结构化面试面谈构成表.pdf

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1、结构化面试面谈构成表结构化面试面谈构成表测评要素测评要素备选问题备选问题1、请简单介绍一下你自己的情况。表表达达能能力力2、简单谈谈你对现代企业人力资源管理现况及发展趋势的看法。1、您认为 HR 普通工作人员和HR 总监的工作职能职责的区别是什么？2、您认为外资企业、国资企业、民营企业的 HR 管理模式有什么异同？您如何评价？3、请举例说明过往您曾主持制定的根据企业发展年度计划制定的HR年度计划。专专业业知知识识4、对于高科技型和创造性的岗位（例如程序员，市场策划人员），您认为最好的绩效考核方式是什么？5、举例：一个企业需要长期、大量招聘销售人员，您可以提供一个简单的招聘计划吗（要落实到目标并

2、分解到HR 部门工作）？成成就就动动机机1、简单谈谈你 5 年内的职业生涯规划。2、你期望自己能取得哪些成就？1、目前或最后一个工作的职务（名称）2、你为什么要辞去那份工作？工工作作经经历历3、你上一份工作的出差频率是多少？4、HR 总监应具备哪些工作经验？可以结合您过往工作经历说明吗？1附件三附件三结构化面试评分表结构化面试评分表姓 名用表提要序号请主持面谈人员，就适当之格内划，无法判断时，请免打。5极 佳4佳极 佳佳精湛较好平 平普 通较差3平 实稍 差2略 差1极 差极 差极 劣评分项目仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着表达能力专业知识明确成就动机较明确一般较模糊模糊极 配 合所具经历与本

3、公司的配合程度配 合尚 配 合未尽配合未配合极坚定前来本公司服务的意志坚定普 通犹 疑极 低24、实施流程4.1、计划阶段：根据集团各公司、各用人部门提交的2011 年度人员需求计划表和集团人才发展的规划，由人才部统一汇总人员需求，经总裁审批通过后。根据人员需求的岗位和数量，选定相关院校，制定校园招聘实施方案及准备校园招聘的相关工作。时间为3 周。校园招聘工作实施流程图人员需求调查搜集高校信息校园宣讲简历筛选计划汇总人员需求投递简历无领导小组讨论总裁审核通过素质测评形成招聘计划甄选环节即兴演讲实施实施校园招聘签署协议结构化面试评估反馈改进反馈跟进综合评议4.2、实施阶段：34.3、评估阶段：集

4、团 2011 年校园招聘工作结束后，工作组成员对本次校园招聘工作，进行全面评估总结。时间为 1 周。5、人员招聘需求5.1、计划招聘人数：50 人。5.2、招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。5.3、合理的人才结构：同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，避免出现学历相同、资历相似、地域或背景相同人员过多的现象。6.1、拟招聘高校6.1.1、高校选择原则a)重点关注与公司所需岗位层级和人员数量，相关的各类院校b)以内地省市的大中专院校为主，适当考虑部分重点高校c)重点关注与房地产行业相关的院系学生d)与集团有相关合作关系的院

5、校6.1.2、拟招聘高校安徽工商职业学院等六所高校。（详见附件 9.1高校信息表）。7、应届生的培养与安排7.1、培养与发展7.1.1、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训（时间为 1 周）。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一4进行考核。7.1.2、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3 至 6 个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。7.2、考核7.2.1、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。7.3、薪酬7.3.1、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订实习协议，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。7.3.2、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。8、费用预算8.1、费用总计：依据总裁审批确定后的招聘学校，核算招聘费用。9、附件：高校信息表5