积分制活动方案(共6篇).pdf

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1、积分制活动方案（共 6 篇）第 1 篇：工会活动积分制工会活动积分制为提高工会科学化管理水平，提高工会活动的参与率和有效性，也为各类评选活动提供量化依据，建立员工参与工会活动的激励机制和长效管理机制，工会结合部门实际，制定本制度。一、积分项目 工会的集体活动 二、积分标准和办法 1、主持或主讲积分作为活动的主持人或主讲人，每次积分 50 分。2、参与积分每人参与一次工会活动，积分 20 分。3、特殊贡献积分对工会某次活动有特殊贡献者，每次积分 30-50 分。三、奖励办法工会每半年对活动积分进行通报，年度结束后，根据各人得分占比，予以奖励。图书馆工会第 2 篇：商家积分制奖励方案商家积分制奖励

2、方案一、积分制具体情况说明主要考核商家在本次促销活动中对商场的配合程度及积极性，主要加分项在以下几个方面：1、商家每天出一人参加市场推广，加1 分；2、商家每天出一辆车参加市场推广，加 3 分；3、商家车辆自行张贴商场活动车贴，加1 分；动员其他朋友或车辆张贴，每一个加 1 分；4、商家每天出一人参加电话营销，加 1 分；5、商家广告位与商场进行置换，加 5 分；6、商家售卡每一张加 3 分；7、商家主动进行店面氛围布置并被市场管理员认可，加 3 分；8、商家每天积极主动转发活动微信内容，每天加 1 分；9、商家提供电话机，一次性加3 分；10、商家老板参加早高峰条幅宣传一次加 3 分；11、

3、对活动内容树枝并掌握加 1 分；12、配合电话营销组送卡成功加 2 分；积分排名前十位（总分超过80 分）的商家，制作牌匾、市场内公示、工厂发函并颁发 1000 元现金奖励。总计 1 万元。二、促销结束后商家奖励 1、各品类销售第一名进行现金奖励：分为瓷砖石材类、卫生洁具类、门窗定制类、地板类、橱柜衣柜类、软装类、电器净水类、吊顶类、其他类、软体家具类、现代家具及儿童家具类、实木古典家具类等，各 1000 元现金奖励，按照实收款金额第一并超过 25 万元进行核算排名；总计 1.2 万元。2、各品类按照实收款金额的排名前三位，给予微信、报纸、市场内公示及工厂发函等推广宣传。第 3 篇：党员积分制

4、实施方案党员积分制管理实施方案为深入开展创先争优活动，在全局党组织和党员中掀起争当优秀*员的热潮，建立科学完善的党员考核评价体系，激发广大党员努力做到“五带头”，经局党组认真调查研究，结合我局实际，特制订本实施方案。一、指导思想以党的十八大会议精神为指导，以充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和*员先锋模范作用为目标，通过实行党员奉献积分制管理，实现党员日常管理的精细化、科学化、规范化，努力打造示范带动、奖优罚劣、动态管理新平台，切实提升党员队伍的整体社会影响力。二、适用范围及总体要求本方案适用于全局党组、党支部的直管党员、双重管理党员及流动党员等归属于局党组管理的全体党员。党员奉献积分制管理考评，

5、以分类为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，并以周期内累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的一项管理制度，必须遵循“分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”三项基本原则。党员积分制管理以“七一”为界，以一年为一个积分周期，按照周期初设定该周期分值、周期内实行加分和扣分、周期末进行累计积分确定考评等次的方式进行。新一轮积分周期开始时，原分值予以消除。三、内容及方法党员积分制管理主要包括党员分类、分值设置、积分登记、1 积分应用四方面内容，具体如下：（一）党员分类根据年龄、职务、身体状况和工作特点，以各党支部为单位，将党员划分为A、B、C 六个类别进行积分制管理，即党组成员为

6、A 类；各支部书记为 B 类；一般无任职党员为 C 类；年龄较大、长期生病或行动不变的特殊党员为 F 类。（二）分值设置党员积分制管理实行分类计分办法，分值分为日常行为积分和年度评议积分两部分，日常行为积分与评议积分按 7：3 的比例加权确定。1、日常行为积分。分为共有项目、分类项目和加分项目三个分项，共同构成党员日常行为积分，详见党员日常行为积分细则（附件）。2、评议积分。在每个积分周期结束时，由党组织开展党员民主评议确定得分。（三）积分登记局各党支部建立党员活动积分记录卡，有条件的制作统一的党员活动直通卡，将党员的学习教育、履行义务及服务群众情况详细记录，作为党员日常行为积分的重要依据。各

7、支部每季度根据积分记录卡或直通卡记录情况，按照党员日常行为积分制管理细则进行汇总计分，经由党支部会议讨论通过和报请局党组备案，并在局党建宣传栏进行公示后，作为党员日常行为积分；评议积分需在局各党支部领导参与指导以及党员代表的全程监督下进行统计，并在局党建宣传栏进行公示后报镇党委备案，才 2 可作为党员评议积分。公示时，公示期不少于 7 天，党员有异议的，可向所在支部反映，所属党支部应及时调查原因并向党员反馈调查结果，党员满意后向局党组提交情况说明备案。（四）积分应用为保证党员积分制管理的有效实施，实行挂牌授星制度，通过直观的“星级党员”体现积分应用，并将党员积分情况作为党员评先树优的重要依据。

8、1、星级设置及授予方式。分为五颗基础星和五颗先进星。基础星：根据个人周期总积分排名授予，在各支部按照“2:5:10:2:1”的比例分别授予“基础五星、基础四星、基础三星、基础二星、基础一星”。先进星：设“学习提高星、争创佳绩星、服务群众星、遵纪守法星、弘扬正气星”；授予对象必须是基础五星或四星党员，且分类项目分数要在 150 分以上；每颗先进星的授予人数以支部参与积分制管理党员数的 2%为上限，不得超过授予上限；授予先进星由党支部会议根据日常表现和共有项目中各分项积分研究推选，并经党员大会票选和公示。2、党员星级评定情况作为优秀党员评选的主要依据。凡被推荐为县级以上优秀*员的，该党员本年度星级

9、评定必须为“基础五星”或“基础四星并有两颗以上的先进星”；被推荐为我局优秀*员的，本年度星级评定必须达到“基础四星”以上。如果“基础五星”党员同时被授予了五颗“先进星”，可不经过评选，直接作为镇级优秀*员予以表彰。3、对星级评定较差的党员要进行约谈督促。对基础二星党员，党支部组织书记要进行约谈，督促其提高；对基础一星党员，3 要作为相对后进党员进行批评教育，督促整改；连续两年被评定为基础一星的党员，按照中国*纪律处分条例等有关规定进行相应组织处理。4、对A、B、C 类党员，星级评定结果与年终业绩工资发放挂钩，适当给予调整；与干部调整使用挂钩，对评为基础一星的 A、B 类党员要及时调整出两委班子

10、，对评为基础二星的 A、B 类党员要安排专人跟踪指导，如改正效果不明显，也要及时调整。四、组织领导实行党员积分制管理是对新形势下加强党员教育管理的一项创新性工作，也是深入开展创先争优活动、健全党员考核评价体系的一项重要举措，各支部一定要高度重视，加强领导，精心组织，确保这项工作扎实推进，取得良好成效。（一）加强组织领导。各党支部负责人作为实行党员积分制管理工作的第一责任人和直接责任人，要切实履行职责，严格按照规定程序和要求抓好组织实施和监督管理。局组织办要指导好各支部党组织进一步理顺党员组织关系，健全完善党员档案，明确各支部负责党建的党组织成员作为党员积分管理具体责任人，迅速展开动员和培训工作

11、，确保党员积分制管理工作顺利推进。（二）强化督导检查。局党组将不定期对各支部党组织落实党员积分制管理情况进行督导检查，检查结果列入千分制考核党建项目计分。各支部党组织要及时总结交流经验，研究解决工作中出现的新情况、新问题。（三）严格考核奖惩。将党员积分制管理列为党建工作目标责任和党员岗位目标责任管理的重要内容。对工作落实到位，发 4 挥作用明显的，及时给予通报表彰，并做为好的典型在全局推广、交流、学习；对工作组织不力、流于形式、弄虚作假的，在全局通报批评，取消其年度评先树优资格。附：党员日常行为积分细则 5第 4 篇：工会活动积分制(修订)工会活动积分制为提高工会科学化管理水平，提高工会活动的

12、参与率和有效性，也为各类评选活动提供量化依据，建立员工参与工会活动的激励机制和长效管理机制，校工会结合学校实际，制定本制度。一、积分项目活动小组的常规活动和自行活动。二、积分标准和办法全年积分为小组常规活动积分和自行活动积分总和。1、常规活动活动项目包括乒乓球、羽毛球、棋类、篮球、跳绳、佳木斯、健身舞等。活动时间：周二至周五 8：30 前、午休时段、16：00 后或其他非工作时间。每 3 人以下（含 3 人）每次积 1 分；4 人以上的小组活动（含 4 人），每次积2 分；小组成员全部参加活动，一次积 4 分。在学校举办的集体文体活动中，根据活动参与人数结算计分（1 分/人）。或者根据比赛名次

13、，按第 1、2、3、4 名次给各工会小组分别积 4、3、2、1 分。每次参加完活动后务必及时登记到五楼活动房或傅凯老师处的登记本中。2、自行活动由各个活动小组于年初上报全年活动计划，工会审核通过后具体落实。参加活动每人次记 1 分，每项活动同时记 5 分。小组全年活动至少 1 次，1次以上，每项活动加记 5 分（人次分不记入）。三、奖励办法校工会每半年对活动积分进行通报，年度结束后，根据各活动小组得分情况，评选出优秀活动小组，予以奖励。校工会第 5 篇：积分制营销随着社会生活节奏的加快以及互联网信息技术应用的普及，各种会员卡形式通用积分、打折卡营销、客户管理形式越来越受到重视。这种积分制会员管

14、理模式的出现，不仅方便了消费者，给客户更多消费激励，同时也极大的方便了企业客户 CRM、客户信用度管理、提高了结算效率。积分制营销，是商业进行商品营销的一种方法，也是一些行业已经走或者正在走的营销模式，这也是大势所趋。积分制营销能调动零售终端销售及物流企业的积极性，也能将拉动销售商品的结构，使零售终端和物流企业感觉到销售和购买商品将得到好处，是一种非常好的激励方式。会员价值管理：会员价值管理是还原积分系统核心，目的是将会员价值最大化。对于具体的每个会员都会进行量化的价值评估，使企业很清楚地知道不同会员的价值，例如根据消费额度、消费方式、信用情况等方式将会员分等级，形成金字塔式的会员等级，对核心

15、的重要客户进行“精确制导营销”，而对金字塔底层的会员采取措施刺激其消费，使其成为您的忠诚客户。对不同的会员级别采取不同的营销手段，对症下药，节约营销成本。积分奖励：积分兑换奖品或积分用于购物。积分兑换商品，会员兑换商品时系统自动扣除积分。消费统计分析：使企业及时了解商品销售动态，商品的利润、成本，掌控企业经营状况。（1）规范促销活动管理，提高企业资金使用效率；（2）在物品选择上尊重客户需求，活动到达率高，提升企业和品牌形象；（3）根据品牌价值设置对应积分，引导顾客趋向重点品牌的消费；（4）有利于信息收集和分析。通过对积分客户消费信息的收集、分析，便于及时把握市场动向、细分市场，有针对性采取营销

16、措施。（5）便于物流企业信息收集，加强消费行为研究。第 6 篇：积分制管理企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。积分制管理能加速企业文化建设的形成，不断提炼企业文化的精髓，不断提升企业文化的品质，形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志。积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生强大的内在驱动力，努力把公司建设成为大家共同的物质和精神家园。健康企业文化的形成是员工崇高的精神追求。一个企业工资发得高，并不等于企业文化发展快。企业成员共有的行为方式、共同的信仰和价值观的形成，需要

17、一个过程。要形成良好的企业文化，就要倡导员工好的行为方式、健康的价值取向，就要克服众多的不良行为。而一个企业不可能做到把这一切全部与奖扣工资挂钩，但却可以做到大事小事都与积分挂钩。员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进、模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识在积分的激励作用下，得到充分的展现，使之成为企业文化的源泉。由于时间越长，积分的累积数越大，这种挂钩的作用也就越明显，越能充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共

18、识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，在尽心尽力做好本职工作的同时，个人特长、高尚情操等得以展现，并得到公司（企业）的认可，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。湖北群艺数码在企业文化建设中，推出独特的积分制管理，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励。例如，公司施放的拱门气模倒了，员工主动参与抢险扶正，公司给予 5 至 10 分的积分奖励；在外做庆典活动，员工主动要求守夜，可得到 20 分的积分奖励；下班后，因客户需求又赶到公司加班的，可得到 10 分的积分奖励；因工作需要通宵加班的，可得到 20 分的积分奖励，早晨 5 点以前上班加班的，可得到 10 分的积分奖励；员工在会上积极发言，可得到 20 分的积分奖励；员工业务考试成绩优秀者，可得到 20 分的积分奖励；春节期间，员工给父母买了纪念品的，可得到 20 分的积分奖励等等。通过这些奖分激励，培养了员工许多好的习惯，由于有积分对员工的健康行为进行引导，快速形成了健康的企业文化，积分制管理开创了企业文化建设的新局面！