育与家庭教育的有机对接。完善“分工合作，齐抓共管，相对分工，绝对合作”的管理体系，形成学校决策层到管理层再到执行层的“金字塔式”管理结构。完备的管理体系的